策略性物业管理为厦门带来新风，主管部门表示将加大市场化运作力度

　　记者 谢卫东 李林邦

　　如果你认为物业公司只是扫地、看大门的话，那么你可能没跟上时代。昨天上午，一场内容新颖的策略性物业管理研讨会吸引了我市诸多物业管理公司的老总。有关人士认为，这种全新的物业管理理念随着人们对服务水平要求的不断提高，将会在我市逐步得到推广。

　　关于策略性的物业管理，新工产业公司中国及东亚地区总经理廖伟豪先生认为，它着重研究如何把物业和管理融入企业的商业运作内，使物业管理成为企业竞争优势的一部分，也就是综合管理、财务、经济、工程和其他学科，采用最经济有效的计划以达到所要求的服务水平。

　　廖伟豪说，策略性物业管理的重点在于物业管理与商业运行的同步性，强调管理及科技的结合以提高生产力，了解生命周期的不同阶段及其特性。如一个典型写字楼的生命周期成本，就包括造价、管理费、保险费、维修费、保洁费、保养费、运行费等各个方面，其中造价为35％居最多，其次就是运行费21％，接下来是保养费17％。通过运用这种策略性物业管理方式，最终可以使楼宇发挥最好的功能和得到有效的增值。

　　新工产业公司的高级经理梁逸超先生还向大家演示了策略性物业管理的另一个方面，即建筑专业审核。它包括建筑设备、物业动作维护、环境卫生、能源管理等多个方面，从而使建筑设备的效用得到充分的发挥，为创建高效、节能、舒适、安全的工作和生活环境奠定基础。

　　审核内容包括人们关心的环保问题，比如：是否减少通风量而无法将污染排到室外、使用化学清洁剂、杀虫剂、气味剂等而导致环境污染等，这些都有利于提高环境品质。另外，策略性物业管理还涵盖以科技为工具的智能化系统管理。如通过智能监控，3个人就能监控超过10座大楼，减少管理费用。而且其智能系统还可以对一些故障自动排除。

　　参加研讨会的市建设与管理局副局长陈心田说，现在厦门物业从业人数有2万人，存在一些问题，一是物业公司管理水平参差不齐，有的停留在打扫卫生、看门的水平，有的企业则已通过相关的质量管理体系认定。二是市场化程度不高，一些项目的物业管理还是由开发商指派。三是物业管理规模化、专业化程度不高。资本运营的理念等对厦门物业管理特别是高层、写字楼的物业管理是一个很大的推动。

　　陈心田副局长表示，今后我市将加快物业管理的市场化运作，进行市场整合，实现强强结合，而一些规模小的物业公司则可能面临淘汰。当然，这样的结果可以给群众更多的选择权，让群众成为真正的受益者。

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