锻造企业灵魂的人们

锻造企业灵魂的人们

http://www.sina.com.cn 2003年10月20日14:50 贵州日报

——来自全国“五一劳动奖状”获得者贵州安大公司的报告　　周君良在共同愿景下享受工作打造国际化品牌“通西域”此处留人“好马”吃了“回头草”写出新时代的“知本论”人人都有创造辉煌的机会以时代先锋的姿态扮演角色　　走进这家专门从事航空发动机、飞机和燃汽轮机锻件生产,并为船舶、石油化工、工程机械、汽车等行业提供所需锻件、环轧件的专业化军工企业,来到如火如荼的各生产分厂,目睹一台台锻锤一字排开,组成庞大的生产线,那熊熊炉火燃烧着炽热的激情;那锻锤声声,喷射着火花,以震撼山岳的打击乐声,把锻造者的心韵融入时代主旋律。这里的人们,在以无穷无尽创新的活力,锻造着优质的产品,锻造着优秀的人品,锻造着企业的精神和灵魂。他们正以盖世的气魄,拔山的功力。把国际化的品牌推向世界,把崛起的企业推向时代的前列…… 　　以时代先锋的姿态扮演角色　　尽管这里的领导者一再强调:多反映员工,少宣传领导,但当今世界,一个企业的生存、发展、兴旺,怎能离得开一个超常的决策领导层?作为研究社会人生,透视人的心灵和精神世界的作家,我们想把这支笔当作一把镐,在这里挖掘和开采精神的金矿。我们同这里的领导者一接触,心灵与心灵便碰撞出闪亮的火花。　　当今美国的社会学经济学家约翰·泰斯比特,在他的《亚洲大趋势》一书中这样写道:“当代亚洲的强大与崛起,必将造就一代企业巨人,他们是财富、成效、经济活力的真正创造者,他们将重塑现代人的灵魂,在唤醒个性意识,树立坚定信念和倡导苦干与献身精神方面,他们将以先驱者的姿态出现。”我们面前的安大公司领导者,正在以全新的思想观念,以当今时代先进分子的姿态,在这21世纪新的世界经济中,扮演重要的角色。　　我们先来认识一下党委书记、董事长郭虹吧。　　在他的思想观念里,企业领导应该是这样三种人:一、设计者,设计企业的大政方针,规划企业的愿景;二、老师,以高出一筹的才德作表率,引导、指导下级和员工不断地提高;三、教练,安排好下级和员工的定位,告诉他们怎么做。这个认识,与当今中国领先企业海尔集团总裁张瑞敏的观点:当企业领导就是拿主意、用好人相比,毫不逊色。　　这些年,安大公司每年都要召开一次订货会,郭虹每参加一次订货会,就有一次新感受、新认识。最近他刚从在四川成都召开的规格最高的订货会上回来,感触颇深。他说:“我们的生存条件在用户、在市场。企业有酸甜苦辣,来自市场的压力最大。有市场,就要有产品;有用户就要有价格优势。因此,我们千万要善待我们的用户,千万要把我们的产品做好。”他主张对营销人员要另眼相看,另眼相待。正着手制定安大公司长期为用户服务的规划,要把企业的效益分享给用户,尤其是要优先考虑供应商的利益。这种市场观念、用户观念、营销观念,无不融合着现代经济服务战略、真诚守信、用户永远是对的等等新的思想和观念。　　按照传统习惯,企业的党代会每一届开一次。一届党委任期4年,这就意味着企业的党代会4年开一次。作为党委书记的郭虹敢为人先实行了在一届党委任期4年间每年召开一次代表会。会上总结上一年度的党委工作,部署新一年的工作,每次代表会都要策划一些重大的举措。年年召开届内党代会,使党员代表加深了记忆,时刻想到自己是一名党员代表,时刻以党员代表的姿态出现,时刻都代表着全体党员,履行自己的责任和义务。代表会的密度加大了,也更有利于发挥党组织战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用,从而更加强了精神文明建设和思想政治工作,推动了企业的物质文明建设。这不能不说是党建工作的一项很有力度的创新。　　比郭虹年轻十岁的年轻总经理吴浩,不久前被评为贵州省优秀青年企业家。从他身上,我们同样看到一位青年企业家许多充满朝气和活力的新观念、新思想、新思路。　　