仰天昂首舞巨龙(图)

http://www.sina.com.cn 2003年11月06日12:42 人民网-华东新闻

兴邦公司引进种植的“米邦塔”仙人掌韶宣摄

　　5年前，在“中华药都”亳州，有几位“吃皇粮”的年青人，他们有自己的三宝：一曰严，二曰俭，三曰敢为天下先。

　　他们自愿告别铁饭碗去“下海”，挥汗洒泪，艰苦创业，立志为“发展现代生态农业，振兴中华民族药业”的大任出力。

　　一个企业一开始就要给自己一个准确的定位，要有自己一套与时俱进的经营思路。兴邦选择了农业产业化和中药现代化，目的就是要带动更多的农民脱贫致富，改变农村贫困落后的面貌，改变我国传统中药停滞不前的局面。几年的艰苦实践表明，兴邦的路子走对了。

　　源于兴农致富梦

　　1998年10月，在亳州这个“千年药都之乡”，以吴尚澧、董正国为首的几个年轻人，毅然放弃了在机关和企业的职位，“下海”组建了兴邦科技开发有限公司，想以现代化的手段，发展我国传统的农业和中药材事业。

　　像所有白手起家者一样，创业的困难与艰辛总是苦涩和难忘的。当时，他们身边很多人表示不理解：你们放弃优越的工作，搞什么特种动物资源的综合开发，亳州有那么多药商巨富，你们几个年轻人能行吗？“我们走的是一条前人未曾走过的路。”他们非常自信。他们设想，当时亳州农民养殖土元虽多却分散，如果把农户集中起来，改为在一个基地统一管理、养殖、采集、销售，与市场经济结合起来，让大家共担风险、共享利益，不就能使土元养殖从粗放型、分散型、封闭型走向科技化、市场化、企业化了吗？

　　有了这个想法，兴邦公司迅速推出了“兴邦土元养殖方案”，即把千家万户的土元养殖集中到公司基地，按照“市场＋公司＋基地＋农户”的农业产业模式，由农户购买卵块，交给兴邦统一管理、销售。每组投资1200元，以后按月返利，一年后寄养户可得到1800元，获利近600元。

　　为了使养殖基地不断上规模，真正发挥养殖“样板”作用，兴邦公司与安徽省中医学院、安徽省农大和安徽省医科大学合作，攻克养殖技术难关，研发昆虫保健食品，很快使养殖规模发展起来，并不断规范化科学化，迅速成为特种养殖行业的领路人。

　　机遇总是青睐有准备、有头脑的人。随着公司的发展壮大，吴尚澧和董正国意识到，要想使农民迅速脱贫致富，必须改变传统的农业生产方式，引进优良的品种和先进技术。经过一番观察，他们看准了农业部从墨西哥引进的一种可食用的品种———“米邦塔”仙人掌。这种食用仙人掌不仅具有营养保健价值，而且有一定的药用价值，还具有一定的净化空气、抗辐射等作用，市场开发前景广阔。“这是一个大市场，而且，我们有足够的优势占领这个市场。”2001年，兴邦公司果断引进这种具有较高附加值的食用仙人掌项目，并推出了联合种植、自种、合作社等多种合作方式，在华佗镇建起了上千亩仙人掌基地。好的项目就有吸引力，就有好的市场。不到一年时间，仙人掌项目就在一些地方推广开来，共组建了10家分公司、400多家技术推广中心，带领上万农户走上了致富之路。之后，他们又与高等院校结盟，开发出仙人掌粉皮、仙人掌面条、仙人掌啤酒和饮料等产品。

　　在增收的探索中，农民“想的是致富，盼的是服务，缺的是技术，愁的是销路”。而惟一能够解决全部问题的，实践已经证明，是市场化手段，是企业化经营，也就是龙头企业的拉动。而兴邦公司定位开发仙人掌产业，首先想的也是“怎样将农民致富的热情与企业创业的激情结合起来”。

　　实现这种结合最有效的组织保证，除了人们都知道的“公司＋农户”的模式外，兴邦公司还探索运行了三种颇有创新意义的产业化经营模式：一是“企业＋经纪人＋农户”，通过订单的形式，公司培训经纪人，由经纪人负责对农户的组织服务、技术指导和产品收购等；二是“企业＋合作社＋农户”，企业与合作社组织的农户以入股、参股的形式，结成利益相关的共同体。由企业和合作社共同建立生产基地，企业负责生产管理，产品由企业按照合同价格收购；三是“公司＋生产者＋农户”的联合模式。通过农民、市民联合种植仙人掌开展经营。由公司提供部分资金、良种、技术指导、产品销售和信息服务，市民出资或出人，农户负责提供场地和劳动力，三方通过契约关系合成为利益共享、风险共担的共同体。

　　通过这些组织形式，使分散的农户、市民等生产者连接在产业化经营的链条上，实现了生产要素的流动和优化配置。兴邦公司的仙人?粕匮杆倮┐螅祷牧刺蹩缜蜓由臁?

