金黔在线讯2002年2月,按照贵航集团的要求,安大公司进行了企业改制。改制后,由于企业的组织机构和运行方式发生了重要的变化,企业的民主管理工作遇到了一些新问题。若按照原来的《国有企业职工代表大会条例》推行公司制企业职工代表大会工作,则有许多与公司制企业不相适应的地方。改制企业的职代会和民主管理工作如何规范动作,在理论上和实际工作中都向公司提出了新的挑战。

　　应对挑战的最佳途径是寻找新的突破口。企业改制后,公司在总结了20多年来企业实行职工代表大会的基础上,经过近两年的探索和实践,终于理顺了职工代表大会与职工董事、监事之间的关系,并进一步加强和规范了基层的民主管理工作。

　　职工最关心的还是涉及职工的各种切身利益的问题。对此,公司职代会以“四权”形式让职工积极参与到公司的管理中来,即“守住决定权,用好否决权,扩大知情权,强化监督权”。譬如在深化企业改革的过程中,凡企业职工裁员,职工下岗分流和再就业等涉及职工切身利益的事项必须经过职工代表大会讨论通过;同时,公司通过扩大知情权让职工更多、更广泛地了解到企业的生产、经营情况,进而积极地参与到企业的各项管理事项活动中,激发他们的主人翁意识。

　　公司以职代会为主渠道实施厂务公开,着重提高职代会的质量堪称卓有成效之举。公司坚持一年两次职工代表大会制度,并采用公司领导与职工代表在职代会上直接对话的方式,职工代表真正成为具有发言权、咨询权等民主参与、民主监督的主体,使职代会的内涵有了质的飞跃。今年3月,在公司成立后的首次职代会上,公司董事会、总经理班子,利用半天的时间与职工代表进行了直接对话。职工代表就公司的改革、发展、管理、干部队伍建设、业务招待费的使用、职工养老保险等涉及到职工切身利益的有关问题向公司领导进行了现场提问。公司领导对代表们提出的问题都一一作了回答,会场气氛十分活跃。会后,职工代表们说:用直接对话的形式很好,我们可以毫无顾虑地行使职工参政议政的民主权利。公司还建立职代会报告制度,坚持重大决策出台后要做到“两先两后”,即先调查研究,后拟订方案;先征求意见,后讨论审定。凡涉及公司生产经营管理和改革发展方向的问题都向职代会报告并讨论通过。同时,加强对职工代表的培训教育,有力地提高职工代表参与管理的能力和水平。

　　几年来的实践证明,公司通过厂务公开这种有效形式,换来的是职工的理解和支持,有效地稳定了职工的队伍。调动了广大职工群众的积极性和创造性,企业有了较大的发展。今年上半年,公司实现了时间任务双过半。

　　作者：周君良编辑：