>时政>>时政专题>各界缅怀 憾未听到“谢谢”声
我和许社长接触并不多，但我对他的印象非常深。我给他总结过两句话：大话不说，小事不做；硬话不说，软事不做。他给我写过八个字：“大山不言，美蕴其中”。我理解，这既是他信奉的做人格言，也是他对我的一种要求。
他不讲大话、不讲重话、不讲套话，但他做的事都是大事，有些事情虽然是小事，但确实都是关系全局的大事。我说他软事不做，表面看他这个人很和善，没一点架子，没一点脾气，但他的原则性非常强。有一次我记得评职称，有个别人心中不满，到处骂人。许社长对我说，该坚持的就坚持，我们让步是有限的，原则问题上，决不能让步，政治上不和中央保持一致的人就要区别对待。
我对他印象最深的是工作上的一件事。那是我们写人民日报重点评论—任仲平文章，有一次写完之后，他最后审阅定稿，改了三个地方。作为社长，该了的稿子就一字都不能动，用也要向社长报告。但是当天晚上因为工作失误，有些环节没衔接好，我们只改了一个地方，有两个地方见报稿没有改，而那两个地方社长改得很恰当。第二天一早，张研农同志该我打电话，让我马上到他办公室。研农同志平时脾气很好，轻意不发火，但他那天真有点火了。他说：“怎么会这样！我是没法见田同志，你去对中田同志解释吧。中田志对我们如此信任，告诉我们他改了三个地方，为什么就改了一个地方?”我对老许说：“这个责任在我。”没想到许社长和颜悦色地说：“我以为是我改的地方不合适，你们没有改，我看现在这样也不错。”回来之后，我对评论部的同事说，社长越是信任我们，我们越要严格要求自已。于是我们四个一每人写了份检查，并主动在经济上惩罚了自己。检查写出后，研农同志批示说：“评论部这支队伍是一支非常好的队伍，不是一般的好，而是非常好，越是这样，越要严格要求。”许社长就此批示说：“很好。奖金是不是就不要罚了。”许社长的宽容带给我们的是更多更长久的自责。
许社长对人宽容，但也讲领导艺术。有一次报社中层干部在北戴河疗养院集中学习，他作为副社长去听一个小组的讨论。没想到进入会议室后，一个性格直爽的部门领导竟然说：“我们这个组已经有编委参加了，你来干啥？“许社长说，我调到报社不久，来看看大家。那个部门领导仍未理会室内的沉闷气愤，直说不需要。当时在场的很多领导都觉得很尴尬，室内气氛显得很压抑。但许社长反应很机敏，他笑着说：“这下我终于了解ххх同志的直爽了。”我们和他虽然是上下级关系，但一直把他当做一个兄长，当做一个可亲可敬可信赖的兄长来看待，当做自己的朋友，当做知已。和他打交道，时时刻刻觉得他是个长者，是个兄长，不是讲话让人害怕、界限分明的上下级关系。同时，大家又都很敬重他，他交代的任务都毫不含糊地执行，而且争取做得最好，决不当面答应，背后不做。许社长曾对我说，平时宁可把自已想的小一点，把自已看的小一点，这样别人才会把你看的大一点。
他去世的那天晚上，我记得大概是6点40分，我看到他的车在办公楼前停着，就给他办公室打了个电话。我半开玩笑地说，这么晚了你还不回家，还“赖”在办公室干啥。他说有点事情。我说那我把捎回来的挂面放到车上（出差坐火车途中听他无意说起爱吃面条）。他当时说：“你看我今晚上也不回家，也吃不上山西面条了。”我说，你今晚吃不上，明晚回去不就吃上了？没想到他真的没有吃上。这也是我的一个遗憾。
我竞聘发行出版部（当时叫经理部）主任这一年，有喜有悲。报社公开招聘发行出版部主任时，我给许社长打了个电话。我说听说报社正在招聘经理部主任，我给推荐一个人行不行，他说行。我说你先听听推荐理由好吧。他说，你说吧。我说第一，这个人很忠于党，很忠于人民日报。许社长马上说：“行了，你不用说了，这个人是王义堂。你报名应聘吧。”到进入公示程序后，我又给许社长打了个电话。我说许社长，我谢谢你。许社长说：“你不用谢我，这是编委会的决定，你谢我干啥。”我对许社长说：“你先别急，下一步，我用我的工作，争取到年终的时候，让你对我说一句谢谢。”许社长说：“义堂，你放心，你只要好好工作，到年终我会当着大家的面说谢谢的，但工作要干不好，我可要撇嘴。”
2002年12月31日深夜，经过统计，新一年的报纸订数超过了上一年，同志们在楼下举杯相庆。我独自回到办公室，一个人悄悄留泪。许社长，“谢谢”两个字，我永远听不到您说了。但我还是要说：“谢谢！”谢谢您的信任，谢谢您和编委会的信任。我一生一世都要以自己的工作，来对得住“谢谢”。
（王义堂：人民日报社发行出版部主任）镜像：日本 教育网 科技网关于我们 人民网地图 帮助信息广告服务合作加盟 网站声明 招聘英才 联系我们京ICP证000006号人 民 日 报 社 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁止 复制 或 建 立 镜 像
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