本报记者马裕华

　　江西省核工业地质局二六六大队只有四百来号人，在我省核工业企业队伍中是个小弟弟。但就是这支不起眼的队伍，在激烈的市场竞争中，内强素质，外树形象，勇拓市场，取得了让全系统人刮目相看的业绩：经济增长速度连年攀升，在2002年增长105％的基础上，今年1至10月份，经济总量比去年同期增长79％。

　　和大多数同类的地勘企业一样，二六六大队在“属地化、企业化”进程中，曾面临种种问题：队伍结构老化要更新，人员浮肿要精简，市场单一要拓宽。大队领导顶着重重压力，大刀阔斧进行改革：实行全员聘任制、效益工资制，注入激励机制，增强忧患意识，精简机关人员充实到市场一线，从而使整支队伍素质大大提高。接下来，大队领导班子冷静分析和比较自己的优劣势，优势在队伍的人员、管理、技术及各种资源构成良好，劣势是市场经验不够。为此制定和实施“工程无小事，质量零缺陷，管理标准化”的管理理念，凭着自身的优势，致力打造品牌，到竞争激烈的市场中夺一瓢羹。

　　事实印证了他们这一决策的正确性。地勘企业队伍优良的传统和过硬的作风为他们建立起了骄人的品牌。1999年，二六六大队首次前往浙江宁波参加该市国土局城建测绘项目。同时接标的有来自全国各地好几支测量单位。项目完成后，宁波市国土局的负责同志接过他们的测绘报告发现，碎部点采集精度和密度大大超过他们的标准和要求，就连控制成果的包装也是做得相当精致。这支来自老区的测绘队伍以其精湛的技术和无可挑剔的质量震动了宁波市国土局的人。而更让宁波市国土局信服的是：其后二六六大队为宁波老三城区做的地籍测量和为姜山镇做的地形、地籍测量都被宁波市评为优质工程、样板工程，打破了宁波市地形地籍测量地优质工程的记录。质量就是招牌。此后，二六六大队在宁波的项目一个接一个。近几年来，二六六大队光在宁波的业务量就达1000多万元。大队长张平南告诉记者，今年，他们在宁波又签下了350万元的业务。

　　市场经济认的就是品牌和质量。在树立了自身形象、创立起自身品牌之后，大队领导及时作出决策，以管理和技术为两翼，推动竞争力的进一步提高，以独具的特色开发更多市场。为此，他们又提出“承揽一个项目，树立一个形象，开拓一方市场”的市场战略，加大了开拓市场特别是省外市场的步伐。2000年冬，安徽仙湖至芜湖段高速公路做地球物理探查。大队接到这个项目时，已时近年关，有些人提出过完年再去。大队负责人说，委托方的要求就是命令，我们不能耽搁。担任该项目的人员当天就赶到了对方工地。由于天下着雪，测量地又处在一片茶林中，障碍物多，测量仪器不好安放，他们便肩扛着仪器，在雪天连干了3个多小时。测量结束后，测量人员的外衣裤全湿透了。委托方见此对他们赞不绝口。二六六大队人就是这样，用自身的诚信、质量，使市场不断扩大。如今，大队在浙江宁波、广东东莞、福建厦门、广西柳州等地都成立了分院，开设窗口，由此，二六六大队也实现了从生产型企业走向经营型企业的跨跃。

　　创新是企业发展的不竭动力。二六六大队在做强自身优势产业的基础上，勇于创新，拓展了一个又一个新领域，也使自身事业发展进入一个新时期。2000年，他们首次承揽完成了芜湖市E区地下管网测量工程，开创了一片新天地；2001年3月，他们中标了新疆吐哈盆地十红滩铀矿勘查区控制、地形测量项目，他们克服了风沙、尘暴、温差大、饮食等困难，以精湛的技术和令人佩服的精神提前完成了任务并获优质工程奖，一炮打响西北市场；2001年，南昌第二长途电信枢纽工程桩基础项目施工，因设计有扩底桩，技术要求高，施工难度大，许多单位不敢接，而二六六大队以金刚钻的气魄和胆略，充分发挥技术优势，圆满完成了31根大口径扩底桩的施工任务，此举开创了我省扩底桩施工的成功先例。

　　经过五年的艰苦奋斗，二六六大队走过了困难的发展初期，形成了稳健合理的产业结构，体制机制呈创新态势，队伍稳定人气旺盛；如今，他们正满怀豪情跃进第二个发展期，朝着体制新颖、机制先进、充满活力的新型地勘单位的目标，谱写新篇章。

　　(江西日报)