早在20年前，美国通用汽车公司就打算在华投资建厂。当美方代表获悉，第一批年产轿车仅3万辆，这对年产800万辆轿车的美国通用来说，就不敢“恭维”了。3年后，德国大众董事长汉思博士来到中国听说此事后，立即与中方签订了建厂协议。不久，德国大众在华建立了第一家合资企业———上海大众。很快大众汽车就占领了非常大的市场份额，成为中国当时中高档轿车的“龙头老大”。当美国通用再次登陆中国时，看到满大街跑着大众车，不禁失声悲叹：我们把一只大肥羊拱手让给欧洲人了！

　　其实，无论是经商，还是日常生活工作中，许多人都犯过类似的过失。大凡成功者，都善于创造和抓住小机会。浙江企业家“生意基因”之本是：小机会大商机，小商品大市场，小资本大集聚。在他们眼里，机遇的“小”，并不意味着市场的“小”，而意味着市场机会的“缝隙”。谁能先人一步找到“缝隙”钻进去，就可能占据大市场，蝇头小利便可转化为巨大利润。于是，哪里有商机，哪里就有浙江人。于是便有许多看不上眼的“小玩意儿”产值，占据了浙江工业总产值的半壁山河：温州打火机目前出口达6亿只，在国际市场上的占有率超过80%；温州领带年产达2.8亿条，占全球领带销量的三分之一；桐庐县分水镇年产30亿支圆珠笔，产值近20亿元，明年还要“为世界人民每人制一支笔”。

　　由此看来，学会以“小”行事，勿以“机小”而不为，以超于常人的智慧和预见性，善于抢抓被人小看或遗弃的小机会，是企业生存和发展道路之一。这就是德国大众和浙江企业家给我们的有益启示。小越