随着贵州电建二公司参与建设的一座座“西电东送”工程相继开工,公司的建设者们挺进黔北、安营黔中、挥师盘南,承接起四五个大型火电工程项目的建设。他们抛家舍亲,长年奋战在远山他乡,一个工程干完,马上转移另一个新工程,连续作战,马不停蹄,一年难有几天回家与亲人团聚。许多大中专学生到电建二公司工作,跨进报到之门,马上拿上行装下到工地,此一去就是几年,家中照顾不到,有的人从孩子出生到开始读小学都还没回到基地住过。

　　面对职工为电力建设奉献宝贵人生岁月,电建二公司党政领导心知肚明,他们清醒地认识到,电建职工这般辛苦,这般敬业,公司更应关心他们,要尽心尽力尽情尽意地去为他们解决后顾之忧。他们认为,要增强企业的凝聚力,保持职工队伍的稳定,就应当以“人性化管理”去凝聚广大职工的心,让他们感受到公司这个大家庭的温暖,通过人性化的情感投入产生亲和力,感动职工,使职工与企业心相映,情相依。

　　在电建二公司的各工程工地上,充满了人性化的格调,如今,工地的职工住的不再是油毡草棚,工程项目准备阶段,就先建好电建职工的住房,单身职工住公寓,双职工住套间,通水通电,工地有浴室,如同在基地大本营一般。工地上,生活与生产同时并举,设有阅览室、健身房、篮球场、乒乓球室、卡拉OK厅,生活区绿地草坪相衬,创造了一个良好的生活环境,工地职工就像在家中一样温馨。

　　人格化管理既要有人情味,又要办实事。公司领导始终坚持想职工之所想,真心实意解决职工后顾之忧,从大处着眼,从小处着手,逢年过节都要上工地慰问职工,并慰问住院职工和离退休老职工,出面帮助遇到困难的职工解决问题,使职工感受到在电建二公司工作心情舒畅,干起工作有劲头。

　　贵州电建二公司把关怀“西电东送”的建设者,看作为职工谋福利的一项工程。通过人性化管理,增强了公司的凝聚力,推进了公司的不断发展。

　　作者：山君编辑：