时下，国有企业改制民营渐成风潮。而那些原本就是私有民营的企业发展状况又如何呢？带着这个疑问，我们走访了东至县最早的民营企业之一———东流魏氏鸭场，并把它和省内同类先进企业进行了比较，深切感到：民营企业也要改制。

　　1979年，鸭场创始人魏先法老人带着妻子儿女，挑着全部家当，从大渡口来到东流大闸旁，帮助水管会利用驻地附近的水面养鸭。1982年以年租金2000元租赁经营，1986年魏家举债买下了鸭场和周边的荒山坡地办起了孵坊。之后经历十几年奋斗，如今已拥有200万元固定资产，年产值1500万元左右，成为东至乃至池州市养殖业的一面旗帜。但企业达到这一辉煌的顶点后，发展速度明显趋缓，家族式的产权制度、经营管理等深层次的问题逐渐浮现，资金不足、人才缺乏、经营理念滞后，严重制约了企业的扩张。

　　而就在相邻不远的广德县也有一家同类家禽生产企业———安徽和威集团。1989年，该县独山乡的余家两兄弟用借来的1000元钱，买回300只鸡苗开始养鸡。缺钱，一次只能买半包饲料，用肩扛回来，肉鸡未肥就挑着上市叫卖，以回笼资金维持生产。经过十余年的拼搏，现已成为集种禽孵化、肉鸡饲养、饲料生产、大米加工等产销一条龙的企业集团。集团在全国各地拥有养鸡场60座，年产肉鸡200万只，种鸡28万套，苗鸡1800万羽；三座精米加工厂年产优质米11万吨；利用大米加工副产品作原料，建大型饲料厂一座，年生产饲料10万吨。企业总资产3.1亿元，年营业收入4.3亿元，成为全国农业产业化重点龙头企业。集团董事长余弟和赢得“华东鸡王”的美誉。

　　东至县东流鸭场与广德县和威集团，两家同类企业创业之初的经历虽十分相似，但现在已不能同日而语。是什么造成如此大的差异，让我们从企业经营制度上作四点比较：

　　一、产权制度不同。虽然同属民营企业，东流鸭场实行的是独资经营，企业融资主要靠贷款和资本积累；和威集团实行的是开放式的股份合作经济，1992年余弟和联合7家企业成立股份制公司，2002年进一步放开股份，通过东北证券公司试上市多元化渠道融资，使企业规模迅速扩张。

　　二、企业发展的定位不同。东流鸭场重点在孵化苗禽、回收成品鸭和禽蛋上，企业经营模式十几年不变，至今企业都没有准确合适的名称；和威集团则从养鸡业延伸产业链，大米加工、饲料生产、技术研发、肉鸡深加工等外延产业的产值已超过养鸡业的本身，并富于企业名称以独特的文化底蕴，成为充满时代气息的人文企业。

　　三、人才制度不一样。魏氏企业经营和管理完全是家族式的，十几名技术工人也是通过师带徒的形式培养出来的。和威集团1995年成立了技术开发部，引进了第一个大学生；1997年集团开始改革管理层，引进了6名大学生，一批股东和亲属从管理层被撤换，企业内部掀起轩然大波；在巨大阻力面前，集团老总余弟和不退反进，1998年又引进28名大学生，把所有的亲属和能力平庸的股东从经营管理层撤下来；2001年集团与省农大联合开办大专班，对企业职工进行全员培训。优秀的人才造就了今天的“和威”。

　　四、经营理念不同。东流鸭场的发展是顺其自然，企业至今没有品牌、包装、质量认证。和威集团完全按工业经营理念来管理企业，现已通过ISO9000质量体系认证，和威商标被省政府命名为著名商标，产品被省政府命名为名牌农产品，企业连续7年被金融部门评为AAA级信誉企业。集团管理引用的是上海长城国际饭店管理公司施行的A管理模式，一级对一级负责，工资与效益挂钩，企业充满着朝气。

　　通过以上比较，我们可以看到，家族式企业由于市场主体清晰，利益机制明确，管理权限集中，在创办初期大都充满活力，但当企业进一步发展时，其体制上的弱点就暴露出来，根本无法与实行现代企业制度的企业竞争。魏氏企业如此，大多数民营企业也存在类似问题。因此，建立现代企业制度、改革产权制度、引用优秀人才、更新企业经营理念、引进先进的管理模式是民营企业进一步发展的关键。

　　比较看到差距，差距令人反思，反思催人奋进。魏氏企业现在的当家人已意识到经营体制上存在的问题，提出了许多发展设想并开始实施。黄春才