黄庭满　2003-11-6

　　党的十六届三中全会提出，要大力发展混合所有制经济。可以预料，民营经济在中国未来的经济走向上，将获得更大的发展空间。而这，也对民营企业家提出了更高的要求。

　　在这一进程中，人们注意到一个现象：上世纪后期以来，中国第一代民企创业者开始逐步退居幕后，1970年前后出生的下一代开始接过接力棒，走向企业管理、决策的前台。这些接过财富接力棒的青年人，将怎样领导企业参与国内外市场竞争，正成为一个新的话题——

　　眼界更为开阔

　　现代知识色彩浓厚

　　翻开著名企业名册，我们不难发现，从上个世纪70年代开始创业的第一批民企企业家，即使当时只是20多岁的小伙子，如今年龄也应在50至60岁之间。在不久的将来，在中国经济大舞台上，将有一批更有朝气、更有活力的年轻舵手率领更强大的中国民企舰队驶向世界。

　　与父亲创业时十足的江湖气相比，接班的“民企少帅”们则更多的表现出现代知识型色彩。他们年富力强，所受的教育更为规范，有实践经验。一部分接过权杖的“民企二代”们，接受过良好的教育。

　　比如，广东“格兰仕”梁昭贤毕业于华南理工大学管理系，1990年，曾赴香港进修ＭＢＡ课程；宁波“方太厨具”茅忠群1991年毕业于上海交大电力系统自动化专业，获学士学位，1994年获电力电子技术专业硕士学位；1987年，“红豆实业”周海江从深圳大学经济管理系毕业，1988年在南京河海大学执教近一年，后又到南京大学、中央党校、美国马里兰大学研修深造。

　　记者调查发现，不论是否受过学校正规教育，“民企二代”管企业眼界更为开阔，对未来的目标也更为清晰。当福建劲霸时装有限公司在全国已有些名声的时候，作为企业老板的父亲认为企业从手工作坊做到现在挺不容易了。洪忠信却这样告诉父亲：“有时间，我应该带您去看看雅戈尔，您才会知道什么叫大的服装企业。”

　　淡化家族色彩

　　打通“亲缘血缘瓶颈”

　　在发展进程中，民营企业逐渐凸显“亲缘血缘瓶颈”：亲人不都是能人，关键环节由自己人把守，内部管理不透明、不规范，造成了引人引资难，留人留资更难，这成为民营企业管理中的最敏感复杂之处。

　　如何突破企业发展中的“亲缘血缘瓶颈”？记者调查发现，越来越多的“第二代”民营企业经营者开始大胆触及这一敏感点。他们不是简单地否定家族式特征，而是采取比较务实的态度进行扬弃，淡化家族色彩，积极引进人力资源，力图寻找家族企业与现代企业制度的契合点。宁波方太厨具有限公司“少帅”茅忠群1994年从上海交通大学硕士毕业后，父亲茅理翔劝说其放弃出国留学的想法，回家帮助父亲实现“二次创业”。当时茅忠群开出的“条件”是：一是将公司从乡下搬到开发区；二是搞大产品，坚决不做点火枪；三是自带一批人马另起炉灶，父亲执掌的飞翔集团人员不到新公司任职。

　　茅忠群对此解释说：“父亲第一次创业的时候是能人治厂的时代，从大到小，什么事情都是父亲一个人在闯，而且，亲戚朋友的扶持对茅氏家族的成功发挥了很大作用，但随着企业发展，家族内部利益分化，老企业关系复杂，矛盾必然会出现。家族企业管理专业化的重要标志是，非家族成员也能担任公司中的高级职位，并得到信任。”

　　1995年，茅忠群创办宁波方太厨具有限公司。他在董事会中吸收了一些非家族成员，而且从总经理助理到普通的管理层人员，很多是从外地引进的高学历人员。

　　在格兰仕，虽然梁氏拥有绝对的控股权，但“少帅”梁昭贤极力淡化资本的作用，大力提倡“格兰仕搭台，人才唱戏”的理念，给经理们以舞台，放手让经理们工作。2002年上半年，梁昭贤几乎同时将业内颇有声誉的赵强、赵为民、邓建华招至旗下，并全部封为总经理助理。

　　终结“帽子戏法”

