“洋顾问”与南粤精英“激情碰撞”

“洋顾问”与南粤精英“激情碰撞”

http://www.sina.com.cn 2003年11月05日13:31 人民网-华南新闻

本报记者　李凤荷　刘伯饶　翁淑贤　实习生　梁榕伙　　继闭门会议后，2003广东经济发展国际咨询会于11月4日继续进行。会议组织者为顾问们安排了三场专题研讨会、一场中小企业电视专题论坛、两场企业论坛、四场顾问演讲报告会。开放，让更多的企业和社会人士参与，成为一天会议的最大特点。洋顾问、企业家共商国际竞争力　　7位省长经济顾问、广东4家大企业的高层出席了两场论坛，论坛分别由中山大学教授王珺和广东企业家协会副会长李新春博士主持。嘉宾们以生动的例子阐述了各自对国际竞争力的理解并给广东企业出谋划策，在随后的提问时间里嘉宾与听众互动交流频繁，对管理、激励、企业文化、价值观念以及目标和手段等，做了很多富有建设性的讨论。　　两场论坛各有倚重，有趣的是，两场论坛基本上形成三点相同的共识：　　———对企业竞争力的理解。竞争力是长期不断积累的过程，几位嘉宾都提到价值链的提升问题，就是说企业在不同的成长阶段，对竞争的要求和竞争要素的配置要求不一样，随着竞争力的提升和价值链的提升，对人才、管理体制、激励制度等都有相应不同的做法和经验。　　———广东的企业大部分比较小，也是刚刚走向外向发展的道路，基本上处于低成本竞争、价格竞争为主的阶段，接下来可能最关键的是向高附加值的，比如说差异化、质量、服务方面转变，这是一个关键，也是非常艰苦的过程。　　———企业的竞争力离不开国际发展的机会和条件。竞争力实际上是一个系统的过程，也是一个发展的过程。正如哈佛大学管理学院波特教授所言，一个国家的竞争力80％来自这个国家的企业竞争力。因此广东要提升竞争力，归根结底还是要依靠企业竞争力的提升。索尔斯三句不离“风险”老本行　　美国斯坦福大学教授索尔斯来到广东外语外贸大学，为广东金融界和广外的师生们作了一场主题为“金融风险管理”的精彩报道，博得了与会人士的一阵阵热烈掌声。　　在整个演讲过程，索尔斯教授自始至终都围绕着“风险”来展开。也许对老百姓来说，索尔斯的名声不及“金融大鳄”索罗斯大，但对了解期权、衍生工具、金融工程等现代经济前沿的人来说，听到索尔斯这个名字，则如雷贯耳。他把高级数学概率原理和金融价格分析结合在一起，导出了著名的期权价格模式，成为金融市场上最基本的定价公式，被认为是华尔街第二次金融革命的标志。　　在被问到如何看待人民币汇率问题时，索尔斯教授说，由于美国就业机会大大下降，目前又处于选举的敏感时期，政客们屈服于大众压力，故以此来迫使人民币升值。但只要中美高层加强交流，问题总会得到解决。　　中国加入WTO后，金融市场将逐步对外开放。索尔斯教授说，金融开放要考虑成本。中国这些年在实体经济上飞速发展，取得了巨大成就，举世瞩目，但面对国外金融业进入的态势，要考虑风险是什么，要学习与外国金融业竞争的经验，同时，还要建立一种信用文化的氛围。创新是提高竞争力唯一途径　　应广东省科技厅之邀，德国弗劳恩霍夫协会主席布凌格作了题为“培养创新能力，提高经济竞争力”的专题演讲。　　布凌格教授认为，通过创新来实现进步，是保持繁荣、提高竞争能力和就业率的唯一途径。流水线生产出来的千篇一律的产品已不能满足个性化的需要，为此，生产线的改造和工人素质的提高十分重要。他提议广东的教育投入不单要考虑到在校学生，更应重视到技术工人的职业培训，这是创新的智力基础，将对整个广东工业水平的提高起决定性的作用。　　布凌格教授强调，创新是一个很宽的概念，它不单是指产品的创新、技术的创新，更是人的思维的创新、组织结构的创新、管理的创新。对企业而言，处于各个岗位上的每个员工都有责任来共同推进。今天，企业的基础是它的结构，未来，企业的核心基础将是包括创新在内的企业文化；今天，员工与老板的合作基础是合同，未来，两者之间的合作将取决于他们有没有共同的理念。同样，对整个社会而言，创新是由各个部门各个环节在同时推进的。因此，他建议广东要在产官学研通力合作，建立一个可持续的知识和创新管理体系，把最优秀的人、最佳的理念和组织模式结合起来，这样有助于提高创新的质量和数量，形成强大的合力参与国际竞争。　　最后，他颇有深意地引用了古哲学家赫拉克利特的名言，再次阐明：创新就是要“未雨绸缪，做别人明天才想到的事。因为世事无常，唯有变化才是永恒的。”第三代企业强调经济和社会和谐发展　　在广东省委党校举行的“广东经济与社会和?撤⒄埂钡难萁仓校ü缌径鲁ぢㄒ橹泄缌ζ笠党谌笠捣较蚍⒄梗沟镁糜肷缁岷托撤⒄埂? 　　卢赛利回顾了法国电力公司的发展历程，认为企业发展已由原来第一代的官办企业、第二代的自由化企业发展到今天的第三代，其显著特点是强调经济与社会发展协调一致。　　卢赛利认为，电力是一种集体性产品。大多数电力企业在上世纪50年代，甚至更早，即具有国营或半国营性质。其局限在于转动迟缓，反应慢，资金不足。而自由化企业弥补了它的不足，适应了开放交易的世界。　　然而自由化企业具有短视性，牺牲了长远性项目及项目的研发，在道德和金融方面也容易出现问题，如美国安然公司事件。　　在这样的背景下，第三代企业已成为一种期待，一种必要。它具有开放性，为社会服务，与社会同步。同时强调员工全心投入企业、团结互助和很强的责任心，不仅要对股东负责，也要对用户负责，对地方政府负责，也要对其企业活动涉及到的所有人负责，对未来的一代负责。