新华社记者　李灿　本报记者　杨晴初

　　中国人用于取经的成本不小。一年四季，各种取经者不绝于途，甚至飞来飞去，漂洋过海，可真正用于取经的时间却只有几天，甚至几小时。尽管兴师动众，花费巨大，可方法不当，仍不得其门而入

　　苏州工业园区工委副书记、管委会副主任潘云官认为，园区借鉴新加坡经验的实践表明，要真正取到人家的真经，没有充分的事前准备不行；没有较长一段时期的深入体会、理解也不行；全盘照搬、没有扬弃同样不行；更要不得的，就是以为取经是一件简单的事

　　取经态度决定取经效果“向人家借鉴经验，首先态度要端正。”苏州工业园区管委会副主任、经济贸易发展局局长徐明感慨地说，“有人讲，如果我们国家也像新加坡那么小，发展不会比他们慢。如此老大自居，怎么能学到东西？”园区组织人事局副局长叶峰深表赞同：“中国搞市场经济，没有现成经验，学习新加坡，我们少走了多少弯路！”苏州工业园区工委副书记、管委会副主任潘云官强调，借鉴别人经验时，不能因为一时差距太大，就不敢去学。这些年，他接待过许多取经者，不少人都说：“这里虽然很好，但我们没法学，因为彼此基础太不一样了。”潘云官说：“10年前我们同新加坡的差距难道不大？如果也喊‘没法学’，怎么会有今天？”在苏州工业园区借鉴新加坡经验办公室工作近10年的庞娥介绍，园区借鉴新加坡经验的内容，都是根据园区开发建设各个阶段的迫切需要提出来的。他们要求赴新培训人员必须带着具体问题去学，回来后按期落实到工作之中。徐明到新加坡接受过5次培训。他原在社会事业局工作，主要学有关公积金制度、邻里中心建设、职业教育、人力资源管理等等，一年前调任经发局局长后，则学习有关现代物流、电子商务等。他强调，出发之前，想要学什么，希望对方提供什么，一定要想清楚，也必须提前跟对方讲清楚。去学习的人也要认真挑选，最好是回来要用那方面知识的人，而且还应是有一定决策权的人，回来就可以推行。取过经的人，不要轻易调动工作，否则太可惜了。近些年，苏州工业园区几乎成了一架翻译、推介新加坡经验的“机器”，不少从新方借鉴来的制度都与区外现行制度有冲撞，而事后往往证明园区是正确的。潘云官解释说，他们之所以如此大胆，首先是因为得到了中央、江苏省和苏州市的大力支持，获得了“试验权”。“我们还有一个秘密”，潘云官说，“我们从新加坡借鉴过来的制度，从本质上都是符合中国建立社会主义市场经济体制的长远目标，这些长期目标早在党的十三届四中全会就提出来了，我们不过是提前实行！”激动过后还要能够行动参观时十分激动，回去后没法行动，这是许多取经者的通病，也是苏州工业园区在借鉴新加坡经验时特别注意避免的。

　　徐明回忆，最初去新加坡培训时，新方老师对容易误解的地方总是一讲再讲，并要求每个学员谈体会，生怕理解得不对。培训结束后，还有一个“后续行动”：明确提交一个时间表，写明回去后立即做什么，一个月以后做什么，一年后做什么，分别达到什么效果，都要描述清楚。园区开发前5年，他们每做一件事，不管是开一次会，还是准备一份材料，都要想“是否与新加坡一样”。（下转第十八版）