中新网10月21日电据《中国青年报》报道，清华大学校长助理、清华控股有限公司董事长荣泳霖日前历数了校办企业在发展过程中通常会遇到的六大问题。他坦言，清华的企业在实践中也曾遭遇这些问题。

　　一是校办企业对自己的定位或战略发展不明确。昙花一现的校办企业很多，问题是高校不明白自己的长处，也不明白校办企业到底要办成什么样子。他说，学校经常以为凭借自己的牌子就可以与大企业竞争，却很少考虑资金来源和发展方向。

　　二是校办企业对科技成果转化的艰巨性估计不足。实际上，学校的许多科技发明与成果转化相距甚远。很多校办企业都是几十万元资本的小型公司，他们进行科技成果转化并不容易。

　　三是许多校办企业都是教授在办，而学术与企业不同，教授们并不懂市场管理。很多教授把公司当成课题组，把股本当作国家经费，不考虑经营成本。

　　四是高校和企业之间关系处理不当。一般来说容易走两个极端，或是学校把企业当成院系所来管理，频繁干预，动辄就撤换高级领导；或是学校对公司不闻不问，放弃股东权利，任其发展，以致使有的公司变成少数人的资产。荣泳霖说，在一定程度上，校企同时兼有国企、私企和民企的弱点，既有国企的僵化，又有私企的不规范。

　　五是校办企业普遍遭遇资金瓶颈。全国有1400多所高校，1000多所都在办企业，可上市的不过20多家，绝大部分校办企业没有融资渠道。

　　六是高校激励政策有待完善。比如有科技成果的教师作为事业编制，能否作为企业的股东参与？这个障碍影响了对个人的激励，继而影响教授个人成果的产业化。(记者：原春琳)