他给中层干部发了一本书,叫做《基业常青》,目的是让干部要注重企业的持续发展,长治久安,不断创新,不做因循守旧,靠吃老本的“百年老店”。公司从2002年初就提出创建学习型企业,在全公司掀起了读书学习的热潮,以学习作为原动力、催化剂、动力油,全方位地提高职工的综合素质。他认为,在这瞬息万变的全球经济一体化时代,企业的管理者作为时代的先进分子,时刻面临着最大的挑战,他不能仅限于被动地接受或适应现实,更重要的是要积极主动地迎接挑战,创造出新的模式,提出新的思路和举措。他提出,安大公司要不停地创造,一年要有一个大的变化。　　对企业领导者,他认为要不断提升自己的思想境界,要高瞻远瞩,翻过一座山,看到另一座山,这山望着那山高,做了一个亿要想到10个亿100个亿,要有长远的规划,不能像某些眼光短浅的民营企业,小富即安,赚了点小钱就沾沾自喜。他看到当今企业的发展速度太快,跨国公司来势凶猛,他说在这种全球经济一体化的大背景下,做企业就要做成数一数二的,要当老大哥,不能甘当小弟弟。因此他说要把安大公司建成锻造王国。　　正因为站得高,看得远,他才提出,企业领导者的思路不能限于国内市场,要着眼于国际市场;在资本运作上要与国际合资合作,把企业做强做大。从国际经济一体化的高度考虑,安大公司已决定在贵阳的金阳小区建一幢科研大楼,这是他们面向世界把阵地前移的一项重大举措。　　吴浩还有一种观点:他认为企业家精神,说小点是肩负起企业、行业的重任;说大就是肩负起社会的责任,要报国,回报社会,从骨子里就要有这种抱负。这种精神不是靠高薪来培养的,而是靠先进文化、先进思想和道德培养起来的。这正是真正的“企业巨人”所具备的思想境界和情怀。　　在安大公司的领导层里,我们感受最深的是他们无止境的创新精神和破釜沉舟的拼命精神。我们完全有理由相信,他们能够扮演好自己的角色,能够带领全体员工把安大公司建成一个锻造王国,在全球一体化的激烈市场竞争中争得自己生存发展的空间。　　人人都有创造辉煌的机会　　当今世界,在企业管理上有一种趋势,即从“一本论”向“二本论”演变。“一本论”就是“资本管理”,“二本论”就是再加一个以人为本的“人本管理”。在安大公司,我们看到了人本企业的优良特征:一是领导者在信任员工的基础上激发全体员工的个人创造性和能动性;二是组织干部、职工进行有效的学习,使之具备持续性的自我更新能力;三是把公司目标与追求长远理想联系在一起,激励员工为共同愿景而奋斗。　　管理理念的更新,带来了企业内部的改革,他们正在推行从过去以优化资本为目的管理转变为更注意以优化人员为目的的管理————人本管理。具体体现在人事、用工、分配制度的改革上。全公司所有岗位全都实行竞争上岗,已初步建立起职工能进能出,干部能上能下,收入能多能少,分配按责任大小作依据的运行机制。在实施这种人本管理机制中,他们提出了“三心”:一是高层干部要有事业心,要把事业作为人生的全部。为了实现他们的事业,郭虹提出:公司领导班子以破釜沉舟的精神,敢于把这届班子要达到的目标向全体员工公开,并承诺,目标实现不了就集体辞职。这样,一方面让全体员工监督他们是不是吹牛;另一方面警示、督促自己背水一战,不达目标不罢休。这是一种何等崇高的思想境界、拼搏精神和胆识!二是中层干部要有上进心,“中层”不是终点,还要不断进步,争挑重担。他们强调,每一个中层和中层以上的领导干部都要成为一台发动机,成为思想的发动者、创新的带头人、生产的组织者,遇到困难不能没有办法。三是员工要有责任心,要以高度的主人翁的责任感对待工作,做好工作。　　他们的人本管理机制,培养了企业内部的自强意识,给每一个干部职工都提供一个发挥个人能力和才智的舞台,激励着每一个员工发掘出自身的潜力,不断地打破平衡,追求新的目标。全公司上上下下,人人都有用武之地,人人都在超越自我,人人都在奋发向上,追求卓越。　　