本报讯河北唐山眼科医院坚持改革创新，取得了显著成绩。目前，医院年门诊量由改革前的800人次上升到5000人次，业务收入大幅提高。

　　5年前，郑继密调任负债500万元的该院任院长，他首先找准影响医院发展的“病因”，从改革劳动分配和人事管理制度入手，对医院动了“大手术”。

　　一是打破大锅饭，按劳取酬，从院长到全体职工每人只发60％工资，其余视盈亏情况发放，从此医院不再靠借贷发工资。同时，率先在全省卫生系统取消档案工资，实行全员技效工资，根据技术、医德分配奖金。

　　二是端掉铁饭碗，解决人浮于事问题。为彻底解决“许多事无人干，许多人无事干”，医院实行全员聘任制，科主任护士长实行竞争上岗，对精简下来的人员实行院内转岗，扩充社区，妥善安置。

　　三是精简行政后勤科室，把党办、院办等几个科室合并成综合办。

　　四是推行现代成本管理，实现全成本核算制度，即对产生直接收入的科室确定收入支出项目，对材料消耗为主的科室，制定成本标准，把成本管理与职工切身收益挂钩。

　　（马会军）

　　《人民日报》 (2003年11月12日 第十一版)