叶贤明赖金福

　　“推”和“拉”的目的都是促进事物朝着自己所期望的方向运动。力学原理告诉我们，着力点不同，往往效果也不同，领导者在抓工作落实中亦是如此。笔者在今年第九期《军事文摘》中读到这么一则轶事：曾在二战中担任过欧洲战区盟军最高统帅的艾森豪威尔，有一次谈到领导与统帅的问题，他找来一根绳子摆在桌子上。用手推绳子，绳子未动；他改用拉，整条绳子都动起来了。艾森豪威尔说：“领导人应这样，不能推，而要以身作则来拉动大家。”

　　这则小故事所说的“拉动”的领导方法和作风体现了敢于当“火车头”的精神状态，值得我们学习借鉴。由此，让我们想到当前有些单位的领导干部在抓工作落实时习惯于“推”，而不善于“拉”。他们时常谈论或研究如何如何推动工作落实，在实际工作中也习惯于高高在上当指挥，给基层或下级布置任务、下达指示，要求基层和部属去落实，甚至有些工作落实不好，还会推卸责任，批评基层和下级“大象的屁股推而不动”。为什么会推而不动呢？当然，其中有基层的原因，但关键的问题还是出在“推”字上。这里所说的“推”，并不是指推三阻四，推诿不办，而是在工作落实中只给下级施加压力，只要求他人去落实，不是自己带着大家一起抓落实，这样就使落实工作主体的基层变成被“推”的对象，影响落实的效果。我们不妨反思一下自己的工作作风和方法，变“推动工作落实”为“拉动工作落实”，充当落实的“火车头”，也许会取得事半功倍的效果。“推动”与“拉动”主观愿望都是一样，都是想把工作落实到位，但身处的位置不同、使力的方式方法不同，效果也就不一样。“推动”是站在具体工作任务之外充当指挥员，只给基层或下级下任务、压担子；而“拉动”就需要站在前排，融入工作，像火车头一样带着基层和部属完成任务、落实工作。这实际上就是我们常说的一级带着一级干，一级干给一级看，用实际行动下达“无声的命令”。在抓工作落实中一“拉”一“推”，体现出两种不同的作风。“拉动工作落实”，必须深入一线，与群众打成一片，以身作则，体现了密切联系群众、深入实际的工作作风；“推动工作落实”，往往以领导者自居，容易脱离群众，脱离实际。有时看起来很卖力、很使劲，效果却不一定好。在抓工作落实中选择“拉”还是“推”，还能看出一个人的精神状态和素质。选择前者是把抓落实当事业干，不仅要有强烈的使命感和责任意识，敢于走在前列，勇挑重担，还要具备充当“领头羊”的素质，否则就不敢站前排，不敢充当拉动工作落实的“火车头”。火车跑得快，全靠车头带。各级领导干部要履行好抓落实的职责，就应当改进作风，变“推动”为“拉动”，勇当落实工作的“火车头”，深入工作一线，身先士卒，充分调动广大群众的积极性，引领大家一起“拉动”工作落实。

　　(江西日报)