1996年7月从西北工业大学毕业的青年锻造技术员刘峰,2003年公司改制后,通过竞争上岗被聘为公司技术中心技术管理室业务主管。在这个位置上,他工作兢兢业业,认真负责,不断钻研业务,熟练地掌握了本岗位的技能,配合公司出色完成了各项任务。2000年,他作为国家某重点型号飞机锻件的项目负责人,设计了大部分锻件图、模具图,编制了技术协议及相关技术文件。在研制生产这一项数量多、形状复杂、交付进度紧的产品过程中,他和同事一起摸索出一套新方法,节约了大量的贵重金属,并确保了该机型49项锻件保质保量保节点交付。2001年,公司承担了某新型飞机的6项锻件,他又作为该项目的负责人,出色完成了任务。2002年底,在研制生产某新型教练机、某新型发动机锻件中,他带领全室人员加班加点经过一个多月的苦战,又确保了按时交付。2001年他主持研制的某航空发动机合金涡轮球壳零件,创新效果显著,被评为贵航集团合理化建议优秀项目。他主持生产的某铝合金锻件,推动了公司的铝合金等温锻造技术的进步,为公司新品研制生产增添了新的一页。在某先进技术应用上,他与工人一起探讨摸索,快速而经济地制造出高精度模具,使公司模具生产上了一个新台阶,增强了公司的市场竞争能力。2002年,他主持研制的某项目获得了国防科学技术进步奖一等奖。他主持用环形件精化工艺生产的锥度为40°的钴斟高温合金环件,为国内首创,达到国际先进水平。2003年他被评为贵航集团青年岗位能手。是公司先进的管理机制让这位年轻的科技工作者硕果累累,创造了人生的辉煌,也为企业增强了市?【赫氖盗Α? 　　在生产第一线,工人们的创造才能也得到了充分的发挥。一分厂当了20多年劳模的国家高级技师迟碌滨,近10多年来带领全班出色完成了若干高温合金、钛合金和新材料、新产品的试制锻造。迟碌滨也获得全国“五一劳动奖章”。　　人本管理营造了一种创新、创造、创业的良好环境,焕发出全公司员工的主人翁精神和创造力,给每个员工都提供了个性化创新的空间,使安大公司生机勃勃,充满活力,使企业拥有一股奔腾不息的创新源泉。　　写出新时代的“知本论” 　　人们知道,人类社会的经济生活曾经发生过一次重大而深刻的变革,即由农业经济时代进入工业经济时代。今天,又发生了一场深刻的变革。也许还有不少在旧体制下抱残守缺的人尚未意识到,而安大人却已经清楚地意识到,随着以美国微软公司总裁比尔·盖茨为代表的信息产业领先人物的出现,信息技术的高度发达,使人类社会又开始进入了一个新的经济时代————知识经济时代。在工业经济时代,企业管理以物质资源为主体。第二次世界大战后,世界整个工业企业在经过了以质量为主,“质量第一”、“质量至上”的第一次革命后,如今正在进行第二次变革,即企业管理由以物质资源为主体转变为以知识资源为主体,以知识代替资本,这已成为企业成功的关键。于是,一个新的概念产生了,即以知识为本的“知本主义”。　　意识超前的安大公司领导者,正在进行着管理上的一种创新,从过去仅仅以制度加控制,使人勤奋工作,转变为强调学习加激励,使人更聪明地工作,不断创新,自我超越;从过去仅仅以人的行动和生产的标准化为内容,强调标准化,转变为以加强学习为主,使员工注意到工作的生命意义,提高群体的智商和创造力;从过去仅仅以技术与奖励为驱动,采用量多质好的刚性策略,转变为以市场与学习为驱动,采用快变取胜的柔性策略;从过去的被管理者与管理者,仅是单向的服从关系,转变为上下互动的关系,即管理者推动被管理者,被管理者也可以推动管理者;从过去用计算机放大人的技能转变为用计算机放大人的智能……从而进入高层次的企业管理,着力于开发、利用知识这种新的高价值的竞争性资产。思想敏锐的安大公司员工也十分清楚:惟有不断地学习,才能在当今迅变的时代中生存、发展、成功。过去,一知半解,仅有初中高中文化,就可以在重复的、简单性的体力劳动中混碗饭吃,如今的知识经济,每个人除了有较高的文化底子外,在一辈子的工作生涯中都必须不断地学习,不断地接受新的教育、新的知识,成为一个有创造性的智力型的劳动者。