“我对整个并购的感受，就是我觉得每一个公司目标都是要产生现金，我最先想要有一个有机的增长。

　　任何 C EO对战略的改变都要考虑到世界的变化，我把公司的重点放在培养技术能力方面，让其发展方向能够促进我们的发展。

　　增长是一个永远的话题，你要成为一个未来的领导，你必须在今天就为增长投资。”———杰夫·伊梅尔特

　　本报上海讯　（记者孔华摄影报道）昨日，美国通用电气（GE）第三个全球研发中心在上海诞生。 G E公司董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特表示， G E中国全球研发中心是 G E公司保持科技领先地位和进一步拓展中国市场的最新承诺，它将保证GE产品和服务在全球范围内与竞争对手拉开距离，有助于 G E进一步推动 G E全球业务的增长。

　　“明天要增长，今日就要投资”

　　记者： G E选择中国作为在全球第三个全球研发中心，是否意味着中国在 G E全球战略中占有特殊的地位？

　　伊梅尔特：中国全球研发中心可以说是 G E在两个战略方面决策的结合，第一个是 G E对技术和产品发展的巨大重视，第二个则是GE高度关注中国市场的成长机遇。我们拥有区别于其他公司的独特技术，技术的领先在我们在战略中处于中心地位。

　　应该看到，中国是一个全球巨大的经济增长点，中国也正在不断对它的基础建设和工业设备加以投资改善，我们相信这些事实与GE的业务策略不谋而合。

　　记者：中国全球研发中心在 G E全球发展战略中担负着什么样的重任？

　　伊梅尔特：我们的全球研发中心共有三个主要的功能，第一，它使我们有机会在本地发展出独特的技术，其次，它也可以帮助我们进行全球采购，我们觉得这对公司的未来是非常重要的。第三就是它可以让我们和客户沟通，让我们更加了解到如何与技术打交道。可以说中国与GE的能力结合得是如此的完美。

　　我们在中国看到了良好的机会，GE在中国能够出售良好的产品，同时也能在这里开发出好的产品，而且开发出的产品也可以销往全世界。

　　记者： G E第三季度收入下降了11％，这个时候GE要兼重创新，如何来平衡短期利益和长期利益呢？如何在利益下滑的情况下又投资创新呢？

　　伊梅尔特：今年第四季度我们13个业务集团中会有11个业务集团获得两位数的利润增长，我们的公司非常健康，而且表现非常良好。因此我认为这方面没有什么短期或者长期增长的问题，因为增长是一个永远的话题，你要成为一个未来的领导，你必须在今天就为增长投资。

　　2005年后进入中国金融业

　　记者： G E一直提出到2005年要在中国实现50亿美元的销售额以及50亿美元的采购额，请问对此有何具体计划？

　　伊梅尔特：尽管我们今年在中国的销售还不到30亿，但是增长率却达到了30％。我们在中国的投资领域比如说航空，发电、工业系统集团、塑料集团以及医疗系统集团等等都是我们强大的业务部门，可以说这些重点领域与GE本身的强势业务领域也是一致的。

　　我们的技术实力与中国的客户需求匹配得非常好，我们已打下非常好的基础，在2005年一定能实现50亿美元的采购以及50亿美元的销售额。如果GE要成长的话，在涡轮机方面、空气发电机领域、在塑料方面都需要领先。因为，如果在中国我们的这些领域不能领先的话，我们在全球都会落后，而且没办法超越我们的竞争对手。

　　记者：那是否能具体谈一下在中国金融业发展的具体计划？

　　伊梅尔特： G E金融服务目前没进入中国，但我们对在中国进行金融服务雄心勃勃。GE在有关消费信贷和金融服务在中国的发展障碍已经很少，因此在这方面我们肯定会进一步拓展。我个人来说，在将来三五年我们会逐步在中国加大金融方面的投资，从而迈出第一步，也许在2005年之后我们会在中国发展金融业务。

　　“并购不是 G E的命根子”

　　记者： G E对于收购中国上市公司的股权进入中国市场是否有兴趣？

　　伊梅尔特：我们在中国的增长并不依赖于收购兼并，如果收购兼并对我们来说有利的我们就会积极进行。但是，收购兼并不是我们惟一的命根子，我们更注重自身增长，比如说产品研发方面的投资。

　　记者：过去十年 G E通过并购获得极大增长，你在处理并购方面有什么经验？

　　伊梅尔特：我对整个并购的感受，就是我觉得每一个公司目标都是要产生现金，我最先想要有一个有机的增长。我希望建立给我们带来现金流的业务模式。公司在产生现金的过程当中，必须和投资者不断地沟通，分析如何最佳地使用这笔现金，比如说你可以派发红利。但是我们也是要通过并购使用我们的现金，来发展我们的公司。不过，我要强调，我们的重点仍是有机增长，并购只是其中的一个选择方式。

　　CEO感言

　　做好所有工作

　　然后改变未来

　　掌管一个最伟大的公司可能是非常荣耀的事情，但有时也会比较棘手。在谈到作为 G E的CEO所面临的挑战及GE的发展战略时，伊梅尔特表示：

　　“我觉得任何CEO对战略的改变都是要考虑到世界的变化，今天增长的态势和5年前、10年前都不一样，因此我把公司重点放在培养技术能力方面，比如说让我们具有更加全球化的能力，并且关注客户，改善我们的业务组合，使得我们有更加健康的发展，因此我们的战略是把整个公司整合起来，让其发展方向能够促进我们的发展，在经济发展普遍减缓的世界上公司仍然能获得高速的增长。

　　我的未来面临的挑战恐怕是每一个 C EO都要面临的，那就是要推动增长，这对于 G E是重要的，同时对于任何一个公司的任何一个CEO都是非常重要的。杰克（前任总裁）是一个很好的领袖，目前的时代不同了，我们一定要在目前的情况下做好所有的工作，然后来改变未来。”（孔华）