现阶段商业企业经营业绩的评价，应当主要从以下几个指标入手。

　　一、存货周转率和存货周转天数。存货是商业企业的劳动对象，商业员工（劳动者）利用劳动资料对其进行有效的购销活动，才能产生劳动成果（商业利润），而衡量购销活动效率的重要指标就是存货周转率和存货周转天数。

　　当期存货周转率＝当期销货成本／当期日均存货额存货周转天数＝当期天数／当期存货周转率当期存货周转率越大、存货周转天数越短，表明存货周转速度越快，存货购销活动效率就越高。该指标不仅应同计划或前期相比，还应当同竞争对手或同行平均水平、先进水平相比较。

　　二、缺货天数和缺货成本额。

　　缺货天数＝各品种商品购销断档天数之和（不可抗力影响天数除外）缺货成本额＝该品种商品缺货天数×该品种商品日均销售额缺货成本额虽然不是一种现实的成本支出，但是，在财务分析、评价经营者业绩时，应当予以充分重视，在计量考核上作为一项成本支出，以便合理安排用工、科学制定工作流程、协调与供应商的关系等。因为，通过对缺货成因的进一步分析，会发现除不可抗力影响形成的缺货天数外，企业缺货成本的形成主要在于用工的不合理、工作流程的疏漏、供应商的交易限制等。

　　三、商品销售利润和商品销售利润增长率。

　　商品销售利润＝商品销售收入－商品销售成本－商品销售费用－商品销售税金及附加商品销售利润增长率＝（当期商品销售利润－上期商品销售利润）／当期商品销售利润×100％商品销售利润就是商业企业的主营业务利润，而主营业务利润的多少，体现了一个企业核心竞争能力的强弱，对主营业务利润的考核，可以促使企业把主要精力放在发展、做强主业上，以便扩大行业影响和持久的发展动力。主营业务利润增长率可以用来衡量企业经营状况和所处的发展阶段。一般而言，如果主营业务利润增长率超过10％，说明企业处于扩张发展时期；在5％－10％之间，说明企业处于稳定期，需要注意开发新的利润增长点；低于5％，说明企业进入衰退期，应当开始着手进行战略调整。

　　四、营业利润和营业利润率。

　　营业利润＝营业收入－营业支出（包括营业成本、营业费用）营业利润率＝营业利润／营业收入×100％目前，随着以企业自主经营、自负盈亏等内容的改革深化，企业行销方式日趋多样化，商品价格会因销售对象、时间、区域等而发生很大的弹性变化，销售额指标已不能客观反映出经营者的工作质量，充其量也只能反映出其经营数量的多少，而营业利润和营业利润率则能够客观反映出其工作数量和质量。营业利润和营业利润率指标运用的重点是营业支出的合理确定，而这其中共同性或在发生时难以对象化的一部分营业费用的合理分摊又成为关键所在。这就需要科学地量化计算，以便将合理分摊后的这部分营业费用与可以对象化的部分营业费用和营业成本，共同作为营业收入的抵减项，计算出真实的营业利润和营业利润率。该组指标也可以再辅以更为细项的毛利额与毛利率指标进行分析评价，以得出更加客观的结论。

　　（作者单位：兰州市商业学校）