于是,在安大公司,上上下下创建学习型组织,做学习型员工的热潮方兴未艾。———“知本主义”正在这个傍山的军工企业中萌芽并茁壮成长。　　为推动这一学习热潮的蓬勃发展,公司领导郭虹、吴浩和党委副书记谢育良、总工程师张华等除了自己带头学习外,还在全公司倡导学习工作化、工作学习化,把学习如同工作一样地要求,把工作的过程当作学习的过程,并采取了一系列措施,为员工创造多渠道、多时空、多媒体的学习机会和方式。今年,公司又制定了《2003年员工教育工作要点》,进一步引导职工教育培训和学习。在这里,学习已成为一种生活方式。正规教育、非正规教育、非正式教育三者齐头并进,职工岗位成才,自学成才蔚然成风。　　在对整个公司起着举足轻重作用,技术与设备现代化水平高,不断开发新产品的一分厂,我们看到一派人人都争先恐后“往上走,迈台阶”的良好学习景象。他们深深感到新产品科技含量越来越高,没有文化,没有技术,就干不了这份活。锻造一班共15名职工,以前的文化程度都在初中以下,在创建学习型组织中,全班“消灭了初中生”。他们以团体学习的方式交换知识,交流技能,在工作岗位上开展“岗位练兵”活动,达到岗位成才的目的。在业余时间他们以自学、上夜校等多种方式,提高科学文化水平。现在全班有中专生4人、技师6人,有3人正在夜校读中专、大专,全班15人全都学成了高级工。班长被评为高级技师。他们以较高的智商从事创造性的劳动,在生产常规产品和新产品开发中发挥了积极的作用,大大提高了劳动生产率。　　以前在八分厂当焊工的吴齐,现在是一分厂的司炉工。他原来只有初中文化,公司改制后,他刻苦自学,大大提高了工作技能,公司在创建学习型企业中开办了业余技校,共设3个班,每班有三四十人,3年毕业。吴齐积极报名参加了学习,每学期自费800元。他每天晚上学习3个小时,双休日全天学习,现在已就读两年,他希望通过学习使自己的技术水平再一次提升。　　在一分厂,我们欣然看到许许多多新产品,从这群高素质的学习型员工手中开发出来,在国际国内市场的竞争中,为企业赢得效益。　　企业领导倡导和鼓励员工学科学技术,学文化知识,全体员工自觉自愿地投入学习,把学习看成是与生俱来的天性和一种人生的志趣。他们通过学习改变自身的内部结构,提高?俗陨淼闹巧趟刂屎痛丛炷芰?,既为国家、社会,也为自己创造了更多的财富,从而实现“知识改变命运”的愿望。他们把学到的知识在生产中运用于实践,使知识增值;在运用知识的过程中创造更多的机会,而更多的机会又创造更多的知识,形成了良性循环。　　安大公司的领导者看准了知识是价值之源,是创新的基础,是企业的核心资产。他们意识到人是知识的开发者、利用者和传播者,因而也是竞争优势的来源。他们创建学习型企业,不断提高员工的学习能力,以促进企业的自我完善,培养企业内部的自强意识,激励每个员工开发自身的潜力。企业竞争还不单纯是人才的竞争,竞争的本质应该是学习力的竞争。因此,可以说,安大公司正在不断提高企业的竞争力,写出一部新时代的“知本论”。　　打造国际化品牌“通西域” 　　在当今的新经济时代,安大人站在国际化的战略高度,思考自己面对国内外强手如林的竞争态势,以什么样的姿态出现在这个经济全球化的新时代。他们深深懂得,当今世界,一切经济价值和战略实力均来源于创新。创新是企业的核心价值观,也是企业的灵魂。而作为创新主体的企业,创新首先是一种技术创新,即通过知识和技能的组合,造就为社会所用的产品,这是推动企业获得成功的基础。技术创新又不是一种无目的、无方向的闭门造车,它必须与市场观念的创新紧密结合,才能体现出它的竞争优势。站得高看得远的安大公司决策者,面对经济全球化的汹涌之势,在抢占国内市场的同时,把自己技术创新更高远的目标定在国际市场上,他们要迈出跨国经营的步伐,向整个世界开放自己。　　