阿芳

　　老胡是我们局里某科的科长，说是“老胡”，其实不过30出头，只因其熟读三国，深谙人情世故，办事老练灵活，我们才称呼其“老胡”（狐）。老胡自参加完“创造性思维”课程培训后，常常教育我们考虑问题要打破常规思维框架，正反两方面思考，才能缜密周全。我们都不以为然，并以奚落老胡因思考过度而日渐稀疏的头发为乐。然而后来发生的一件事，令我们对老胡的理论刮目相看。我单位从拍卖行买回三辆车，一辆八成新的凌志、一辆桑塔纳和一辆较旧的农夫车。准备分配给三位科长，老胡是其中之一。办公室主任先请示局长是否需要重新分配局里的车辆，原因是局长坐的是一辆崭新的国产帕萨特轿车。局长很大度地指示：让他们挑吧。另两位科长暗地里盘算开了。马科长认为车的档次绝对不能盖过领导，正所谓枪打出头鸟，但农夫车开着感觉十分寒酸。看来，只能选桑塔纳了。他第一时间先挑了车，另一位鲁科长同样想法，只因动作不够马科快，只好自认倒霉开走了农夫车。办公室主任把凌志车的钥匙给了老胡，盛赞其大方从容，与人无争。有要好的同事提醒他：“老胡，你要顾及领导的感受啊，你坐凌志，局长坐帕萨特，不像话嘛。”老胡笑了笑，一副胸有成竹的模样，劝告者不禁摇头叹息而去。过了数日，单位的人看见局长的车位上停着凌志，而老胡开着帕萨特风驰电掣，心安理得。而更让另两位科长恼火的是，局里有传闻说老胡快被提拔为副局长了。