商家和供应商之间是一种互惠互利、共生共荣的关系，两者唇齿相依，商家对供应商应谦恭，不能打压，这是国货决策层时常对各子店负责人告诫的几句话。资产重组后，国货确立了与供应商合作的新理念，即“沟通、互助、友谊、共赢”，该理念也是国货应对更趋激烈的商业竞争做出的反应。

　　国货管理层直言，资产重组时，国货资金链绷得很紧，如此窘境下，国货首先想到的是供货商，通过新颖有效的促销手段，国货解决了供应商的欠款，并取得了他们信任。接下来，国货通过联谊会等形式，主动与供应商沟通，把国货当时的困境及脱困思路告诉他们，以真诚拉近了彼此间的距离。

　　“供货商发展了，商家才能有更大的发展，”国货决策层时常换位思考，在供应商最需要帮助时主动出手。去年1月20日，按照约定，是国货与供应商结账的日子，但国货决策层提前筹备好资金，当月10日就通知供应商前来结账，不少国货员工表示不解，国货决策层解释称，春节临近，供应商们大都急需资金筹备货品，作为商家理应给予支持。而更令供应商感动的是，今年9月30日，国货又把部分供应商找来结账，按照合同要求，10月2日才是结账日期，供货决策层考虑到国庆长假，一些供应商外出或休息，结账非常不便，故而将时间提前了两天。