在这种全球化战略思想的指导下,安大公司制定了《知识产权管理制度》,加大企业专利工作的管理力度;建立了技术人才的激励机制和对创新成果的奖励政策;推行了有利于职工教育、培训的人事、劳资、培训三位一体的人才开发体制,采取自培、委培、联合办学等方式为公司科研生产一线源源不断地提供技术人才;建立了产、学、研一体化的科技创新体系;加大了对科技的资金投入和技改力度。企业改制后,他们于2000年成立了技术研发管理中心。该中心成立后,他们又积极争取政府的支持,于2002年被省经贸委、贵州省海关、省财政厅、省国税局等6个部门认定为省级企业技术中心。技术中心的成立,从组织上加大了技术创新的力度。一系列符合潮流的改革举措,在企业形成了技术创新的动力机制,公司上上下下齐心协力抓科技创新,在基层还出现了科技班组。全公司科技队伍人才济济,战功赫赫。2000年,用于某型号发动机的某合金研制及应用获国家冶金局授予的科技进步一等奖;公司被省经贸委、省专利局授予贵州省企业专利工作试点先进单位,并推荐为国家专利工作试点单位;安大公司安装边锻造技术成为世界一流的安装边锻造技术。　　安大公司整合各种科技资源,使之成为走向国际市场的竞争力。凭借他们的科技实力,他们的步伐已经迈进了国际市场。技术中心主管刘朝辉告诉我们:世界发达国家制造业目前正在把制造中心向第三世界转移,中国在全球经济一体化的大环境下无疑是一个最具潜力的制造中心,因而他们正积极把自己融入世界制造业供应链的分配之中,在其中占据一部分市场。近两年来,西方发达国家的大公司纷纷不远万里来到这家中国锻造企业。美国GE公司需要生产一种地面燃汽轮机安装边,在全球找了53家生产厂也没有成功。2000年,他们来到了安大公司。安大人终于将该产品研制成功。经GE公司质量认可,这项技术达到了世界先进水平。该公司总裁来到生产车间现场询问,他向工人们伸出了大拇指。目前安大公司利用国债资金建设的一条新的环轧生产线,已进入安装调试阶段。目前该公司从德国进口的3000毫米辗轧机具有国际一流水平。这条生产线目前为全国第一、亚洲第二,就是瞄准国际市场的。投入生产后,生产能力和产品精度都将有很大提高,将使安大公司的高温合金、钛合金产品在国外市场占较大的份额。近两年来,世界数一数二的英国罗·罗发动机公司、与罗·罗公司并驾齐驱的美国GE公司,以及美国通用公司麦金尼斯公司都与安大公司有合作项目。罗·罗公司在对安大公司进行供应商资格认证成功之后,安大公司将成为罗·罗公司在亚洲地区的供应链。就在我们在该公司采访的日子,英国某大公司看准了安大公司的技术水平接近国际水平,有很强的竞争力,正派人来到这里与安大公司领导洽谈与新的环轧生产线合资合作的问题。　　安大人凭着他们的创新意识,凭着他们技术创新的竞争力,凭着他们对新经济时代的市场敏感和开发市场的灵感,他们已经拿出自己的品牌打入了西方发达国家,在国际市场论英雄,显身手,表现出强劲的扩张力。他们满怀信心和希望,必能“西征驰捷报”。　　此处留人“好马”吃了“回头草” 　　不是说“好马不吃回头草”吗?安大公司技术中心工艺室技术骨干叶俊清这匹“好马”偏偏吃了“回头草”。　　安?蠊镜那吧斫邪泊蟪?,小叶是厂里的职工子弟。上世纪90年代,他以优异成绩考入华南理工大学,成为该校高才生。毕业后,他踌躇满志回到厂里参加了工作,满足了父辈的心愿:为国防建设“献了终身献子孙”。哪知道,满腔热情在现实的“冷水”里一泡,凉了半截。计划经济下的用人制度、分配制度等一系列弊病,让他“不如意事常八九”,加之厂里经济效益不太好,工资待遇低,与改革开放步子迈得很大的广东相比,简直是两个天地。于是,大约是在1995年吧,他“孔雀东南飞”,一翅膀“飞”到广东打工去了。　　在这个改革开放的时代,一切都在变,不可能“铁板一块”。在全国人民满怀豪情迈进21世纪的凯旋门时,安大厂发生了“脱胎换骨”般的深刻变化,它彻底摆脱计划经济的旧体制,实行了市场经济的新体制,改为贵州安大航空锻造有限责任公司。