戴维·詹姆斯·怀特曼（英国）

　　我2000年初随“中英国有企业重组与企业发展项目”来到中国。实施这个项目的目的，是将英国及西方发达国家在国有企业重组方面的成功经验运用到中国的企业中去。为此，我们选择了辽宁和四川两省的6个城市18个企业做试点。我来中国时不曾要得到什么奖励，现在却得到了中国政府为外国人授予的最高奖———“友谊奖”。一段日子里，我心里真的充满了喜悦。

　　我们做的这些项目是同时实施的，我要在这两个省之间来回穿梭。每到一个地方前，我都要做好充分的准备，而不是到那儿后几天就走。我是项目总监，是要负全责任的嘛。但是这些都是其次。最主要的还是我应该怎样协助对中国国有企业的重组，因为重组后会有人下岗。下岗的人怎么办？往哪里分流？

　　要想安置他们，就要创办一些中小企业；创办中小企业没有资金怎么办，就要为他们找钱。我们过去也在别的国家帮助做过国有企业重组项目，而且是给予100％的资助，但它们都没有在中国做得顺利，在中国主要是有政府的重视和支持，而且是两个政府共同做的。

　　在美国和英国等西方发达国家，有约70％的人工作在中小企业里，国有大中型企业发展得都不是很好，而中小企业就非常有活力。所以，本着英中两国政府友好合作的愿望，我们就把那里的经验搬到中国来。经过近4年企业重组，我们基本上达到了目的。例如，沈阳第一试验制药厂在经过以市场营销为重点的重组后，年销售收入、利税、利润同比分别增长了14％、33．2％、71．6％。温家宝总理到东北看了试点后，都给予了充分的肯定，说很好。

　　现在，我很高兴地看到，我们所进行试点的中小企业创业，人们的观念慢慢地向这方面转变，企业发展很有活力。这是一个良好的开端。如果我们在辽宁和四川的试点很成功的话，我们将会把这些经验、做法，报告给中国政府的领导人。如他们也认为很好，就将推广到全中国去。我们有一种期待，在我们实施项目的这些中小企业都能自身发展，创出效益，能促进地方的经济发展。

　　此外，我们所做的项目，不只是为中小企业寻找出路，还要加强英中两国政府和人民之间的友好，加强双方的理解和认同，我觉得这一点是很重要也很必要的。就我而言，在中国除了做项目外，是人与人之间的相互融合，相互适应对方。了解人是怎样地说话、思维，言行举止礼貌不礼貌？适应当地生活也是一个挑战。我要尽力了解这些方面。同时，我也要让与我相处的人能从我身上了解到西方的模式。大家相互了解、融合了，问题也就好解决了。

　　我们做的项目到2004年1月就要结束了。但是我想，像这样的项目只是暂时告一个段落，今后还是会有的。不管是以什么方式，如需要的话，我还是会来的。我希望将来有更多的机会，最好是像无偿援助项目这样的合作。