本报记者 杨宁

　　所有的事情最终都要靠人来完成。在工业生产上即使你拥有最先进的生产设备，没有经验丰富的技术人员，你的产品质量仍然无法保证达到最好的标准。所以，引进国外智力，在生产和研发中及时地发现问题解决问题，尽快缩短或消除与国际同行们的差距，是很多国内企业的普遍做法，国外的专家们也往往不负众望，为企业画龙点睛，拾遗补阙。日前，记者走访了湖北鄂丰模具有限公司，对其积极的引智工作和蓬勃的企业发展作了了解。

　　该公司最近入驻了湖北鄂州工业园，企业由国企改制为民间控股。总资产4580万元，现有员工110人，管理营销和技术人员分占16％和41％，设备几乎全部进口，目前是华中地区最大的塑料模具设计制造公司，且已通过了ISO9001质量体系认证。

　　公司负责人王女士介绍说，目前年销售额为3000余万元，部分产品由贸易公司代理出口到泰国、法国和非洲等地。但由于设备费用高，导致价格高于沿海产品，虽然在质量上有胜出，但市场明显追捧价廉产品。在沿海地区，大小模具厂家分工协作很好，外包链发达，生产周期短，效率高。这样的外部环境在湖北尚付阙如。因此，加强产品的研发能力，努力占领高端市场，以质取胜，争取回头客就成为企业生存发展的关键所在。

　　企业总经理武军先生适逢外出，没有能够访问到他。

　　据王女士介绍，武总留法回国后，曾长期在研究院工作，对该行业的动态比较了解，也非常注重技术培训与引进，公司一面外派研发人员培训，一面引进欧美专家指导生产，但在工艺改进设计、塑料配方成型等方面境内与境外仍有很大差距。从1996年开始，公司通过国家外专局从德国SES、法国ECTI、加拿大CESO等组织引进专家40余人次。这些专家中有人已成为老朋友，多次来公司工作。他们不仅解决了技术难题，提高了技术水平，有的还为该公司产品进入国际市场作出了贡献。这样的例子很多。比如德国SES派出的专家曾于2001年和2002年两次来公司指导数控加工工序工艺装备的改进和螺旋三通管件模具的设计工作。在他的帮助下，公司改数控铣削为镗削，大大提高了管件模具型腔加工的生产效率。回国后他仍与该公司保持着紧密的联系，为公司寻找合作伙伴和拓展国际市场而奔劳。

　　这样的事情不胜枚举。从中我们也可以看到，当前世界，和平与发展已是主流，向未知世界发起挑战，为人类谋取更多福祉已成为全球共同的心愿，所以才有各国的分工合作和互相支持，毕竟人类不该把资源和幸福消耗在冲突上。

　　在“走出去”的思想指引下，公司多次派遣骨干出外培训，包括1998年赴法进行PVC管件及模具设计培训，1999年赴香港进行技术及管理培训，2000年赴德进行高档塑钢门窗工艺及设备技术培训等等。

　　由于公司注重不断的产品开发和技术创新，目前产品范围已覆盖给排水、电器穿线管材管件模具及产品系列，球阀模具及产品系列，高档塑钢门窗和汽车及电器塑料件模具及产品系列，多次获得奖励和专利，与华中理工大学国家模具重点实验室、湖北工学院高分子材料教研室等科研机构建立了技术合作关系。

　　鄂丰公司引进智力的丰硕成果得到了各级领导的肯定和鼓励，1997年国家外专局授予其“全国引智先进集体”称号；同年8月被认定为湖北省高新技术企业。1999年2月被湖北省外专局评为“湖北省精密模具引智示范基地”，同年湖北省人事厅在公司建立了“湖北博士后鄂丰产业基地”。2002年又被评为“国家引进国外智力成果示范推广基地”。

　　王女士进一步阐述了今后五年内引智工作的计划和目标，表示一方面将继续加大引智力度、不断吸收国外新技术。另一方面，将公司已有的模具设计和制造方面成熟的技术和经验向国内模具科研和生产单位推广，为提高我国模具行业的技术水平贡献力量。同时要继续培训人员，开拓国际合作渠道，了解国际市场，适应加入世贸后的新形势。

　　每一个中国企业的成功都会为国家产业的振兴和民族经济的发展添砖加瓦，只有企业在微观上高效运行并盈利，国民经济的整体增长才是健康的，产品有销路，成本有效控制，这样的企业产值才有意义。否则，库存的产品增加，可以表现为GDP的增长，却无助于社会的运行和人民生活水平的提高。从这一点来说，企业的规模并不是最重要的，小而美同样是令人尊敬的。鄂丰从销售到研发都是个值得称道的例子。