这一消息通过亲朋好友传到叶俊清耳里,使他的心灵震响了一阵春雷,使他看到生他养他的地方升起了一道希望的彩虹。随着体制的变革,一整套适应市场经济规律的新制度相继建立,尤其是新的人才政策,像一片茂盛的梧桐树林,在召唤四面八方的“凤凰”来“筑巢”。叶俊清动心了,毅然辞去广州的工作,在新世纪之初又回到了上世纪末曾经告别的故土。安大公司,也不计前嫌热情地接纳了这位回归的“游子”。据介绍,像叶俊清这样吃了“回头草”的“好马”还有五六个。笔者曾在某电力企业遇到过类似的一件事。一对夫妻从贵州某电力企业调到四川的另一个行业后,觉得一切都不如原来的单位好,于是找门子,通关系想调回原单位。原单位的领导不给他们一点面子,断然拒绝了。并生气地说:“企业不是菜园子,任随你想出就出,想进就进!”两者一对照,安大公司的人才政策就相形见优了。　　在采访中,我们的确亲眼见到了安大公司新的人才政策,安大人把这项政策归纳为人才的“三大工程”,即:事业留人、感情留人、待遇留人。什么叫“人性化管理”?我们认为,这“三留人”就是最现实、最具体、最得人心的“人性化管理”。根据他们的人才政策,不论什么人,只要是人才,只要能为安大公司的生存、发展作出贡献,都来者不拒。因此,现在的安大公司召集了各种各样的人才,成为一个招之能来,呼之欲出的“人才库”。　　他们的人才政策,不仅引进了外面的人才,也留住了自己现有的人才。迟碌滨自1968年进厂至今一直在一线“打铁”,是安大厂第一位高级技师,他经验丰富,技术精湛,有多项技术革新成果,是公司的一线骨干。北方某锻造企业承诺以5万元年薪、一套价值20万元的房子为条件,想把他挖走。如此优厚的待遇,虽然称得上“待遇诱人”,但是如果将安大公司人才的“三大工程”比做一口鼎罐的三条腿,这也只能算得上一条腿,无法支起一口鼎罐。惟有安大公司的“三条腿”,才能支起这个人才的“鼎罐”。迟碌滨毫不为北方某企业的优厚待遇所动心。他说:“我舍不得走。舍不得这里的领导,他们对我这么好,时时都想到我们一线工人,关心我们;也舍不得这帮弟兄,多少年来,大家一起干活,一起吃苦,一起快乐;更舍不得我们的厂子,它是大伙儿齐心协力,从小到大干起来的。我舍不得这里的一切,我对这一切有着深厚的感情。”他对优厚的待遇也有自己的认识。他说:“人要是光看到钱,活着没意思;人活着要有奉献精神,有事业心。”语言虽朴实无华,思想却十分深刻。徒弟李志瑶是迟碌滨一手带出来的高级技师。李志瑶的父亲在贵阳是一位老板,所办企业经济效益很可观,想叫儿子辞职回贵阳顶替他的位置。而李志瑶“干上这一行,就爱上这一行了”,“与领导和弟兄们的感情太深了”,他没有走,决心“一辈子留在这里与弟兄们一起干”。　　在这里,我们深深感受到,安大公司“三大人才工程”强大的凝聚力,感受到人才机制的魅力。　　在共同愿景下享受工作　　安大公司的决策者们为公司员工制定了共同的愿景,那就是用自己的优质产品,去抢占国际国内市场,创造良好的经济效益,从而实现“航空报国”的理想,同时也增加员工的收入,提高员工的生活质量。具体点说,他们的近期目标是,到2005年,公司累计销售收入要达到12亿元。　　即报效了国家、回报了社会,又提高了自己的经济地位,这样的愿景怎能不为全体员工所拥护!安大公司全体员工在这种共同愿景下,真正感受到:自己的确是企业的主人翁。这种主人翁是实实在在的。企业的共同愿景,既符合每个员工报效国家的理想,又满足了员工不断改善物质文化需求的愿望。因此,正如吴浩所说:“我们的干部队伍、职工队伍精神状态好,团结拼搏,奋发向上,吃苦耐劳。只要有任务,就加班加点地干,牺牲休息时间也不在乎。”我们在火热的生产第一线亲眼看到,员工们都在拼命干工作,把工作当做一种享受,以吃苦为快乐。　　二分厂是个以旧设备为主的模锻分厂,拼命工作的主人翁精神在这里体现得尤为突出。