袁凌

　　由中国—欧盟青年经理项目成员发起的为中国孤儿慈善募捐晚会10月16日在北京举行，出席者没有一家中国企业。另据中国慈善总会秘书长介绍，该会每年获得的资金捐助60％来自海外，40％来自中国，其中又包括港、澳、台（《北京晚报》10月17日）。

　　初看这条新闻有些意外，中国企业家也不乏在大庭广众一掷千金回报社会的，慈善晚宴入座费无非600元，怎么就让中国企业缺席了呢？莫非习惯了大手笔捐赠的中国企业家看不上这小小的晚宴？

　　想想又不然。晚宴虽小，品位不俗，意义也丰富。它不事招摇，轻描淡写间满足了募捐的需要，散发出浓浓的优雅气息。众多外国企业参与，中国企业赴宴并不掉价呀。

　　我看问题也许出在“不事招摇”上。

　　中国企业家捐款情景，公众都很熟悉，一般是在盛大的公众场合，仪式隆重，往往还有一方领导出席，捐款数额也一向是拖着长长的“0”的尾巴，像一串惊叹号。这样的场合，能够造成轰动效应，从而实现捐款效益最大化（不是社会效益而是企业效益）。且不论捐款动机，有诚心回报社会的，有无奈被“吃唐僧肉”的，有以社会投资换政府支持的，还有花钱寻求保护伞、掩护违法收入和行为的———总之捐款的派头要做足，对象要明确，效果要明显。最好是捐给公众瞩目的项目，如希望工程、大学，或修建广场之类。少有捐给孤儿、残疾人的，因为这些人非常分散，回报能力差，捐款难以出效益。像慈善晚宴这样日常性的、零碎的捐献，对象又是孤儿，纯粹是回报社会的一种公益活动，短期内没有企业效益可言，难怪中国企业要缺席了。

　　该报道还说，中国很多企业目前没有公益支出项。这显示中国企业公益意识比较薄弱，还没有把回报社会当成经常性义务而非一时投资。这部分地造就了中国慈善业的现实困难。