柳传志：父亲教我正直做人

柳传志：父亲教我正直做人

http://www.sina.com.cn 2003年11月12日10:45 广州日报大洋网

“我的孩子不管做什么，只要做一个正直的人都是我的好孩子。”这句话一直指导着我做人的态度。　　“我父亲极敬业，他60多岁到香港去开创事业，贷了80万块钱，为国家变成5个多亿的资产。60多岁了，下雨天徒步一小时上班，为了省下6毛钱电车费。” 　　“父亲极重信誉，像不迟到这件事情，真的就是他做得最好。什么时候请人吃饭办事情，从来守时守点，说出去的话一定要做到。” 　　编者按：　　“一个人有两样东西谁也拿不走，一个是知识，一个是信誉。我只要求你做一个正直的公民。不论你将来是贫或富，也不论你将来职位高低，只要你是一个正直的人，你就是我的好儿子。”联想集团董事局主席柳传志9月15日致父亲的悼词道破其带领联想走向成功的天机———诚信。　　“诚信”不仅是个人行为准则，也开始成为预示企业生死存亡的警钟。然而在物欲横流的今天，追逐利益的最大化已成为一些人的行为准则。在这种情况下，柳传志致父亲的悼词带给我们的将不仅仅是感动，更是一种反思与启示！　　我在协和医院的病房里守着您，不祥的预感阵阵袭来，那个时候我就想过，如果那个不幸的时刻真的到来，一定要我们对您的一生说几句什么，我该怎么说呢？1984年的冬天我到深圳出差，您从香港赶过来看儿子，飘散的头发，满面的风尘。当时您正在香港创办中国专利代理公司，时年63岁。　　20年前，中国专利代理制度还是一片板结的荒地。您住在香港上环蚊叮虫咬的陋室里，写出一篇又一篇介绍中国专利法的文章；您奔走在风里雨里，为宣传中国专利代理制度到各种会议发表热情洋溢的讲话。从上环的住地到华润的办公楼要走一个多小时，为了省下电车票钱，您就走着上班。　　一次下大雨您冻病了，您是60多岁的人了，爸爸，您这是为了什么呀？　　您圆满地处理了迪斯尼的案子，圆满地处理了维他奶的案子，一个又一个案子的成功，让外国人对香港中国专利代理公司的品牌开始有了信心，对中国专利法的实施开始有了信心，对中国改革开放的真诚有了信心。世界知识产权组织总干事鲍格胥、美国专利局局长毛新哈夫、德国专利局局长豪依塞尔、当年的美国律师、今天的驻中国大使雷德都是您的好朋友，是什么打动了他们？是您的热情、勤勉和真诚。　　上世纪90年代初期，香港中国专利公司已经是有规模的公司了，资产也有几个亿了。您和妈妈住在华润大厦C座，那是一房一厅的斗室。我去看您们，看着慈祥的父母在一个不到8平方米的厅里忙着在地板上为我铺褥子、垫枕头，不由得热泪盈眶。您是谁呀？您不是一般的董事长，您是一拳一脚踢出江山的创始人啊！这么省俭，您是为了什么呀？！　　香港专利代理公司打开了局面，您悄悄返回国内，这一切仿佛和您毫无关系。您又开始了柳沈专利事务所的创建，从所有制关系讲，那应该是您自己的事业，但是一声召唤您又放下了柳沈，踏上了新的征程。71岁的老人受命去振兴苦苦支撑的香港法律服务公司，两年的时间公司上下一起努力，盈利了，红火了，兵强马壮了，您却累得连续大病。一次又一次，您这是为什么呀？妈妈和我们都心疼您呀，爸爸！　　您的才华风貌，儿女们不可能全部学到，而您做人的正直和清白是我们永远学习的榜样。我们院子里的老邻居赵大妈是一个孤寡老人，“文化大革命”中，在您被戴着阶级异己分子帽子、只发50元钱生活费的情况下，每月依旧给她10元钱，这就是您待人的真诚！　　您一生做人清白，公私分明，而且不断教导我们。我们兄弟姐妹几个，工作性质不同，事业有大有小，但我们每个人挣的每一个铜板都是干干净净，清清白白的，我们永远不敢忘记，我们是您的孩子！　　我17岁那年，突然面临严峻的考验，您和妈妈对我说，“我的孩子不管做什么，只要做一个正直的人都是我的好孩子。”这句话是多么刻骨铭心，刻骨铭心！爸爸您知道吗？就这么一句话，指导我好好走过了40年的路程！　　联想因诚信而成功　　以下是发生在联想内部的几个小故事。从中可以看出，对任何一个企业来讲，讲求信用不仅能带来良好的信誉，也可以增强竞争实力。一个对合作伙伴讲信用的企业等于获得了参与市场经济的通行证，从这个意义上说，诚信对联想的成功起到非常关键的作用。　　取信于银行　　1996年、1997年，香港联想因为库存积压传出巨额亏损，亏了1.9亿港元，这在当时是个很大的数字，在这种危急关头，联想的领导层竟然选择了首先告知银行亏损的消息，然后再申请贷款。一般人认为，先借钱再通知银行亏损状况或者干脆不通知会比较容易借到钱。但是联想宁愿付出代价?膊辉甘ヒ械男湃巍4司俟蝗〉昧艘械男湃危俅未搅丝睢！叭绻氩皇浅て谑匦庞茫饧赂揪妥霾怀伞！? 　　取信于员工　　联想开会不许迟到，凡是开会迟到的人，如果事先没有请假，要先罚站一分钟。这是很严肃的一分钟，所有人都在看着迟到的人，会议室里像默哀一样，那种感觉很难受。我大概被罚了3次，一次我被困在电梯里面，电梯坏了，“叮叮”敲门，叫人帮我请假，最后没人，这也是要罚站的。联想从几百人发展到现在的上万人规模，始终如一地坚持执行着这项规定，之所以能够这样，关键也是联想的领导班子做出了榜样。　　取信于投资者　　1999年，联想为满足公司的进一步快速发展进行配股融资，而当时，公司正在与一间著名企业商讨签约事宜，公司高层就在配股前签约还是配股后签约进行了讨论，因为发布了与该著名企业签约合作的消息之后，联想的股价一定会上涨，这一上涨的价格对于联想的配股融资自然是相当有利的。但是，联想高层领导经过慎重考虑，仍选择了在签约发布会前进行配股，使投资者能够以真实合理的价格购买联想的股票。