整合国内外资源打造先进制药业基地(组图)

http://www.sina.com.cn 2003年11月18日05:17 人民网-人民日报海外版

　　鲍新宇

　　在美丽富饶的江南水乡，东南沿海黄金海岸线中部的新兴港口城市浙江省台州市，一个现代化、国际化工业医药企业———浙江海正医药集团公司超然倚立。日出江花红似火，跨越了47个时空的海正历经沧桑磨砺，风雨中练就了企业的执着与豪迈，在机遇与挑战并存的时代，当家人白骅带领海正集团，不断超越自我，创造出海正今天的光荣，创造出中国药企闯入世界医药领域的光辉与灿烂。

　　海正集团公司拥有90万平方米的厂地，总资产约25亿元，下辖海正药业（上市公司，2000年7月发行4000万A股，在上海证券交易所上市）、海正化工、海正热电、海正兽药等4家控股子公司，产业涉及西药化学原料药及制剂、天然药物（中药）、生物农药、医药化工中间体、动物保健品、热电等领域。目前有8个品种通过了美国FDA认证，7个品种获准在欧共体COS注册，是国内最大的抗生素抗肿瘤药物生产基地，并被世界卫生组织指定为全球三家抗多重耐药性结核病药物生产企业之一。今年1至9月，集团公司完成销售收入12亿元，同比增长84％；创税利2．7亿元，同比增长276％。特别是海正药业，进入四季度以来，公司上下正在全力冲刺“销售收入翻一番、利润总额增两倍”的年度目标。预计今年全年集团公司将实现销售收入15至16亿元，创税利确保3亿元。

　　登高望远———企业思维国际化

　　海正的成功不是偶然的，从中国开始经济改革之初，海正即大胆地掀开了中国药企国际化道路的新篇章，从那一刻起，海正发展的轨迹迅速国际化。

　　海正药业把企业核心竞争力定位在以研发为基础，以“国际化、创特色”为发展目标，紧紧瞄准全球药品主流趋势和品种发展方向，提前三到五年甚至十年开始研发，储备品种结构优势，把握通向国际市场的“敲门砖”，适时推出新产品“喝市场第一口水”。经过十多年摸索，海正整合科技创新优势，创立并形成了“养鱼论”，先后经历了“花钱买鱼”、“借池养鱼”、“放水养鱼”和“筑池养鱼”四个阶段，具体来说，“花钱买鱼”就是花钱向科研单位买现成的科研成果；“借池养鱼”就是与科研院校结成紧密共同体，联合选题，联合攻关；“放水养鱼”即由公司选题、出资并与科研单位共同研发；“筑池养鱼”即公司建立研发机构进行研发，与国外生产工厂开展FTE模式合作。目前，公司已建成了国家级企业技术中心和博士后科研工作站，拥有一支占员工人数30％以上的科技队伍，年均R&D投入约占同期销售额的8％。根据2001年度国家级企业技术中心评估结果，在国家520户重点企业已建立的289家企业技术中心中，海正R&D投入比重列医药行业第5位，在总排名中列第23位。

　　公司善于借用“外脑”，广泛地建立了以企业为主体、以高等院校、科研单位为技术依托的多形式、多层次、多渠道的“产学研”横向协作联合体，先后与30多家国内外最具实力的研究单位建立了长期紧密的伙伴关系，部分己成为海正家族的一员。

　　公司注重核心能力、关键技术的自主知识产权建设，已申报了17项发明专利（包括国际专利1项），其中1项已公布，9项已经初审合格；注册了“海正贝沙”等14个商标，知识产权和专利申报工作已有了良好的开端，登高而望远，海正的国际化思维使国际制药界对中国制药企业刮目相看，海正在世界制药竞争中脱颖而出，成为许多制药界巨头不可忽视的强有力的对手之一。

　　以质取胜———构筑国际快车道

　　以质量保证体系为核心的药政注册是海正集团公司国际化发展的另一个核心竞争优势。在海正国际化思维模式的指导下，海正药业集团加大投资力度，以国际一流的厂房、一流的设备、一流的工艺，生产出国际一流的产品。经过十多年国际市场的砺炼，海正药业已有8个品种通过FDA（美国食品药品管理局）认证，7个品种获得COS（欧盟同类机构）证书，是国内医药企业中获取同类认证最多的企业之一。