这里有一台20世纪80年代购置,当时被称为“西南第一锤”的十吨模锻锤。这台模锻锤如今正锤炼着一个个新?贝亩凸ず煤骸8闹坪?,工人的精神面貌大变样,思想境界高多了。他们认为,任务多、任务重是好事,一旦没有任务就感到难受,要去找领导要任务;企业要是不发展,不但对国家没有贡献,也直接影响到工人的切身利益,没活干,就没有工资和奖金。2001年大干重点型号零配件,技术质量要求高,工人们以创造性的劳动,想方设法保质保量地完成了任务;劳动强度大不在乎,每天干到深夜十一二点才下班。今年43岁的十吨模锻一班班长王贵,把他的班越带越好,能承担厂长交给的一切任务,经常为了完成任务而干通宵。这个班的产品技术、质量要求高,不容许出废品,一旦出废品,经济损失很大,关系到整个分厂的利益。王贵带领全班人员精益求精,以优良的人品锻造优质的产品,一直将废品率控制在规定的指标之内,产品合格率达到100%。十吨模锻二班班长陈厚征在工作中不幸碰伤了手,一身油腻被送到302医院治疗。医生看到他油黑的手,以为他是挖煤的。的确锻工活同挖煤一样辛苦。为了工作,陈厚征的伤还没有治好就急着出了院,包着手指又和弟兄们干上了。　　这里还有一个全部由女工组成的仪表班,被称为“娘子班”。班长、共产党员腾新秀带领全班女工,以高度的责任心随时盯着温度计,把炉温校对得非常准确,保证炉子合格、生产的产品合格。由于车间在大山深处,上夜班走路很害怕,但为了工作,她大着胆子也要走夜路上下班。一次,有两名女工为了校准炉温,顾不了家中孩子,一直工作到凌晨3点,才壮着胆子经过无人区回到家中。　　在一、二分厂我们都看到这种主人翁的拼搏精神和享受工作的乐观态度。在大干重点型号中,班组与分厂签订责任书,人人了解本班、本岗位、本工种在大干重点型号中的作用和位置。每个职工都全身心地投入,团结协作,顾全大局,服从指挥,精心操作,苦干实干。一、二分厂的职工经常为了赶任务而延长吃饭时间,饭菜凉了又热,热了又凉,总要热过几次才吃得上。为了抢急件,工人们经常连续工作10多个小时,就这样确保了生产任务的完成。我们还听到这样一件事:2002年4月的一天,工人谢荣辉在工伤事故中被打掉了几颗牙齿,在送往医院治疗时,分厂厂长和书记像亲兄弟一样24小时守候在病床边,郭虹也陪着守到深夜。当时公司资金很困难,但是郭虹对医院的领导说:只要把伤治好,花再多的钱也在所不惜。由此,我们看到了企业领导者在实现共同愿景中,扮演着仆人的角色。领导的深情厚谊使谢荣辉感动不已,未等镶好牙,他就跑出医院赶到车间上班了。工人们长期在炉前干活,冬天前面热,背后凉;夏天两面都烤得发烫,脸都烤肿了,烤变形了。但他们总是乐呵呵的。有时下班后,弟兄们聚在一起喝喝酒,长时间干活的手,端起小小酒杯直发抖,不由自主就让杯中美酒洒了出来,送到嘴边还对不准位置。大半杯酒抖着洒着倒下肚,大家一阵乐呵,早把工作的疲劳一饮而尽了。　　科技队伍的身上同样闪烁着这种拼搏与奉献精神的光芒。今年一、二月间是安大公司开发新产品的黄金时间段,却恰逢传统佳节。张华主持召开了产品设计任务布置会议,下达死命令,必须把任务全部拿下!虽然厂里放了10天假,但工艺室的全体技术人员只休息了3天,从正月初四就开始投入了设计工作。他们不分昼夜地工作,从1月24日到2月24日,共完成了130多项新产品的设计,为及时组织生产赢得了主动权。　　共同愿景强调了员工的价值,使他们感到实现共同愿景对自己至关重要,因而唤醒了个性意识,焕发出热情与活力。在这里每个职工都感到自己隶属于一个足以信赖的组织,由此激发出对企业的忠诚,并将这种忠诚转化为心甘情愿的苦干和奉献精神。于是,安大人工作着并快乐着。　　无数国内外成功企业的轨迹告诉我们:宏伟、辉煌的事业从来都不是从天而降的,而是人们用心智和双手努力创造的。我们看到,新世纪、新时代的安大人融入国际一体化的新境界,正在那一台一台的锻锤下,一锤一锤的锻造着新的辉煌。　　作者：周君良编辑：