　　兴邦公司产业化经营模式的创新，体现在不仅让农户通过生产产品获得收益，还要让农户作为投资者收益，真正与农户建立起“双赢”的关系。

　　人才理念圆梦想

　　2002年底，在上海举办的安徽省第三届农产品展销会上，兴邦公司的系列绿色健康食品成为展销会上的一大亮点，整个展销会期间，签订销售合同22份，成交额达600多万元。

　　短短几年，兴邦公司凭借敢为人先、永不言败的兴邦精神，创造了属于自己的辉煌，成为一个颇具现代化风范的民营企业，拥有10多家经济实体。

　　之所以由小到大、由弱到强，关键是公司依靠了一支高水平的人才队伍和强大的预备队。多年来，兴邦公司一直把员工培训制度建设作为企业一项基本建设工程，通过理论与实践并重、行业内与行业外并重、专业知识与全方位培训并重、自我锻炼与传帮并重等一系列培训，不断提高全体员工的素质，激发员工的创造性和潜能，使兴邦公司始终保持不断创新的活力。兴邦公司的用人理念是“先德后才，德才兼备，任人唯贤，优胜劣汰”，高度重视人才的合理使用与潜能开发，几年来不断选派工作成绩卓著的员工到上海、深圳、珠海、北京等地学习。同时，聘请知名专家、教授授课，让员工不断开拓视野、增长知识。

　　一个企业比另一个企业更具有竞争力，就在于这个企业能够留住人才，有一套科学的分配机制，能调动人的积极性。为留住人才，兴邦公司建立了一套工作绩效与个人收入相统一的分配制度，突出实绩考核，不搞论资排辈和裙带关系，建立健全竞争上岗机制，使一批有真才实学、责任心强的高素质人才走上了管理岗位，逐渐形成一个知识面较高、具有开拓进取精神的干部职工队伍。

　　同时，公司重金聘用国内知名专家、学者加盟，共创兴邦事业。公司领导与员工吃住在一起，经常召开民主生活会、思想交流会，相互沟通感情、交流思想。公司上下洋溢着浓浓的亲情和活力，营造了团结、和谐、快乐、高效的良好氛围。年轻的员工们来自五湖四海，把各地区不同的观念、传统和作风带进了兴邦，拓宽了大家的思维，形成了相互交融、优势互补的配置格局，有利于员工理解“把健康和财富带给全社会”的公司目标。

　　“双赢”模式促致富

　　舞龙是中国一项传统的民间活动，龙要舞得精彩，需要龙头带龙身，龙身带龙尾，在一带一的跟进之中，构成这龙腾虎跃的场面。有人说，当今中国农业就如同一条巨龙，两亿多的农户构成了它庞大的身躯，要想让这条巨龙腾飞起来，必须依靠若干龙头的带动。

　　作为致力于农业产业化的兴邦公司，其崛起为传统农业向现代农业的根本转变起到了一个示范和引路的作用。公司成立几年来，先后以“公司＋基地＋农户”、“科技＋服务”的方式，在全国各地组建了10家分公司、400余家科技服务推广中心，打造了一条高效的市场营运通道。为更新农民传统的种植观念，公司投巨资对农民经纪人培训达20万人次，带动了一大批农民走上致富奔小康的道路。

　　来自安徽潜山县源潭镇的村支书江诗平，到兴邦考察后感慨地说，我在基层工作30年，风里来，雨里去，从年头忙到年尾，也没给家乡带来多大变化。面对家乡父老渴望致富的眼睛，面对家乡那片千年不变的山、水、田，我无时无刻不在自责。如何贯彻农业结构调整的指导思想，到了我们村干部头上，就是要解决怎么调整、地里该种什么、家里该养什么等具体问题。我到不少地方学习取经，终于在兴邦公司找到了好项目。我们与兴邦合作一年后，乡亲们脸上露出了笑容，我也圆了自己多年来的愿望。

　　和这位村支书有同样感受的还有许许多多，他们加盟了“兴邦”，在“兴邦”的带动下，走上了脱贫致富奔小康的“黄金大道”。

　　为让“米邦塔”仙人掌这一新产品更好地造福农民，兴邦公司投资4000多万元，在亳州市华佗镇兴建了千亩仙人掌种植研发基地和仙人掌食品加工厂，以高起点、规范化的硬件设施引导农户认同参与兴邦事业，同时也满足了加工生产仙人掌制品的原料保障。通过研发高附加值的仙人掌系列产品，实现了经济效益的最大化。

　　农业产业化呼唤龙头企业。兴邦公司在探索农业产业化的道路上迈出了坚实的一步，也取得了可喜的成绩。兴邦带领帮助农户致富奔小康的事迹受到新闻媒体的关注，也得到了有关领导的重视和肯定。国务院政策研究室和农业部的专家也专门到兴邦进行调研，认为兴邦的模式改变了传统的经营理念，在更大范围和更高层次上实现了资源的优化配置，有效地推动了农业和农村经济向规模化、集约化和市场化方向发展，是企业与农户“双赢”的发展模式。如今，兴邦公司已成为安徽省农业产业化经营中的一大亮点。

　　兴邦文化“兴邦魂”

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　　在兴邦公司的目标规划中，兴邦人提出了“把健康和财富带给全社会”的目标口号。如今，每一个兴邦人只要读到这句口号，就会从心底里油然产生一种强烈的使命感和责任感，它激励着所有兴邦人为着一个共同的目标和梦想而努力工作，永远向前。

　　《华东新闻》 (2003年11月06日第四版)