　　先人一步的以药政注册，使海正获取了通向国际市场的“通行证”，早在上世纪八十年代末，海正就把竞争的目标定位于欧美市场，在激烈的国际医药竞争中占据了一席之地。正当国内医药界开始搞GMP认证与国际接轨时，海正像一列快速列车在国际的医药轨道上迅猛地跑在了最前面。海正产品走向欧美中高档市场，引来了国际关注。

　　“十五”以来，公司紧紧围绕国内外市场需求，严格产品质量，加大高科技的投入，同时围绕生产布局的调整，逐年加大技术改造力度，期间累计技术改造投入资金9．5亿元，先后搬迁了老厂区，新建了东厂区和岩头厂区两大新区。在厂房改造的同时?岣吖ひ账健⒅柿克胶妥氨杆剑⒅匾丶璞福奂仆蹲?1000多万美元引进了世界一流的膜过滤设备、空压机、冻干机、粉针生产线等关键设备和先进检测仪器，从根本上改变了药品生产环境和条件。目前，公司已获ISO9000质量体系认证和法国ATN质量管理模式认证，冻干粉针剂、无菌分装粉针、口服固体制剂等10条生产线也通过了国家GMP认证。高科技的投入给海正的发展注入了源源不断的活力，使海正在国际市场的品牌形象根深蒂固。

　　今年6月15日，经过世界卫生组织的严格审核，海正率先获取WHO订单，取得了“多重耐药性结核病”药品国际合作项目的生产权，使海正纳入了国际战略联盟的行列。

　　随着海正国外市场的拓展和技术交流的开展，接待外宾的数量与年俱增，2000年至2002年累计接待外宾437批次1064人次，对当地医化行业的知名度提升发挥了重要作用；同时，公司还充当了当地政府对外友好交流的窗口。

　　以质取胜，以诚取胜，这是所有中国药企生命力所在。海正不仅让世界体会到中国药企的坚韧与不拔，更让世界了解了中国药企的诚挚与友善。

　　先进理念———提升整体管理水平

　　企业发展，先进的管理理念如跟不上，将会制约企业发展。在这个认识的基点上，海正“投资三个一百万”，实施三项管理变革，包括导入规范化管理系统、推行ERP（企业计划资源系统）和机制改革；三项管理变革的实施，将为海正持续发展搭建三个平台———导入目标绩效考核与计划管理、人力资源开发与薪酬体系，构筑规范化管理平台，这是管理提升的基础；ERP系统，即企业计划资源系统，搭建信息化平台，这是管理提升的手段；而业绩股票的激励机制改革将搭建的是激励平台，这是为海正持续发展提供动力的平台。

　　在此基础上，海正大力推行“3S、5L”管理，进行全员KPI考核，在全公司各生产车间进行五星员工的评比活动，以业绩考核为标准，激励五星员工，鞭策一星员工，营造了良好敬业氛围，调动了员工的积极性，提高了工作效率，降低了生产成本，效益明显。

　　目前，海正信息化装备投入及年运行费用超过2000万元，公司发酵、提取、制剂等生产线基本实现了计算机智能控制；管理部门实施了ERP项目，已连接了采购、销售、财务、人力资源等5个“信息孤岛”，去年公司被省经贸委评为省企业信息化先进企业，“ERP及管控一体化项目”已被列入第三批国家重点技术改造“双高一优”项目导向计划。

　　企业文化———孕育当代企业情结

　　海正的员工队伍在昂首阔步于国际市场竞争的同时，更有一种民族的自豪感，正是这种民族的骄傲，使海正的企业文化更体现出爱岗爱家爱国的当代企业情结，使海正具有超强的企业凝聚力。