　　独立参与全球市场竞争

　　1998年以来，一场甄别民营企业经济性质，解决各种虚假挂靠、摘掉“帽子”的行动在全国各地陆续展开。刚刚浮出经济舞台台面的“第二代”民营企业经营者对“摘帽”表现积极。它标志着以“帽子戏法”为特征的民企老一代“政治经济学”走向终结，“新一代”的企业发展战略决策思维与老一代决裂。

　　改革开放的前20年，民营企业由于在贷款、税收、购销以及人事管理等各方面受到歧视，相当一部分民企老一代企业家选择了“戴帽”：寻求挂靠单位求生存发展。

　　挂靠乡镇集体企业，通常称戴“红帽”。上世纪80年代末90年代初，民企掀起争戴集体企业“红帽子”热潮，将企业挂靠到村、镇集体企业名下。

　　以创造中国民营经济“晋江模式”的晋江民营企业为例，统计表明，截至1992年，在晋江市工商局核准登记注册的7611家内资企业中，集体所有制企业达到7308家，占96％强。这些集体企业实际上大都是个人办的企业。

　　设法造成合资假象，称为戴“洋帽”。党的十四大明确提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济。国家鼓励外商投资，并在税收、土地等政策上采取了优惠政策。从1992年起，许多稍微上点规模的民营企业纷纷找海外的亲戚、朋友投资，或变相到海外注册公司再回来投资，都挂上中外合资、外资、港资的牌子，实际上还是民营企业。有关资料显示，在此后10年的时间里，福建晋江“三资”企业由1992年年初的505家发展到近2000家。

　　上世纪90年代中后期，民营企业的市场环境发生了很大变化。党的十五大后，个体、私营经济成为社会主义市场经济的重要组成部分，并得到与国有、集体经济同样的法律保障和政策环境，戴“帽”已显得无其必要性。

　　新生的民营企业经营者们敏感地抓住了这一机遇，在明晰企业产权、建立现代企业制度上迅速迈出大步。

　　安踏（福建）鞋业有限公司集团总经理丁志忠这样评价“摘帽”的意义：“摘帽”使民营企业明晰了企业产权，逐步回归市场本原，将以完全的市场经济主体身份参与国内外市场竞争。

　　搭建现代企业制度

　　挖掘“第二桶金”

　　随着全球经济一体化加快，我国加入世界贸易组织，市场竞争的规范化程度提高，民企要在全球化市场中，通过本土化力量与国际化力量的较量才能成长。

　　新的矛盾，使“第二代”民营企业经营者们更注重现代公司发展战略，开始依靠品牌与资本运营，创造出适合世界市场的产品，挖取“第二桶金”。

　　人们发现，近些年，他们已不断在国内外市场上显露出与父辈不同的锋芒和朝气。丁志忠1999年出任安踏（福建）鞋业有限公司总经理伊始，就与公司高层做出决定：在晋江民企中率先聘请乒乓球世界冠军孔令辉出任安踏形象代言人。第一个主题为“我选择，我喜欢”的形象广告在中央电视台一播出，在国内消费者中引起很大反响，使“安踏”迅速赢得很高的认知度。

　　丁志忠说：“请形象代言人做广告不是品牌的全部，要让消费者认同一个品牌的独特价值，就必须在内涵上下工夫，要经过多年的市场考验。”

　　在他的领导下，“安踏的品牌创造”战略迅速被市场接受。2000年、2001年、2002年，安踏运动鞋在全国同类产品中市场综合占有率均居第一，已连续3年成为领跑中国制鞋业的惟一品牌。

　　老一代喜欢银行贷款，新一代则偏爱资本市场。他们正试图通过借力资本市场，加快股份制改造，实现资本运营，促进经营风格的全面转型，建立现代企业制度。

　　福建七匹狼实业股份有限公司目前已完成上市辅导期，正在申请验收。“少帅”周少雄对资本运作的认识十分精辟：“加入世界贸易组织后，中国企业要走出去，将面临更大挑战，除了经营品牌外，还要加强资本运作，把品牌打入国际市场。这是企业的与时俱进。现代企业的竞争已发生深刻变化，不再是你死我活的‘独赢’格局，而是在资本运营等层面上，进行更高层次的竞争与合作。”

　　新华社供本报专稿