“2001年10月，青岛国货有限公司成立时，各项工作千头万绪，我们每天就像面对高考”，国货管理层喜欢用这个比喻说明当时的复杂心情和面对的巨大压力。国货有关人员回忆说，资产重组后，国货背负着大笔经营性债务，销售额走低、运行费用大、资金链紧绷，诸多困难横亘面前，职工人心惶惶———国货未来的路如何走？稳定职工情绪尚且容易些，而让管理层最为头疼的是，一些对国货失去信心的供货商追上门来索要货款，帐户上已无分文的国货随时都有关门之虞，无奈之下，国货只能把每天收入清点后用来应急，但这毕竟不是长久之计。

　　把握市场脉搏，以经营为突破口，国货开始发力。2001年12月中旬，岛城寒风乍起，落叶打肩，国货充分酝酿后，当月26日“国货羊毛衫节”拉开帷幕，天寒加之低价，国货出现久违了的人潮涌动，短短几天，销售额突破数百万元，国货用这些回笼资金结清了部分供货商欠款。

　　危机关头挺过后，国货管理层长舒了一口气，接下来，国货又借元旦之机，掀起声势浩大促销活动，大批资金回笼后，国货结清了其余供货商欠款，在企业举步维艰时，国货咬紧牙关，以信誉让供货商重拾信心。“国货老招牌依旧，而且重组后又展现新姿，”不少供货商直到今天回忆起当时的情形仍感慨颇多，他们与国货的合作得以发展。经过4个月阵痛后，2002年2月，国货运转初步恢复正常。

　　在奋力促销“救场”的同时，国货管理层果断决策，对运行成本大的环节优化调整，关掉经营不善的北楼卖场，将物业、保洁转给专业公司运作，并优化人员结构，降低人事成本，“节约的成本就是利润，国货在弱不禁风时，一点成本费用都很重要，”国货管理高层由衷地说。