　　随着海正的快速发展，公司领导越来越重视企业文化建设。在公司“十五”发展规划中，企业文化已被提升到战略高度。公司提出了“营造优势，创海正品牌；追求发展，建设大集团”的企业使命，把企业文化建设作为一项长期的系统工程。为了更好的塑造企业形象，公司在形象顾问公司的配合下策划并实施CIS工程，对企业标识和核心理念进行设计提炼和整合。通过员工征集，上下沟通等多形式的反复磨合，提炼出了“挑战极限，超越自我”的企业理念，海正人懂得“一份耕耘，一份收获”的真理，他们更加意识到肩负的重任，“搏击药海世界，共扬生命风帆”，在他们的劳动创作中，不仅有公司、有家的概念，更多的则是民族的情结。海正的企业标志设计在工厂园区及建筑物和包装材料上，海正精神随处可见。为了创造良好的工作环境，公司投资1000多万元把厂区绿化统一布局，形成绿树成荫、草坪成片、园林有点、四季有花的优美环境，使海正的个性化特征格外鲜明。同时，《海正形象专题片VCD》、《海正画册》、厂史《海正“九五”发展回眸》等文化精品和公司对外形象的推广传播，使海正的良好形象在股民和公众中也产生了很大影响，产生了品牌效应和社会效应。

　　为丰富企业文化精神，海正拥有一套比较完善的文化活动管理体系，建有企业文化管理委员会，由党委办公室具体运作企业文化各项活动。企业文化活动在创新中不断深入，形式多样效果明显。海正集团重视国防教育，坚持十多年的军警民共建活动有特色，每到节假日，公司都要到驻椒部队慰问官兵、帮助部队解决生活中的许多实际问题，多次被评为台州市双拥模范单位。海正坚持不忘回报社会，三年来积极开展支持各项慈善事业，积极参加贫困山区扶贫、支助希望工程、助残等公益活动，相继捐款达200万元。职工踊跃参加无偿献血，把爱心献给社会。

　　为了提高员工素质，海正集团积极参加省政研会和省企业文化协会举办的“电力杯”企业文化建设征文活动，“工作学习化，学习工作化”是海正集团创建学习型企业思想基础。为了让员工在工作中不断提升自身素质，海正集团把企业的远景与员工个人远景相结合，帮助员工制定个人远景规划，把员工培训作为福利来激励员工。一是送出去，即每年选拔一批生产、科研骨干到国外大公司、国内大专院校、科研合作单位进行对口考察或专业技能培训。二是请进来，针对某一课题、生产、管理难点需要聘请国内外资深专家来公司授课，如GMP知识，发达国家环境治理技术等以及研发中心不定期的专业学术知识讲座等。三是公司内部岗位业务知识轮训，即请骨干结合生产实际讲课，面广、实用、指导性强。

　　公司还鼓励员工通过自学方式参加各种学习，同时，公司还把培训与实际工作内容考核相结合，改变了以往培训只在公司做的现象，车间通过培训后进行考核与绩效工资挂钩，从而大大增强了员工学习的自觉性，员工也由过去的要我学，变成了我要学，学习氛围越来越浓。加上岗位招聘的实施，公正、平等的工作氛围，使人才在竞争中脱颖而出，员工的整体素质也有了明显的提升。

　　关爱生命———社会责任重于泰山

　　和世界优秀制药企业一样，海正把社会责任感列为企业的目标之一。

　　海正坚持“善待环境，呵护健康”的环保理念，重视环境保护，在发展的同时更注重抓好规范化建设。特别是新建项目能做到设计、施工、投用三同时，确保企业的持续发展。作为一家有40多年历史的国有企业，海正曾经遗留了一些污染较大的旧工艺、老产品。历史上，这些工艺和产品为企业发展、地方税收立下了汗马功劳。但随着经济社会的发展，人们对环保质量提出了更高的要求，海正领导班子认为，作为一家现代化集团，必须算好全局利益和局部利益这笔大帐，企业的效益要放在区域经济社会发展的大环境中来估量。海正“壮士断腕”，关爱生命，责任重于泰山，决定服从社会利益，加快调整产品结构，走开发环保型产品的新路。

　　两年来，集团共淘汰和停产了污染较为严重的产品18个；由于停产和淘汰部分产品，集团每年损失利润3000万元。同时集团每年削减COD排放量864吨，减少废渣158吨，三废治理日常投运费超过年递增率30％。今年1－9月份运行费用达700多万元。总经理白骅以现代企业家的视角看环保：作为一家国有企业，不能“因小失大”，而应该坚决“放小抓大”，社会的利益永远大于企业的自身利益，在企业可以承受的范围内，企业应该勇于承担治污带来的暂时性损失，这不仅有利于企业健康地发展，更有利于环保建设。

