本报讯（记者左隽通讯员沈正谊）近年来，安徽华光玻璃集团内抓管理，外拓市场，不断做大做强做优企业，把一个以传统玻璃生产为核心的企业发展为一个跨行业、跨地区、跨所有制的科、工、贸一体化的大型企业集团，公司总资产达13.8亿元，较7年前翻了一番。

　　该集团在企业发展的过程中，打造出四大坚实的发展平台。在管理上，建立“人本、成本、资本”“三本管理”模式，完善以产品结构调整为主线的财务运作和向高新技术产品拓展的企业战略，建立合同联鉴、经费承包等一系列制度，构筑了管理平台；在资本运作上，主兴科技募股上市成功，兼并、收购和参股等一系列资本运作逐一落实，集团已由单一的国有独资发展成合资、外资、民营和股份制为一体的混合所有制经济，构筑了资本平台；在人力管理方面，建立一支“忠诚、热爱、拼搏、超越”的华光职工队伍，组建专家委员会和技术委员会，设立博士后科技工作站，构筑了人才平台；在产品结构上，集团通过“强头、壮身、活尾”的发展战略，使企业由单一的浮法玻璃产品发展成ITO导电膜、玻璃和玻璃深加工、化学建材三大系列产品，构筑了产品平台。

　　随着优质硅质基地建设、ITO导电膜玻璃三线、10万套汽车安全玻璃生产线等项目的开工和建成，华光玻璃集团进入历史最好的发展时期。目前，该集团实施企业第三次改制，为集团实现新的跨越提供强有力的体制保证。他们将按照“主攻信息显示材料和汽车新材料、改造提高建筑玻璃产业、稳步发展绿色化学和新型环保建材、逐步发展高科技农业”的总体发展目标，建设浮法玻璃、光电显示新材料、汽车新材料及玻璃深加工、化学建材和非金属精细矿业五大工业园区。五大工业园区的陆续建成和投产，将为集团参与全球竞争提供有力的产品、技术和品牌保证。