通讯员 李立洪

　　资本的洪流冲击着旧体制的“河床”，万千气象出现在人们的视野。

　　湖南（深圳）投资洽谈会签约仪式涌现高潮一幕：当广东中成化工并购湖南湘氮实业有限公司项目签约刚毕，周伯华、于幼军、贺同新等省领导率先举杯祝贺，全场顿时掌声雷动，气氛空前热烈。

　　这一资产并购项目前期投资6亿元，用于补偿安置、债务清算等。“湘氮实业”由此成为全国化工系统第一个完成改制的国有大一型企业。

　　“广东中成”并购“湘氮实业”是民营资本的成功运作，是国企改革的成功范例。正如周伯华代省长所言，它为我省全面推进国企改革，提供了借鉴作用，是一次“多赢”的并购。

　　“广东中成”成立于1993年3月，经过10年快速发展，年销售收入已逾9亿元，净资产达4．1亿元，去年实现利润1．45亿元，年纳税在东莞1．8万家企业中排第9位，保险粉产量居全球第一，双氧水产量排国内首位。对成长性极好的“广东中成”而言，东莞麻涌镇的舞台已显狭小，寻找新的扩张空间迫在眉睫。

　　“湘氮实业”堪称老牌国企，拥有合成氨、尿素、复合肥、甲醇等八大生产系统，经历过停产阵痛。去年2月，在极其艰难的条件下，“湘氮实业”重新启动生产。然而，产权制度上的缺陷、资金短缺等“瓶颈”，使企业难以负重前行，更难从根本上脱困。新班子上任伊始，即立足长远，着手创建“国有民营”的新机制，积极寻找战略投资者和合作伙伴。

　　对“广东中成”明晰的产权、高度灵敏的机制、技术创新能力以及资本运作技巧，“湘氮实业”董事长、总经理徐唱艳羡不已。他坚信，与实力雄厚的民营企业合作，“老国企”一定能脱胎换骨，最终建立现代企业制度。“广东中成”总经理钟存仁也毫不掩饰对“湘氮实业”的爱慕：1100亩厂区面积、配套的公用设施、高素质的人力资源……这不正是他的梦寐所求？

　　跨省并购，“广东中成”的股东们不无担心：一个负债高达8亿元的企业能否盘活？“湘氮实业”的员工们也有顾虑：民营企业此番是真投资还是刮地皮？在省、市政府的力促下，两家企业以诚相待，弥合分歧，排除干扰，历时5个月，顺利完成并购。

　　高度关注“湘氮实业”改革改制的郑茂清副省长，对企业积极引进战略投资者，主动招商并购企业，勇于“自我革命、自砸饭碗”的精神多次给予充分肯定。

　　发展高于一切。并购协议墨迹未干，10月23日，“广东中成”以民营企业特有的风格和效率，推出新公司首期技改工程计划，投资2．35亿元，上马年产5万吨双氧水、造气净化改造等8大技改项目，确保企业年销售收入增长一倍，达到8亿元，预期利润1亿元。在保险粉和双氧水生产领域，“广东中成”拥有世界领先技术，具有很强的成本竞争优势。湖南相对低廉的水、电、蒸气价格，还可腾让出更大的利润空间，其霸主地位无疑将更加牢实。

　　就在技术改造如火如荼铺开之际，新公司内部的资源整合同步进行。员工安置、主辅分离、债权债务处理．．．．．．“广东中成”将在一年内解决“老国企”的“疑难问题”，以助新公司轻装上阵。

　　这桩跨省并购，注入的不仅是资金，也带来新的技术、管理和观念。改变了国企身份的“湘氮”员工，没有怅然的失落。历经从托管到并购的磨合，他们开始融入“中成”，汇入改革洪流。