　　这就是海正，一个致力于造福于社会的现代化的国有企业！

　　随着企业规模的扩大，海正的环保建设开始超前规划和建设。在废水的处理上，相继建成了日处理240吨、400吨、600吨和2000吨的污水处理站。去年又投资2870万元新建一期日处理能力为2500吨的污水处理中心，废水排放近期将达到国家规定的二级废水排放标准；在固体废物处理上，海正与椒江区政府合作投资6000多万元，兴建垃圾焚烧厂；为治理废气，公司投巨资进行工艺改革，加强对生产车间及有关部门的管理。新车间生产工艺采用密封生产，机械化、自动化程度较高，经过检测对周围空气环境无明显的不利影响。同时在岩头新区投资900万元，专门建立了新的回收中心，使大部分溶媒都能进行高效回收处理。集团还建成椒江热电有限公司，对外沙新区实现了热电厂统一供气，解决了烟囱林立、黑烟滚滚等废气排放问题。最近，新建的垃圾焚烧工程已投入使用。

　　在清污分流、污染源调查和预处理工作等方面，海正集团公司委托浙大求是环保工程有限公司对外沙区污染源和地下管网进行全面调查分析，摸清车间水质、水量，抓住浓废水处理和废水均质两个关键。岩头新区投资100多万元，管网全部清污分流，并对抗生素发酵废水和合成废水分别进行单独预处理后再集中进行分理，保证污水处理设施的正常运行。

　　几年来，海正集团用于环保建设的总投资达到8000多万元，随着海正集团公司的快速发展，环保工作面临着更高的挑战。海正充分意识到这一差距的存在，并通过优化产品结构和完善工艺设备加强监控等一系列措施彻底解决发展中存在的问题。目前，已采取了有效的措施，以期彻底解决。海正的企业形象以及海正的品牌随着海正对社会的高度负责的态度在业内广为称颂，外商来得更多了，企业的经济效益明显上升。如今，集团80％以上的产品销往国外，有多项产品的产量和市场占有率名列国际同行前茅。

　　“关爱生命，呵护健康”，海正对员工的身心健康更为关注，不仅努力为职工创造良好的生产环境，还为职工提供必要的健康检查。海正的广大员工感触最深，公司重视劳动保护，按国家有关规定给员工发放劳保用品，每年都要对员工进行至少一次的全面健康检查，对女工还增加了定期的妇科检查，建有职工健康档案。员工生了病，领导在探望的同时更带去了温暖的关切，这种家的呵护与关爱，让每一个海正人感动，所有的海正员工更加齐心协力，用他们的智慧和双手创造海正的美好未来。

　　这就是海正，海正之于社会，海正人之于海正，如同绿叶之于根系，情结始终如一，海正以国际药企的责任感，真正实现了造福社会的目标和愿望，它带给人们的不仅仅是财富，更多的是中国药企的企业精神。

　　海正公司经过“十五”规划前三年的发展，目前已进入重要战略机遇期。在国际上，海正与礼来公司合作，被纳入了全球化战略联盟；在国内，面临浙江省打造先进制造业基地和建设“生态省”的历史机遇。“千磨万砺更坚劲”，海正及时调整发展战略思路，从过去的“接轨国际”转向“整合国际国内资源”，将通过实施产品与产业链发展、拓展药政注册范围、品牌建设、资本运作、技术创新四大战略，更加规范地运作，并以高度的社会责任感，建设海正，发展海正。至明年年底，可望提前一年实现“十五”规划目标，即销售收入25亿元，税利3至5亿元。到2008年再翻一番，达到50亿元，届时，一个国际化、创特色、集超前研发和出色生产为一体的综合性制药企业定会在台州湾崛起。

　　《人民日报海外版》 (2003年11月18日第四版)

浙江海正集团公司总经理白骅

GMP认证制剂车间流水线

国内先进的医药制造业生产基地—海正集团外沙厂区一角