袁传胜本报特约记者彭少敏

　　如何创新发展思路，争创工作一流？人行新余市中心支行党委一班人的共识是：培植独具魅力的金融文化，使之成为思想政治工作的一个有力抓手，成为全行上下的精神支撑。3年来，该行面貌焕然一新：2001年、2002年连续两年在人行武汉分行所辖36个中心支行的综合考评中名列前茅，一跃成为先进单位；2002年被中央文明委再度授予全国精神文明建设先进单位。

　　铸就管理文化管理文化

　　的核心在于创新，本质在于规范。如何在创新中规范，在规范中创新？人行新余市中心支行于2001年2月出台了《创新工作管理实施办法》，对创新项目的分类、确定、实施、评价及奖励等进行了明确界定。创新成果将直接与经济利益、部门目标考核、评先评优、个人工作年度考核挂钩。迄今，已有132个创新项目被锁定，其中60％的项目已在实践中发挥了较好的效益。

　　寓管理于服务之中，实现经济金融双赢双活，这是该行追寻的目标。近年来，他们先后出台了金融支持地方外向型经济、中小企业、农业发展等一系列措施，连续5年牵头组织银企签约大会，履约率达136．2％，连续4年居全省同行业第一。为支持企业改制，他们积极协调政府、商业银行和企业三者之间的关系，妥善处置了去年市里5家改制企业的3．89亿元银行债务，使企业逃废银行债务同比下降了47．1％，打造了“信用新余”的良好形象。今年1～8月全市金融机构增加企业短期流通贷款87967万元，1～9月全市农村信用社新增小额农户贷款118826万元，分别比年初增长16．27％和114．1％，有力地支持了新余经济的发展，被武汉分行誉为“做大做强的状元”。

　　“源头预防”是该行创新内部监管的有效形式。他们推行监管干部“廉政回签卡”、副科级以上干部“廉政述职”、基建项目“廉政合同”等新举措，从运行机制上防患于未然。1999年以来，行里新建了3栋宿舍楼，装修了办公大楼、改造了发行库和其他几个基建项目，总投资1600多万元，全部实行公开招投标；处置固定资产，全部公开拍卖，迄今没有发现有任何反映领导不廉洁行为的举报信。

　　拓展网络文化

　　在人行新余市中心支行采访看到，上自行长，下至普通员工，每人都配有一台电脑。无论启动哪台电脑，行里的情况就会立刻清晰地展示在眼前：政策法规、机关公文、网络党校、行长信箱、员工心声……轻轻点击鼠标，一个个网络平台目不暇接，纸质公文在这里很难见到，“一网联通”正发挥着神奇的作用。

　　网络不仅激发了大家学习的欲望，同时也提供了一个学习、教育的重要平台。人行新余市中心支行利用信息港开辟网络学校，对党员定期上党课，进行党纪党规教育；对入党积极分子进行党的知识辅导。为了大力倡导学习之风，行里投资20余万元购置大量书籍，成立了职工读书俱乐部，开辟读书网页，网上书库成了青年人的亲密伙伴。学习一个专题、调研一个课题、解决一个问题、推动一项工作，成为行里的一条重要学习经验。通过继续教育，有2人获研究生学历，37人取得本科学历。

　　无所不在的网络，已成为金融文化的一大兴奋点，也是职工参与管理的一扇“民主墙”。目前，行里联网计算机有113台，截至今年9月，该行信息港点击率已达35万人次，有时一个月超过2万人次。网络把新余与世界紧紧联在一起。

　　营造亲情文化

　　用事业激励人，用真情感染人，用温暖体贴人，用典型教育人……让人处处感受组织的关怀，家庭般的温馨，主人翁的自豪，这是人行新余市中心支行在金融文化建设中着力营造的亲情文化。

　　为了充分调动干部职工的工作积极性，该行自2001年以来，大力推进人事和分配制度改革，中层干部实行竞争上岗，普通员工实行岗位双向选择。在营业室工作了8个年头的年轻小伙王依军，在选择工会这一岗位时落聘，当时心里怎么也不明白：自己要能力有能力，要文凭有文凭，凭啥我不能干工会工作？他甚至由此怀疑改革的公正性。行领导及时觉察了小王的心理，反复上门进行思想开导，要他正确对待自己、对待他人。小王通过冷静反思，看到了自己的不足，适时调整了心态。组织安排他到保卫科工作半年后，又选派他到分宜县信用社挂职副主任，由于他的工作业绩突出，连续两年考核为优秀，并被党组织确定为入党积极分子。点点滴滴都是爱，一枝一叶总关情。每当员工有思想问题、工作岗位变动、职务变动、受到奖惩、长时间外出执行任务、家庭发生意外时，行里班子成员一定会与之促膝交谈。此外，行里建立健全了职工健康档案，每两年组织一次集体健康体检，定期组织离退休同志外出疗养。职工过生日，也要送上礼品或者鲜花表示祝贺。职工子女获得三好学生或考上重点中学、大学，行里要进行奖励。

　　活力来自创新，拼搏催生一流。人行新余市中心支行创造的金融文化，已成为全行广大干部群众的精神食粮，成为一大形象品牌。

　　(江西日报)