20多亿巨资让长沙的体育场馆设施焕然一新，这批场馆已经受城运会的全面检验，如何开发利用、如何让它们为提高市民生活素质做出贡献，已成为我省体育主管部门的案头之重。

　　省体育局官员明确表示，我省不久将出台体育场馆管理办法，加大开发力度，进一步市场化。该官员透露，为激活体育产业，2004年我省将承办40多项全国大型体育赛事。

　　提倡产业精神

　　体育场馆的开发利用是一个体育产业的问题。随着社会的不断发展和人民生活水平的日益提高，体育产业将同信息产业、生物制药和旅游业一起成为21世纪最具活力的朝阳产业。本质上，体育产业其实是一种精神，是人们对事物理解方式的一种表达。

　　体育产业经营典型无处不在。1992年西班牙巴塞罗那奥运会提出的原则是绝不为15天的奥运会单独投资。就算是由政府主导投资的体育场馆在奥运会后，主要也是委托专门的公司经营。这些公司采取承租、限期买断使用、俱乐部会员制等灵活多样的经营形式。小规模的体育场馆在奥运会后10年中，主要用于举办体育活动、音乐会或国际性合作活动等，10多年来这些小型场馆始终处于盈利状态。大规模的体育场馆如奥运会主会场和综合场馆，一年中有三分之二时间在举办各种活动，也处盈利状态。

　　反之，场馆开发利用如果不到位，将直接给主管方或经营方造成巨大打击。1998年日本举办长野冬季奥运会时，日本政府花费了190亿美元建造高速火车和滑雪跑道等设施。奥运会后，长野经历“后奥林匹克衰退”，对场馆设施的高额维护费导致了长野经济的大衰退。

　　提高场馆使用率

　　目前，世界体育产业最发达的国家是美国，上世纪90年代中期其体育产业的产值就已经超过3000亿美元，在第三产业中位居第三位，仅次于商业银行和证券市场，90年代后期已占到GDP的2％，在各大行业中排名升至11位。

　　美国体育场馆绝大多数是靠提高场馆使用效率实现盈利的，主要是组织体育比赛和其它娱乐活动的场租、门票、广告收入等的分成，及停车场收入、餐饮服务等。其中，场馆的使用率体育活动高于其它活动。如丹佛的一个体育场，每年平均举办的比赛都在100场以上，平均每三天就举办一场。体育馆的利用率更高，如丹佛体育馆，每年组织职业篮球赛和冰球赛大约80至100场，另外还组织40至50场音乐会、文艺演出、马术及学校集会等活动，年观众达1300万人次。

　　从节约成本的角度考虑，美国体育场馆经营也颇具借鉴性：雇用正式工少，临时工多。如迈阿密体育馆是个拥有16900个座位、16个包厢的大体育馆，仅有固定工30人，有活动时临时工增加到300个。

　　“以场养场”赢利

　　上海已就体育场馆开发利用通过了人大立法，即所有公共体育设施，包括寒暑假期间学校里的体育设施都为全民健身所用，在收费上必须要考虑到低收入阶层。

　　至于长沙体育场馆开放如何收费，我们可以把成都市作为参照系。国家统计局资料表明，成都市2003年1月到8月居民人均可支配收入为5919元，而长沙市居民上半年人均收入就已经达到5298．15元。平均而言长沙市民的消费能力比成都市民的消费能力要强。以成都市城北体育馆来说，它下面挂靠有成都市保龄球、武术、排球、信鸽四个单项运动协会，占地39亩，是该市北门地区群众开展健身活动的好去处，交通便利，有多条公交路线抵达。全年对公众开放，个别运动项目分时段开放。如果购卡消费，可以打折。（附其开放时间、价格表）

　　对比成都体育场馆对公众服务的水平，长沙的收费可以更高。近几年来，健身消费正成为越来越多长沙人的主流生活，像高尔夫球、马术、沙弧球、飞镖、跆拳道、瑜珈等贵族运动项目，也开始出现在星城老百姓的生活中。正是缘于持续高涨的健身热，长沙也派生出一大批健身“持卡一族”。只想浅尝辄止的就办张月卡，有长期健身计划的则选择季卡、半年卡、年卡，期限越长费用越低，经济上越实惠。实习生张明