在这个人才战日趋激烈的年代，人们因为各种理由而跳槽，公司因此蒙受了巨大的损失。

　　在本书中，作者为疲于应战的管理者提供赢得人才战的方法。他的策略集中于四个关键点：一、成为人们愿意为之工作的公司；二、首先要选好人才；三、让员工有个美好的开始；四、用指导和奖励的方法保持承诺。

　　他在书中提供了许多在人力资源管理方面表现出色的公司的实际案例，从惠普、思科到星巴克，列举了它们的上百种具体措施，从成本很低或几乎没有成本的方法到各种主动的措施。

　　这些案例实用、可靠，与人力资源管理的实际工作相吻合，很有说服力和借鉴作用。

　　《留驻核心员工》（美）布拉纳姆著 中国劳动社会保障出版社2004年1月版 定价：22．00元 艾芝