议论风生

　　郑州市近年来陆续引进百名博士，充实到市直机关及所辖县、市、区的副处级领导岗位上。但有些博士遭遇了“排异”反应，被晾到一边。经无记名调查，多数博士认同“博士是‘官场’中的‘弱势群体’”这一说法。（10月24日《现代快报》）

　　笔者认为，出现这种局面既说明那些从政博士本身在行政水平和人际沟通上存在“硬伤”，也说明当前国家为“博士从政”构筑的平台还未到位。

　　对于大多数博士来说，走上行政工作岗位，实际上也就是让他们到一个自己并不熟悉的领域重新“开发”。行政管理是一门科学，也是一种技能。许多博士多年沉浸于专业研究中，缺乏“官场”需要的“应酬交际”能力，甚至有的博士连基本的与人沟通、协调能力都欠缺。其实，行政管理中的公关应酬同样是一个从政者必需具备的素质。而且，行政管理除了需要学识，也离不开一定的政界阅历，纸上谈兵是行不通的。因此，行政管理人员的能力素质是与学历不能划等号的。

　　另外，由于“博士从政”在干部选拔任用中是属于一个新的“入口”问题，它冲击着我国长期形成的较为教条僵硬的干部任用体制，加上一些地方政府的运行机制不够灵活，这样也就形成了从政博士遭遇“排异”反应。

　　比如有些干部认为自己干了多年还没到副处级，而那些年纪轻轻的博士一来就是处级，就会产生不平衡的心理。这样，有的单位领导顾虑“引博”会影响本单位原有干部的提拔，顶着不要；也有的单位勉强接收了，但博士被晾到一边，几个月不给分配工作。如此一来，从政博士们也就只能成为官场弱势群体了。

　　在市场经济、全球化的大时代背景下，从政人员也面临着各种各样的挑战，各种行政决策都需要反复审慎的思考运作。“博士从政”同样也不能在“官场”中一下子就顺风顺水，他们同样要面对暗礁险滩。当然，在干部年轻化、专业化和知识化发展趋势的今天，“博士从政”对提高政府的决策水平和管理水平是有着积极意义的。因此，要想让博士们不再成为“官场”弱势群体，那些从政博士和我们的政府都还有很大的作为空间。

　　单士兵（江苏　职员）