中新网11月17日电中国对外开放的战略是“引进来”和“走出去”的辩证统一。中国航油(新加坡)股份有限公司就是这个战略棋盘上的一个过河尖兵。

　　1997年中国航油(新加坡)股份有限公司以21.9万美元资金起步，短短几年时间，就从一个默默无闻、亏损休眠的小贸易公司发展成为在新加坡交易所主板挂牌上市的明星跨国企业。

　　中国航油是中国航空油料总公司(以下简称“总公司”)于1993年5月在新加坡创办的，但长期处于亏损和“休眠”状态。1997年7月，总公司决定选派新的总经理。陈久霖因素质全面、具有特长而从多名人选中脱颖而出。

　　陈久霖走马上任时，等待他的不是开业剪彩的盛大酒会，也没有政商名流的捧场，而是一个负债累累、奄奄一息的烂摊子。中国航油用创新的精神创业，用改革的思路开路，单在进口航油方面就进行了多项改革：公开招标、批量采购、集中运输、规范接轨。

　　要搞好企业，必须有先进的理念和机制。陈久霖和中国航油管理层在总结其它企业经验教训的基础上，结合自身特点，制定了“一个宗旨、两个杠杆”的管理理念和机制。

　　“一个宗旨”，指的是以持续、高速、稳步增长作为公司的发展宗旨。公司注重以改革促发展、以发展完善改革，妥善处理高速与持续、稳定和发展之间的辩证关系。

　　“两个杠杆”，指的是注重“机制和人才”两个杠杆。在机制方面，中国航油强调激励与约束并重，强化公司的风险管理。在人才方面，公司注重纳人、用人和育人三个环节。

　　决策者的思路决定着公司的出路。中国航油管理层解放思想，找准方向，制定了跨越式的发展战略。这个战略是三个经营模式，即进口航油采购、国际石油贸易、石油实业投资，也就是“三足鼎立”发展战略。进口航油采购业务是公司依托祖国经济发展的主要平台，国际石油贸易则扩大公司规模并增加利润，石油实业投资是公司持续、稳定发展的基石。

　　导致企业发展不理想的因素有多种，有企业自身的因素，也有客观环境的原因，但关键是企业家素质的原因。

　　国外媒体称陈久霖为新一代中国“儒商”，这是因为他有较高的文化素质和较好的企业家素质，并能将二者结合起来，以求实创新的态度解决实际问题，因而，创造了先进的发展理念和工作机制。提高企业家的素质，主要靠他们自身不断学习，终身学习。

　　如果我们的每个海外企业，都能做到像中国航油那样，有一个好的带头人，有先进的管理理念和机制，有适合自己特点的跨越式发展战略，那么，就在国际舞台上展示中国人民的聪明才智和力量，适应经济全球化和加入世贸组织的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次参与国际经济技术合作和竞争，充分利用国际国内两个市场、两种资源，拓宽发展空间，为成功实践“走出去”战略，实现中华民族的伟大复兴做出更大贡献。(求是杂志调研小组)