近年来，我国的私营企业如雨后春笋，蓬勃发展。有数字显示：到2002年底，在国家工商行政管理部门登记、注册的私营企业已有180万户，个体工商户7120万户，他们上缴的税款占国家税收总数的8.5%。浙江、广东、江苏等沿海省份，私营企业运行态势良好，占据了乡镇企业的“半壁江山”，但是，在激烈的市场竞争中，私营企业“家族制”管理的弊端也越来越显现出来。因此，私营企业能否站稳脚跟，如何站稳脚跟，这是一个值得研究和探讨的问题。

　　“家族制”成了私企发展羁绊

　　私营企业与国有、集体企业相比，有其得天独厚的条件，它没有来自“上级”的压力，“长官”意志的干扰，完全按照“家长”设计的模式运行，因而发展很快。不少私营企业仅一二年功夫，就跻身于本地区同行业的强手之中。这种没有行政官员“管卡压”的管理，是国有、集体企业所无法相比的。然而，“成也萧何，败也萧何”，“家族制”也正是私营企业发展进程中的致命弱点。

　　20年前的家族企业“傻子瓜子”，曾是全国著名企业，在许多地方开设分店，但经过一番家族内部的波动后，如今几乎悄无声息。与“傻子”相同命运的家族制企业每年不知有多少。

　　浙江省十大发明企业家祝强，在激烈的市场竞争中是一个强者，然而，却被手足相依的亲人搞得焦头烂额。1992年，祝强带着十余位亲属到杭州办厂，成功开发了“祝强”牌降压仪，产品风靡全国，而且打入美国市场，并在美国有了自己的跨国公司，资产以千万元计迅速膨胀起来。正当事业步入巅峰期，祝强企业原任公司副总经理、自认为没有功劳也有苦劳的妻舅，以资产分割为诉讼理由，把祝强推上了法庭。

　　由此可见，当私营企业步入快车道迅猛发展的时候，“家族制”便由过去的动力变成了前进道路上的羁绊。首先，有的“家族制”的“家长”思想守旧，固步自封。他们把企业资产完全当成自己的私有财产，企业完全成了自己的“家天下”。他们接受不了新思想，尤其接受不了现代的管理模式。不少“家长”文化层次较低，企业创办之初，他们的一套还是可行的，但企业发展了，他们就显得手足无措，对企业产品的更新更是无能为力；然而，他们却紧握“家长”的大权，听不进其他人员的意见或忠告，这就决定了企业在激烈市场竞争中被淘汰出局，以失败告终。

　　其次，有的“家族制”的家长满足现状，小富即安。这类“家长”大多是从普通工人、农民中起家，小农经济思想严重，取得一点点成绩便自满自足，舍不得大投入，不敢冒大风险。他们对企业的发展畏首畏尾，前怕狼后怕虎，因而企业资产总是在几十万元之间徘徊。这种现状，必然造成家族中其他成员的不满，久而久之，要么是企业内部出现分裂，一部分家庭成员另立山头，由过去的“并肩战斗”变成了“竞争对手”；要么是被强大的对手挤垮或吞噬，在市场竞争中败下阵来。

　　三是有的“家族制”企业中分配不公，发生内讧。创立之初，大家风雨同舟，齐心协力打天下，而一旦取得成功，在分享胜利果实时却产生了矛盾，直至变成了冤家对头。此时的“父子兵”、“亲兄弟”便反目成仇，一个好端端的企业被搞得四分五裂。这种现象在私营企业中较为普遍。

　　“家族制”制约了私营企业的发展，使不少企业在市场竞争中被淘汰。据有关部门统计，我国私营企业最为发达的浙江省，私营企业2000年被注销淘汰6000多家，2001年歇业倒闭8000多家，2002年歇业倒闭的又迅速上升到15412家。

　　私企如何走出“家族制”

　　私营企业要想迅速发展，必须破除“家族制”，这已成了当今工商界以及私营企业主们的共识。一些先行者也开始了走出“家族制”的尝试。

　　私营企业打破“家族制”后，要实施一套既能保留私营企业运转灵活、产权清晰的特点，又能激发职工主人翁意识的崭新机制。

　　首先用人社会化。私营企业要面向社会，聘用能人，尤其是管理人才，要任人唯贤。不但要在待遇上给能人以优厚的报酬，而且要为他们创造一个适宜发展的环境，使他们进得来、留得住，为企业的发展发挥聪明才智。

　　其次管理民主化。私营企业要摒弃“家长制”、“一言堂”的作风，管理要实行民主化，要有一整套科学的企业运行规则，制订出完善的企业规章制度、岗位责任制和任务、销售利润目标及奖励措施，并付诸实施，使之行之有效。

　　三要分配透明化。私营企业也要建立健全考核机制，量化考核标准，实行透明化分配。企业“老板”对员工也要实行“多劳多得，按劳分配”的原则，以调动全体员工的积极性。

　　私营企业告别“家族制”，必然会带来“阵痛”，但“阵痛”之后，将是一个新生命的诞生。在经济建设迅猛发展、市场竞争日益激烈的今天，私营企业步出“家族制”的阴影是时候了！洪鸿