海螺集团自成立以来，企业规模年平均增长速度达47％以上，总资产由宁国水泥厂的4.62亿元迅速扩张到目前的百亿元，水泥产销量多年名列全国第一。奇瑞公司是我国轿车行业的后起之秀，闯出了一条在国内同行业投资最少、工期最短、见效最快的发展新路，公司现已形成年产30万台发动机和6万辆整车能力，发展势头强劲。以海螺、奇瑞为代表的一批“皖字号”大企业集团的壮大、崛起，充分展示了省委、省政府大企业“造舰”战略取得了显著成效。近日，记者对这些企业航母进行了一次系统的调查。

　　双管齐下“造舰”

　　在波涛汹涌的大海中，航空母舰具有小舢板无可比拟的优越性。在市场经济的大潮中，“企业航母”更是以其强大的竞争力在市场中独领风骚。

　　我省确立实施培育大企业大集团的“造舰”战略，是在1997年，重点通过培育主业突出、核心竞争力强、市场占有率高的“排头兵”企业，带动全省国有企业战略性重组和经济结构战略性调整。具体目标是在“九五”期间，培育出一批销售收入过50亿元、100亿元的骨干企业。这项战略既是省委、省政府“富民强省”重大决策的一个组成部分，也是六千多万江淮儿女共同的企盼。

　　在实施过程中，省委、省政府以拥有自主知识产权、具有核心竞争力的大型企业为切入点，选择重要骨干工业企业，经济性措施和技术性措施双管齐下，激发企业做大做强的内在动力。

　　在经济性措施方面，叠加使用国家出台的债转股、破产核呆和国债贴息政策，使一些负重前行的大企业能够重新轻装上阵。同时，实行生产准备电、进出口配额、交通运输、贴息资金等重要生产要素集中配置，积极推进优势企业的兼并重组和联合。近几年来，我省组织优势企业兼并重组了近百家劣势企业的有效资产，实现了企业“航母”的快速低成本扩张。截止上半年底，我省企业集团资产总额2152.37亿元，同比增长14.80%，增长速度为近年来最快。

　　在技术性措施方面，我省在加强能源、原材料等基础产业的同时，着力改造传统产业，培植和发展新的加工业，特别是高科技含量、高附加值的加工业，使产业结构得到合理的调整，初步形成了汽车及工程机械、家电、优质材料、农副产品深加工和能源为支柱的工业体系，形成了一大批骨干企业，企业资产质量不断提高。特别是我省瞄准国际先进水平，围绕预期市场实施了一大批重大项目，如，海螺的干法水泥生产线、丰原集团的玉米深加工项目、马钢投资近100亿元的薄板工程等，大大提高了企业的核心竞争力，海螺、马钢、江淮、奇瑞、丰原、国风、铜陵有色、华茂、铜陵精达、铜峰电子等一批企业迅速成长壮大，成为我省工业经济发展的中坚力量。一批名牌产品的规模、技术含量和市场竞争力明显增强。

　　核心作用凸现

　　辛勤耕耘换来摇枝硕果，极具战斗力的企业“航母”日益凸现其核心作用。1至9月份，全省规模以上工业企业完成增加值575.5亿元，同比增长了18.4%，创造了近七年来的最高水平。在此拉动下，全省工业对经济的贡献率达50.7%。省电力公司、马钢集团的销售收入均超过百亿元，省烟草公司、海螺、铜陵有色、中石化安庆分公司等4户企业实现销售收入均超过50亿元。

　　这批规模大、贡献多、后劲足的“排头兵”企业通过自身的辐射带动，又吸引了一大批中小企业进行机制创新和生产配套，在全省形成了众多“专、精、特、新”的中小企业群体，进而使全省经济结构战略性调整取得突破性进展，传统产业资产质量明显改善，高新技术产业化呈现良好势头，支柱产业和优势行业初步形成。我省汽车整车产量在全国的位次由“九五”初期的十一位跃居去年的第五位，水泥和型材的产销均居全球、全国第一位，水泥行业进入世界十强；淮南、淮北、皖北、新集四大煤矿产销两旺，产业规模与技术指标均居全国同行业前列。

　　我省大企业大集团投资主体多元化趋势明显，企业内在素质提高，特别是格林柯尔控股美菱股份，更标志着我省企业集团在引进战略投资者方面跨入一个崭新的阶段。据省企业调查队资料显示，在我省110家企业集团中，国有及国有控股70家，比年初减少3家，占63.64%；集体及其他控股40家，增加3家，占36.36%。更为可喜的是近年来海尔、美的、三洋、西门子等一批国内外大企业的加盟，我省家电大省的地位得到了增强。

　　1至9月份，我省规模以上企业实现利润89.56亿元，取得了同比增长79.8%的佳绩。究其原因，也是以马钢、海螺、皖能、丰原、江淮汽车等大企业集团拉动的结果，与去年同期相比，我省“企业航母”的利润总额平均增幅在一倍以上。同时，这些大企业今年以来的产品出口销售总额也创造了我省企业集团在中国加入世界贸易组织以来最高水平。

　　做大更须做强

　　“我省实施大集团、大公司战略，决不是一味追求将企业做大，而应强调在做强的基础上实现做大，把企业做强。”省政府领导在许多场合反复强调了这个观点。

　　“皖字号”企业航母与跨国公司相比，无论是资产规模、技术力量、研发水平，还是营销理念、管理方式等等，都有较大的差距。因此，我省的企业“航母”要做强，首先就要把主业做精，然后再发展与主业相关联的产业。不能像少数大企业把有限的资金草率地转移到自己不熟悉的产业，也不能一味地追求主业规模，搞过度扩张，而应把握市场战略定位，推进资产重组，增强吸引社会资源的能力。发展壮大企业集团，最重要的是发挥优势，形成主业技术、管理、品牌以及规模、效益上的综合优势。从国际分工来看，我省在制造业方面具有成本效益的比较优势。在冶金、水泥、机械、纺织等传统工业，我省有较深厚的技术和人才基础，应该大力发展。近年来，马钢的结构调整、海螺水泥的崛起以及汽车、工程机械的发展，就验证了这一点。

　　其次，要做强我省大企业，就必须进一步扩大开放。近年来跨国公司大举进入，客观上为我省企业“航母”再提速提供了历史性机遇。目前我省大型企业中，国有及国有控股企业占71%，其中特大型企业百分之百是国有控股。推进跨国资产并购对于优化股权结构、加速企业国际化进程、引入先进技术和管理经验都有着十分重要的作用。跨国资产在我省的并购也有成功的例子可资借鉴，如“西门子”收购扬子冰箱厂、“日立”收购合肥挖掘机厂等。因此，根据当前形势，我省大企业特别是效益比较好的大企业，应在新一轮招商引资中发挥主体作用，积极引进国外的战略投资者，全面参与跨国公司或国内大集团的资产重组，与外资企业或国内大集团进行全面合作，提高企业的技术和经营管理水平，增强国际竞争力。本报记者叶水茂