放弃还是守望?开业三月被迫抉择――― 青岛之夜剧院“水土不服” |
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http://www.sina.com.cn 2003年11月12日13:06 青岛新闻网-青岛日报 |
本报讯如同一名外来求职者可能经历的遭遇,具有南方血统的“青岛之夜”文化演艺大剧院在北方城市青岛最终未能度过三个月的“试用期”,而不得不面临再一次的抉择:放弃抑或守望。 三个月前,铆足劲儿要以歌厅演艺文化,冲击青岛夜生活单调格局的宁波娱乐业投资人罗先生,曾经信心十足地预言:“‘青岛之夜’将在半年内终止目前作为营销推广手段的赠票模式,进入正常经营轨道。这一在南方诸多城市都颇具规模且相当火爆的娱乐方式最终将转变成为部分青岛人的夜生活方式。” “青岛之夜”最初的夜夜笙歌和火爆场景似乎也印证了罗先生的预言,并令这位娱乐项目推广者与青岛本土投资方高先生的合作有了一个光明预期。双方此时并未意识到,400万元的投入、2000平方米的演艺规模以及来自南方20多人的原班制作班底,在三个月后竟会令二人均陷入难以摆脱的困境。 掩盖在每晚4小时热闹喧哗背后的,是近60万元的经营亏损额与只习惯使用赠票观看演出的兴致不减的观众。“现在的情况是,如果不开业每晚将亏损1万多元,如果继续开业,损失将会更多……”高先生语调沉缓地告诉记者。 这样的结果显然令来自南方的罗先生始料未及,此前他在宁波创建的“飞越时空”演艺剧院以及随后在成都创建的另一家同类娱乐场所的演艺运作模式,与“青岛之夜”无异,而其受欢迎程度和经营收益也是有目共睹。罗先生不明白:以形式独到的综艺类演出为主打的“青岛之夜”几乎完全脱胎于在南方娱乐业内已相当成熟的歌厅文化模式,如何偏偏在青岛却行不通? “水土不服。”,长时间思考后罗先生用4个字概括了自己的结论。“作为旁观者观看演出看来并不符合青岛人的消费习惯,他们更希望自己也能够参与其中,以获得自掏腰包消费的实惠。”罗先生直言KTV在青岛目前的火爆状况基本可作为这方面的一个例证,而同样的情形在五六年前的宁波也曾出现过。 “青岛之夜”观众群的定位问题也令罗先生大伤脑筋:“青岛夜生活的主流消费群体与南方存在一定区别。南方以家庭、朋友为单位的因‘私’消费群体占据主导,青岛则恰好相反,因‘公’消费才是主流。”罗先生以此推断说:“青岛人对夜生活的理解与南方很不相同,这也从一个方面折射出青岛个私经济较欠发达以及人均文化娱乐消费水平仍旧偏低这样两个事实。”而起初的赠票营销策略显然在某种程度上造成了消费主体的混乱,由此带来娱乐场所的定位不稳。 目前摆在罗先生面前的便是一个去与留的现实问题。“要做出决定十分困难,继续支撑,意味着亏损的漏洞不断加大;放弃,那么不仅前期的投入全部亏掉,将来再进入青岛这块市场就又要从头开始,前面做过的统统不算。”其实真正令罗先生难下决心的还是青岛娱乐业的市场前景。据悉,就在“青岛之夜”陷入困境的同时,却有两家同类演出场所散出消息,要在今年年底正式开门纳客,两家的主要投资方都来自外地,其中一家的规模投入远在“青岛之夜”之上,并同时吸取前者的经验,采取了KTV与演艺剧场相结合的本土化运作方式;而另外一家正与“青岛之夜”为邻,经过三个多月的筹划与观望终于也将开业。 罗先生在全国各地的4个相熟的同仁也同时表现出了向青岛夜文化娱乐业领域投资的极大兴趣。在闻听罗先生青岛的首战告败之后,依旧对这一相对空白的市场信心不减,认为“青岛之夜”在青岛的发展只是一个时间问题,它只是来早了一点,思想观念上先行了一步。“早了多久呢?”罗先生回答得十分果断:“三年!” 罗先生犹疑不决之际,作为本土投资一方的高先生却正在考虑将“青岛之夜”整体转让事宜,高先生认为,即便转让不成,“青岛之夜”也要争取与另外两家同步再行开业,目前他已擅作主张,将演出制作班底全部更换,尽量降低运作成本,预计过不了多久,“青岛之夜”就将重新开张,以占住率先开启的岛城首家演艺类大型娱乐场所的名分。 据说南方的夜文化在过去的10年间大多经历了一番大的变迁。单指宁波一地,包括罗先生经营的“飞越时空”在内的三家大型演艺场所便是从最初覆盖街巷的歌厅、夜总会中脱颖而出,并最终经由市场检验演变至今的。或许青岛的夜文化中所欠缺和必须的,也正是这样一个不断提升和嬗变的经历。(本报记者李魏) |