专题撰文／摄影记者林琳

重点提示

到境外投资如何选择落脚点，是众多中小企业颇为头痛的问题，据披露，一些有眼光的人士已在这方面迈出了一大步，即打破以往“唐人街”各自为政、没有统一管理结构的小打小闹模式，把在国内操作得比较成熟的商业运作模式：商贸城搬到国外去，让到境外投资的人士在选择落脚点时多了一个选择。

本报讯　以往国内一些中小企业到境外投资，通常都选择“唐人街”作为落脚点。但随着中国企业的日益状大，如何选择更为适合现代企业管理规模的投资方式，便成为人们要探索的问题。在本届交易会期间，莫斯科中国商贸城暨产业园区管理委员会的丹律斯经理在接受记者采访时表示，把在中国已取得成功的商业运作模式：商贸城移植到国外，应是一个不错的选择。中山大学岭南学院的喻世友教授也认为：商贸城是新型的有别于“唐人街”模式的“中国城”，今后好可能将成为中国企业在境外投资的新形式。

唐人街更像文化中心

中国人既有生意头脑，又有民族意识民族习惯，所以，无论他们去到哪里，哪里就有唐人街。唐人街的形成是历史和商业原因：先是聚集群体，群体中自然而然就产生了生活需求和商业需求，所以，经过长久的发展，唐人街成为了中国人在国外居住、生活和进行商业行为的地方，可以说，唐人街是中国人的“商业街”，而且还不仅如此，唐人街还是一个中国人集中从事商业、服务、传统文化宣传、娱乐、子女教育等活动的圈子。在其他经贸形式出现发展之前，唐人街在中国人的投资商贸中起着重要作用，它不仅仅是一个中国商品的“展销窗口”，还是一个中国商业、文化与唐人街所在国家进行交流的一个平台。因此，许多中国人到境外投资，都不约而同地选择唐人街作为首选之地。

商贸城模式是一种进步

但是，尽管唐人街对于中国人来说意义重大，但逐渐发展的商业交易，已远远不能满足只是立足于唐人街，与其说唐人街是一个“商业中心”，还不如说它是一个“文化中心”。因此，有眼光的人士就把在国内已取得成功的商业模式：商贸城（如白马商场等），移植到境外。

中山大学岭南学院的喻世友教授一直致力于研究境外投资，一直极力推崇中国企业建立大规模的商贸城来壮大自己的力量、推出自己的品牌，他说：“这相对于我们的‘唐人街’模式是一种很大的进步。”他说，中国企业在境外投资，比较大的集体联合方式莫不过于短期的交易会、产品推广会、唐人街，真正意义上的“商贸中心”并没怎么见过。唐人街的历史、文化、经济意义非常大，但是没有一个统一管理的结构，所以，它可能会发展得很繁荣，但是却不可能有大的规模。而且唐人街也很难为中国产品打出响亮的品牌。

另外，现在的世界经济模式是正在向大型的“MALL”发展，而中国也有这样发展的趋势，但至今还没形成规模。成立大型的商贸模式，是从“被动靠人卖”转变为“主动卖”，首先是收获不一样，利益变大，其次是我们的境外投资管理意识的一次转变。

另外，喻教授还对到境外加入商贸城的国内中小投资者提出了一些建议：首先一定要把握和坚持自己的质量；要有一个共同的理念，要统一对外；要遵循“游戏规则”；前两年因为商贸城未成气候，所以风险比较大，但是不要轻易退缩，要熬得住，这是长线的投资，但是绝对会有长线的回报。