跨国大型连锁企业兵临合肥城下，与当年华联进军合肥市场引起的喧嚣相比，各商家现在要相对平静得多。但平静的水面下是激流汹涌，大家在进行着实力与智慧的较量。

　　走品牌、特色之路对于目前的省内超市现状，省商业协会预测处处长、省连锁经营协会副会长兼秘书长何家信用“三少三多”来概括：大型超市比较少，中小型较多；特色超市较少，综合性超市较多；知名品牌超市较少，大众化超市较多。

　　我省目前一般超市多为几百个平米，更小一点的仅几十个平米。这些中小型超市散落在各个角落，且大多以综合性经营为主。何家信认为，如果要想寻找新的发展出路的话，在特色经营和口碑打造上下功夫不失为策略之一。

　　何家信介绍，本土超市和外资超市除了在经营理念上有距离外，在信息化方面也有较大差距。国际知名跨国零售巨鳄“沃尔玛”实现全球卫星联网，当天世界各地的零售额、商品流通状况都能够通过联网同步获知。省内的甚至国内的超市短期内就很难做到这点了。此外在经济实力、人才的引进和培训上，本土的企业实力都还跟不上跨国企业。

　　据何家信推测，在明年年底，第一家跨国超市在合肥正式营业之后，合肥超市业将由外资内资共同执掌，各地市的二级市场将被本地的龙头连锁超市占领。但这一切最后还需要市场给出一个答案。

　　走错位经营之路有人这样比喻，对于像家乐福那样的大卖场，人们像对待长辈一样偶尔光顾一次，而对于中小超市，社区居民则像对待天天见面的邻居，已把它当成生活的一部分。一位在超市买日用品的顾客也说，即使以后有大型的外资超市建立，那也是攒足了劲，瞅准了假，跑去购一通，平常需要的恐怕大多还是在附近的超市购买。因此，中小超市也会有强大的生命力。

　　错位经营，也就是互补经营，这是中小超市的策略之一。合肥“你我他”超市的总经理葛金泉说，不管是本地的国企大型连锁超市，还是外来的跨国大鳄，相比较他们，小也有小的灵活，对于市场的变化，我们掉头快，反应快，有很强的适应力。以后我们可以搞错位经营，卖大卖场不适合经营的商品，比方顾客需要一杯水，不可能巴巴地跑到大卖场里转一圈，那里面光走一圈也要颇费时间，更别说收银处的漫长等待了。

　　最终结局看市场外资来了，带来压力带来竞争，也带来希望。葛经理说，其实我们也期待像家乐福这样的企业到来，我们可以学到新的理念、新的管理方式及人才培训方面的知识，并且那样大型的超市进来，肯定会培育出一大批本地的供应商，我们也可以受益。可以说，我们这些民营企业也是在边走边学，边摸边走。

　　金寨路上一家超市的关店长也说，跨国的大型超市的进入肯定对商家会有影响，但我们有距离上的优势，规模小，店面多，离社区近，老百姓可以经常光顾。虽然外资来了，但我们各做各的，有各自消费群体。

　　不管是不是有外来资本进入的刺激，合肥本地的超市都会按照市场经济运作的内在规律进行变革，或者说，就是有了外资的进入竞争，市场也会让一切都一目了然。只有跟着市场走，按照经济规律办事，才能内资外资共获实惠，达到双赢。本报记者冯珉