单士兵

　　郑州市近年来陆续引进百名博士，充实到市直机关及所辖县、市、区的副处级领导岗位上。但是有些博士遭遇了“排异”反应，被晾到一边。经无记名调查，多数博士认同“博士是官场中的弱势群体”这一说法（10月24日《现代快报》）。

　　博士应该是在某个专业具有较高理论知识水平的人。在党政干部队伍中引进博士这样的高知识人才，应该起到改善领导干部的知识结构、提高干部工作能力的作用。然而，博士们却在“官场”遭遇“排异”反应，成了弱势群体。我想，这既说明了那些从政博士本身在行政水平和人际沟通上存在“硬伤”，也说明当前国家为“博士从政”构筑的平台还未到位，“博士从政”还需要有更为完善的行政环境。

　　毫无疑问，博士具有深厚的专业功底，这种学术水平的优势是博士的长处。但这并不表明博士具有较高的行政管理水平。对于大多数博士来说，走上行政工作岗位，实际上是让他们到一个自己并不熟悉的领域重新“开发”。这样，必然会有一些从政的博士难以学以致用，继而成为平庸的行政人才，变成“官场”的弱势群体。

　　行政管理是一门科学，也是一种技能。许多博士多年沉浸于专业研究，缺乏行政所需要的多种能力，甚至有的博士连与人沟通、协调的能力都欠缺。其实，行政管理中的公关能力同样是一个从政者必须具备的素质。而且，行政管理除了需要学识，也离不开一定的政界阅历，许多事实说明，专业素养并不代表实际能力，行政管理人员的能力素质并不等同于其学历的高低。

　　从当前我国从政官员的收入水平来看，“博士从政”的收入与他们在自己专业领域里可以取得的回报相比较，显然较低。如果博士们的人生理想不是从政，在不高的薪水面前，博士在“官场”上表现出来的行政管理水平就很容易步入平庸。

　　另外，由于“博士从政”在干部选拔任用中是新鲜事，它冲击着我国长期形成的较为教条僵硬的干部任用体制，加上一些地方政府的运行机制不够灵活，这样也易形成从政博士遭遇“排异”反应。比如，有些干部认为自己干了多年还没提升到一定级别，而那些年纪轻轻的博士一来就是处级，难免产生不平衡的心理。这样，有的单位领导顾虑“引博”会影响本单位原有干部的提拔，顶着不要；也有的单位勉强接收了，但把博士晾到一边，几个月不给分配工作。如此一来，从政博士们也就只能成为官场弱势群体了。

　　在市场经济、全球化的大时代背景下，从政人员也面临着各种各样的挑战，各种行政决策都需要反复审慎地思考运作。博士从政同样也不能在“官场”中一下子就顺风顺水，他们同样要面对暗礁险滩。但是，毫无疑义，“博士从政”对提高政府的决策水平和管理水平都有积极意义。要想让博士们不再成为“官场”弱势群体，那些从政博士和我们的政府都还有很大的作为空间。