震惊。愤怒。不解。悲哀。这就是我读了“观光列车贱卖”新闻之后的真实感受。

　　相信看过这则新闻的读者，基本上都会和我一样郁闷。为什么国有资产就这样轻易地流失而当事者无动于衷？仔细梳理一下这件事的来龙去脉，发现其可堪为一个国有资产流失的标本。从轻率决策，到被迫下马，再到当作废铁卖掉，仅8年时间，在不动声色之中，国家一千多万元的国有资产几乎流失殆尽了！

　　对此，有若干个追问不由自主地产生：当

　　初是怎样决策的？主要决策者是谁？在这件事上应该负多大的责任？负责人现在何处感想如何？这种决策是怎样顺利通过的？主管部门如何审批的？这个项目当初到底投入多少？有没有对这个项目进行审计？有没有人在该项目中饱私囊？

　　这个项目营运之后，收益多少？收益是如何分配的？如果这几年其收益抵消了投入，那么为什么有这么巨大的利润？如果因为决策失误而产生巨大亏空，拿什么来填补的？如果靠门票收入等其它收益来填补，那么在这样低效率的管理水准之下，靠提高门票价格来维护营收是否有道理？门票还会被调高吗？

　　本来计划修缮重新“上岗”的，为什么会被当作废铁偷偷贱卖？是谁作的决策，在多大范围内作的决策？办公室主任是真不知道还是假不知道？如果连办公室主任都不知道，这其中能有什么透明度？上级主管部门知不知道？谁有这么大的胆子和这么大的权力作出这个决定的？这其中有没有什么猫腻？有没有人对此事负责……

　　如果有兴趣，我们还可以不断地追问下去。

　　这些追问，有的可以通过媒体的追踪报道部分地回答，有的恐怕就需要职能部门和执法部门的介入才能回答了，有的则可能是永远的秘密成为“历史”的死结了。但是，如果让这些事情的事情轻易地不了了之，恐怕这样的事情就绝不会是最后一件。

　　从拍脑袋决策，到拍胸口许愿，从拍马屁搞关系，到拍肩膀搞交易，从拍桌子发火推卸责任，再到见事不妙拍屁股走人，这就是我们有些国有企业领导的众生相。为什么会出现庙越来越穷，而方丈一个个越来越富？在改革不断深入的今天，还有多少人拿国有资产当唐僧肉？还有多少人假改革之名让国有资产“从容”流失？这是我们每一个公民都关心的问题。

　　必须有人能够对此作出说得过去的回答。

　　《江南时报》 (2003年11月13日 第三版)