该向"南山""龙大"学什么? 国家级龙头企业的"前世今生"

该向"南山""龙大"学什么? 国家级龙头企业的"前世今生"

http://www.sina.com.cn 2003年11月13日08:29 青岛新闻网-青岛日报

金秋十月，记者随考察团走进烟台南山集团和龙大集团，细细打量这座“全国小城镇建设示范区”和国家级龙头企业的“前世今生”。　　一座座现代化的厂房，一排排精美的居民小楼，一片片绿草茵茵的高尔夫球场，在苍郁的山冈映衬下，一个特色鲜明的南山城区凸现；而在国内独树一帜的以农业产业化经营之路走上跨越式发展的龙大集团，更是以它强有力的全球化经营令人称道。那么，我们到底该向南山、龙大学什么？　　规模上寻求新突破　　南山和龙大集团成立于上一世纪80年代中期，与我市众多县域企业起步时间基本相同。当时的南山村，仅是龙口市东江镇前宁村的第三生产小队，靠糊水泥袋、制石棉瓦等手工活开始积累资本办企业。龙大集团当初也仅是莱阳的一家从事蔬菜简单加工的果蔬保鲜公司，1993年才开始组建集团公司。但经过短短十几年的发展，南山集团已成为年销售收入过50亿元、上缴税金1.6亿元的大型国家级企业集团，综合实力居全国500强企业第257位。而龙大集团则在农产品加工行业迅速崛起，已形成年加工食品12万吨，年销售收入18亿元、出口创汇1亿美元、利税1.5亿元的生产规模，建成了全国规模最大、标准最高的调理食品专业加工厂和全国最先进的水产品专业加工厂。成为山东省重点企业集团、国家级龙头企业和全国最大的速冻食品加工出口基地，综合实力在全国500强民营企业中居第48位。　　近几年，我市农村各类企业创造了50％以上的国内生产总值，农民基本收入的近50％也来源于县域企业。这两个50％说明，县域经济的快速发展，对解决我市的“三农”难题，发挥了重要作用。但是，我们与国内、省内的先进地区相比，经济发展上的差距，很大意义上就是企业发展上的差距。与南山和龙大这些企业发展的差距首先来自规模和实力上的差距。今年1至8月份，南山集团销售收入达到39亿元，上缴税金已经过亿，而我市县域企业的佼佼者———广源发集团，销售收入才24亿元，上缴税金仅几千万元。龙大集团去年销售收入达15亿元，出口创汇1亿多美元，我市县域加工企业较多，但无一家销售收入超过10亿元。　　应该说，我市县域重点企业普遍越过了资本原始积累时期，加大投入，扩张生产规模是当前加速企业发展面临的一个重要任务。企业可以通过企业自筹、依靠国家政策扶持、利用金融信贷、对外合资合作等途径，加速膨胀生产规模，提高生产能力。面对我市“三大特色经济”、建设“四大工业基地”的有利机遇，抓住大工业重点项目，发展下游和配套产品，不失为县域经济发展壮大的好时机，争取尽快加入重点产品的产业链条，努力形成产业集群和“块状经济”。　　机制改革实现创新　　在南山集团教育区看到已经落成并投入使用的与加拿大合资办学的南山大学时，市委常委、农工委书记王伟深有感触，因为仅仅在一年前，这个项目还在洽谈阶段。是什么给了南山集团超常规的发展速度？是经过大力改革后的体制和机制，这是南山人想了就干，干就干最好的有力保障。　　南山和龙大集团，近年来都通过企业改革建立起了以企业法人治理结构为核心的新型企业生产关系和完善的现代企业制度，健全了现代企业的分配制度和用人制度，通过了ISO9002管理体系认证，采用了世界通用的H ACCP和5S管理法，从而使企业不断焕发出新的活力。　　反观我市，绝大多数的县域企业改制较不彻底，法人财产权较难落实，有的“三会一层”流于形式，传统的家族化组织、家长式管理等落后的经营管理方式仍然有很大市场，体制僵化，机制不活，制约了企业发展。南山和龙大的快速发展，得益于这两大企业集团的“当家人”思想活，观念新，始终把“锐意创新”和“争创一流”作为企业生存、发展和壮大的保证，上市融资、与强手合作、广纳人才、塑造企业文化等“大手笔”频出，推动了南山和龙大的崛起。如在用人上，几年来，龙大集团已荟萃了国内外科技人才1400余名，其中具有中、高级职称人员400名左右。南山集团先后从全国各地引进了600多名技术人才，聘请专家、教授组成了南山智囊团，有400多名外聘人员担任了企业中层领导职务。在对外合作上，南山集团先后与7家跨国公司合资兴办了7个投资过1000万美元以上的大项目，龙大集团则先后与日本、韩国、新加坡、美国等国家成功兴办了10个中外合资、合作企业。　　而在我市的县域企业中，怕上市、怕合作、怕被“吃掉”的老观念制约着新体制的出台，直接影响了我市县域经济的进一步发展。经济强村和强企，销售收入过亿元的大型企业，应该以深化产权制度改革、完善“三会一层”治理结构为重点，加紧建立现代企业制度。仍然实行传统“家族式管理”的企业，应积极引进现代企业管理制度，提高企业管理水平。要注重人才的引进和培养。既要积极招聘引进大学毕业生、硕士和博士等高层次人才，同时又要重视高级技工、熟练工人的培养和引进，提高企业员工的整体素质，推动企业由劳动密集型向资本、技术主导型转变。胶南市振华橡胶工业集团用30万元年?礁咝狡盖牍芾砣瞬啪椭档媒杓? 　　实施名牌发展战略　　如今，南山和龙大集团就如当地的两个拳头一般，品牌效应得以淋漓发挥。而目前我市的县域企业，全国驰名商标仅有即发针织服装一个，省级以上著名品牌仅有30个，国家级企业品牌仅有2个。品牌是做大企业的重要载体，没有自己的品牌，企业不可能做大。应该强化企业商标意识，采用现代科技手段和严格的质量保证措施，大力实施名牌战略，加大对外宣传力度，提升品牌形象，拉动销售快速增长，努力创造出更多的省级以上著名品牌、国家驰名商标，并力争跻身世界名牌之列。　　实施名牌战略离不开技术创新能力的提高。我市销售收入1000万元以上的县域各类企业，应该进一步加大研发的投入力度，销售收入过亿元的大型企业，应积极建设省级以上企业研发中心，以促进高新技术、先进技术、先进产品在企业的开发、推广和应用，提高企业的核心竞争力。据了解，泰发集团投资建设的研发中心，仅今年1至9月份，就开发新产品400多种，完成科技创新项目60多项，为泰发的发展奠定了良好的基础。　　“两个率先”的实现，难点在县域，潜力和希望也在县域。县域经济在我市经济、社会发展中的重要地位和作用，已经毋庸多言。学南山、赶龙大不应只停留在简单地照本宣科上，而应该结合我市县域企业实际，领悟其精髓，尽快做大做强。本报记者赵芳