陈根培

　　泰发集团的前身是胶南市隐珠车辆厂，始建于1980年，1993年成立集团公司，1997年改制为股份有限公司。近年来，泰发集团围绕实现做大做强目标，在加快提升自身竞争力的同时，充分挖掘利用社会资源，积极实施辐射带动战略，初步形成了以泰发集团为龙头、主导产业为链条、配套企业为延伸、区域化布局、专业化分工、社会化协作、相互依存、共同发展的产业集群，成为支撑区域经济发展的重要板块。截至目前，泰发集团总资产达7.4亿元，拥有职工8260人；培植起配套企业250家，从业人员达3000多人。从泰发集团实现集群化发展的经验中可以得出以下几点启示：

　　启示之一，集群化是企业做大做强的有效途径。泰发集团每年用于生产的投入达到3000多万元，但远远不能满足企业规模扩张的需要。通过培植配套企业，实现了多元化筹资，使泰发集团与配套企业结成了利益共享、风险共担的共同体，缓解了公司投入不足的矛盾，有力地支持了公司发展。2002年，泰发集团实现销售收入21亿元，利税8136万元，自营出口创汇7500万美元。今年以来，三项指标增幅保持在20％以上。从泰发集团的经验中可以看出，企业要实现做大做强目标，应把集群化作为重要的战略举措，善于发现和利用现有的社会资源，对具备生产能力的企业、个体工商户主动建立协作关系，加强引导、扶持，扩大社会化分工协作范围。特别是对劳动密集型、技术含量低的产品，要尽量安排到配套企业生产，拉长产业链，以此缓解投入压力，降低生产成本，提高经营效益。

　　启示之二，集群化是促进民营经济发展的重要手段。民营企业通过与泰发集团建立配套协作关系，不仅可以利用泰发集团建立起来的全球销售网络间接参与国际竞争，有效解决产品销路问题，保证企业满负荷生产，而且能够直接借鉴利用泰发集团的先进管理经验和科学技术，实现低成本扩张，促进经营水平不断提高。到目前，泰发集团配套企业资产达到1亿多元，年实现利税1200万元。作为民营经济重要组成部分的中小企业，一般存在规模小、市场接近难、人才技术缺乏、创新能力不足等问题。针对自身存在的问题，中小企业应提高对产业集群重要作用的认识，摆正自身位置，主动挂大靠强，加强与大企业的配套协作，巧借外力，加快发展步伐。

　　启示之三，集群化是实现技术创新的重要方式。为强化龙头带动作用，泰发集团把提高核心技术水平作为引领配套企业的“总抓手”，充分发挥基础雄厚、人才丰富、网络畅通、信息广泛的优势，整合内部资源，加强企业技术中心建设，不断增强自主创新能力。近两年，先后投入1亿多元，连续实施了手推车技改、橡胶轮胎技改项目，新建了电动车辆、物流器械、旅游休闲车辆、工程轮胎等项目。目前，产品品种由单一手推车发展到手推车、货仓车、平板车、服务车、工具车、电动车、休闲车、工具等八大品种600多个规格型号和700多个型号的轮胎、脚轮。在提高自主创新能力的同时，泰发集团自觉强化服务理念，定期安排专业技术人员到配套企业，无偿进行技术指导，帮助配套企业提高技术水平。对技术含量较高的新产品，将产品模具无偿借给配套企业，确保产品质量。通过建立集群内部优势互补、协调一致的运行机制，维护了整体利益，扩大了品牌效应，“泰发”商标连续两次被认定为山东省著名商标。由此可以看出，集群化有利于新工艺、新技术在企业之间迅速传播，从而降低创新费用，实现创新成果共享。

　　启示之四，集群化是提升区域竞争力的动力来源。泰发集团及所属配套企业始终坚持以市场为导向，建立健全了适应市场需求的营销体系和反应快捷、科学合理的业务流程，扩大了外贸出口。泰发集团产品已出口到美国、日本、马来西亚、英国、法国、澳大利亚等100多个国家和地区，手推车市场份额占世界总量的25％以上，成为全球最大的手推车生产基地。以泰发集团及所属配套企业为依托，隐珠镇综合实力不断增强，2002年实现地方财政收入4326万元，农民人均纯收入4826元，成为胶南市第一经济强镇。由此可见，地方产业集群不仅构成当今世界经济的基本空间构架，而且成为一个国家或地区的竞争力所在。作为地方政府，要把培植产业集群作为提升区域竞争力的重要举措，在按照市场经济运行规则引导企业“扎堆”发展的同时，积极制定鼓励产业集群发展的政策措施，加大电力、信息、公用设施、生产环境等建设力度，为企业生产协作提供便利条件，促进企业低成本扩张，壮大块状经济实力，为推进区域经济快速发展夯实基础。