刘强

　　什么是企业文化？企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。它使企业员工之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使其成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。

　　加强企业文化建设，必须以“三个代表”重要思想为指导，努力使企业形成与改革实践相适应的“文化定势”，引导广大职工确立市场主体意识，逐步确立市场观念、效益观念、开放观念、人权观念、信息观念、法制观念等新观念，从而促使职工把实现企业的改革目标变为自觉行动，冲破旧的文化观念的束缚，推动企业的改革发展。

　　当代企业价值观的一个最突出的特征就是以人为中心，以关心人、爱护人的人本管理思想为导向。与此相联系的管理哲学，实质上就是要把对人、对物、对事的管理结合起来，以对人的管理为中心，坚持“以人为本”的管理。人是生产力中最活跃的因素，也是企业经营管理中最难把握的因素。加强“以人为本”的管理，建设企业文化，使企业有明确的目标，岗位有各自的责任，又有良好的人际关系和先进模范的影响，在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下，职工的事业心、责任感会逐步加强。这样的良好文化氛围，对职工积极性、创造性的发挥，能够不断提供巨大的激励力量。同时企业文化的逐步形成，不仅完善了厂规厂法，形成优良的厂风，还能铸就新的职业道德规范。这对每个职工的思想和行动，都能起到良好的约束作用。

　　好的企业文化对企业经营有直接推动作用，反之则会产生巨大的负面影响。失败的企业也不是没有文化，而正是其企业文化建设的失败导致了其企业的失败。习惯性行为方式是大家所认可的、是习以为常的，不是制度或法律。这种源自文化层面产生的力量，比起传统管理的命令、监督、惩罚的力量更彻底，更有凝聚力、约束力和推动力，也更有活力。法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准，给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途，正是从这个角度上说，文化管理是企业管理的最高境界。企业文化是员工思想、行为的依据，是企业成功或长寿的关键。

　　企业的改革发展，需要在“三个代表”重要思想的指导下，充分调动全体员工的强烈的向心力和凝聚力，而企业文化建设恰好能发挥这方面的作用。企业文化是以人为中心的新型管理模式，它们否定把人当作物来管、把管理视作管制的旧模式，它强调对人的价值和人格的切实尊重，强调对人生理和心理上多层次积极需求的切实满足。因此，它能唤起员工的主人意识，把企业的追求视为自己的追求，自觉来实施管理。企业精神是企业文化的基石，是企业在发展实践中逐步提炼和升华的带有经典意义的企业主导意识。企业文化建设最终目标是努力形成一种先进的，其有代表性的共同理想，将全体员工团结在企业精神的旗帜下，最大限度地发挥人的主观能动性。企业精神渗透于生产经营的各个环节，可以使职工产生“认同感”、“使命感”、“归属感”、“自豪感”，形成群体的心理定势，既可通过明确的意识支配行为，也可通过潜意识产生行动。其信念的结果，使职工不断增强对企业的向心力，使企业主动地迎接市场经济的挑战和考验，把企业改革发展不断推向前进。

　　当代企业的发展趋势已经开始把人的发展视为目标，社会主义的企业文化离不开“三个代表”重要思想的指导，它不仅是以人为中心的管理，更是以人为目的的教育，不仅是提高企业管理水平和管理效益，更是为了造就一代“四有”新人。在企业文化建设中，通过提高职工队伍的思想道德和文化素质，开展管理创优，净化、美化环境，丰富业余文化生活，加大企业文化建设的物质投入等措施，为企业员工努力创造一个适于个人大发展的良好环境，能有效地促进职工队伍建设。发挥企业文化对培养“四有”新人的教化作用，对企业改革和发展具有重要的意义。