三年后利润率至少达10%

三年后利润率至少达10%

http://www.sina.com.cn 2003年10月29日09:43 广州日报大洋网

本报讯　（记者卢德夫、周裕妩）昨天，索尼全球重整计划在东京发布。在这项名为“Transformation60”的重整计划背后，索尼拟通过理顺运营框架，将技术及资源集中于成长型业务，根本上改变营业利润结构，达到2006财年末合并营业利润率达到至少10％（不包括金融业务，目前约为4％）。同时希望这些变化成为在其60周年———2006财年后创造新价值及快速成长的重要基础。　　三大业务同时整合　　在这项名为“Transformation60”的全球重整计划中，索尼三大业务———电子业务、娱乐业务和金融业务都将全面整合。　　此前索尼集团董事长兼首席执行官出井伸之在第二财季说明会上称，今年上半年尽管在游戏领域的销售和营业利润有所下降，但索尼看到了电子业务的回升，这是由于在电子业务领域，索尼加强了产品的竞争力。　　在此次重整计划中，半导体和LCD面板等电子业务的整合被提到前所未有的高度。为达到2006年的目标，索尼称将通过集中设计资源优势、充分利用核心半导体及关键部件的强大力量，采用“融合策略”发展家用及移动电子业务领域。　　面对诸多对手在金融业的步步进逼，向来在金融业务没有太大作为的索尼也开始考虑其金融战略。在昨天披露的重整计划中，索尼明确表示进一步强化其金融业务。首先是成立一个金融控股公司的计划，将由索尼生命保险公司、索尼人寿保险公司以及索尼银行三家公司组成。　　加大手机业务　　索尼称，得到相关金融部门的批准后，索尼金融控股公司将于2004年4月成立。这一控股公司的成立将提升金融领域业务所需的风险管理系统。索尼希望控股公司内的三家公司之间相互的战略联系能为顾客提供更加综合完善的金融服务。　　在昨天披露的重整计划中，索尼称，将来还将考虑开始初始公开销售证券（IPO）的可能性，这能令控股公司获得发展基金并实现更高价值。　　今年第三季度，索尼在2003财年中第一次实现营业收入同比小幅增长，主要便是得益于索尼对外部客户的销售增加，其中索尼爱立信的手机业务以及数码相机、VAIO电脑、 D VD光驱及平板（等离子及液晶）电视营业收入均有增长。　　故此，此次重整计划中也将手机业务重新定位，索尼称，将协同索尼爱立信这一合资公司整合电信、影像、AV及计算机技术创造新的移动产品市场。　　成本控制　　减少近80％供应商　　索尼称，在原材料采购方式上，期望与2002财年相比，能够降低30％的生产、物流分配和服务网点，同时实现30％制造面积的合理化。　　与2002财年相比，索尼准备减少12％与非生产性原材料相关的固定成本，包括技术外包、购买／租赁成本等。到2005财年结束，注册的零件数量将减少至10万个，当前是84万个。供应商方面，将采用电子化采购，到2005年底，供应商数量将减少近80％。　　在此次全球重整计划中，索尼裁员的消息终于得到证实。索尼计划降低索尼正式员工的总数量，截至今年3月底索尼全球员工为15.4万人（不包括金融部门），索尼称计划在3年内减少约2万人。不过，中国不在此次裁员计划内，相反正如索尼总裁安藤国威上周在上海所说的，索尼中国还会新招人。（卢德夫、周裕妩）