高献涛

　　人才是事业成功之本。古人云，“为政之要，在于得人”，“得人才者得天下”。当社会发展到信息时代的今天，面对知识经济的挑战，人才的竞争更是日趋激烈。在激烈的人才竞争中，要想揽得进、留得住更多的人才，就必须会选人，善用人，能容人。

　　会选人，就是说要具备识别人才的本领。要想得到一流的人才，就必须有一流的“伯乐”。而选拔人才要注意三忌：一忌凭好恶选人，要敢于摒弃个人的好恶观，坚持以事业为重，公开、公正地举贤任能；二忌求全责备。“金无足赤，人无完人”，允许人才犯错误，也允许其改正错误，敢于起用“有瑕之玉”；三忌以表选人，“人不可貌相，海水不可斗量”，要以实践论德才，以实绩定取舍，不为亲疏好恶所动，不为人情世故所扰。

　　善用人，就是说要善于调动人才的积极性，最大限度地发挥他们的作用。能不能用人所长、避其所短，是人才使用的关键所在。每个人都有他突出的方面，因此，人才应放在最能发挥他们特长的地方。另外，善用人才还要做到用人不疑。信任是调动工作积极性的催化剂，要从善如流，择其善者而从之。只有用人不疑，才能形成向心力和凝聚力，从而达到事业兴旺的目的。

　　能容人，就是说要有容忍人才的胸怀。有些人才具有鲜明的个性、强烈的事业心和责任感，在工作上不仅能够独当一面，而且能锐意进取，开拓创新。所以，对他们要能容人之短，不要求全责备；对那些有缺点的人要理解难处、关注苦处、尊重长处；对出现毛病的原因要作具体分析，区别主流和支流、大节和小节，做到不以一眚掩大德，不因小错而折大将，防止一叶障目，不见森林。

　　事实证明，人才是事业发展的保障，对人才要是只知用，不管“养”，结果就会造成人才流失，则无益于事业的发展。因此，在让人才创造财富的同时，还要想方设法“养才”。领导者要为人才的成长创造一种宽松的生活、工作环境，千方百计地为他们解除后顾之忧，有效地防止人才流失，充分发挥人才效能，把各项事业干好。

　　《人民日报》 (2003年11月14日 第十版)