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“椰树”年薪期权突破薪酬制瓶颈

http://www.sina.com.cn 2003年11月18日14:27 人民网

  11月4日,对于海南“椰树”来说是个特殊的日子,集团公司在第一会议室举行了一个简短而隆重的欢迎会,欢迎其以百万元年薪、250万期股聘请的“椰树”营销公司总经理正式走马上任;这是“椰树”继今年6月在全国发布招聘广告以“80万元年薪”的优越条件吸纳41名营销精英后,集团在人才战略方面所做的又一重大举动。

  椰树集团的前身是国营海口罐头厂。长期以来,国有企业薪酬激励不足,严重影响了企业中人的积极性的发挥、才干的施展和价值的实现。随着市场经济的发展,人才竞争愈演愈烈。国有企业的高层次经营、管理人才被外资企业和民营企业重金“猎取”,直接影响了企业的生存和发展。椰树集团认真总结10多年改革发展的经验,走国际大企业的经营之路,创新人才机制,面向全国招揽适用人才,以适应扩大生产规模、巩固和拓展国内外市场的需要,实现“椰树”五年翻一番的发展目标。

  “椰树”集团计划近期新投资木瓜汁饮料生产线和扩大生产火山岩珍贵天然矿泉水,这对国内饮料行业来说都是大项目,实施大项目需要高层次人才支撑,椰树集团今年6月在媒体打出了招聘广告,以“最高年收入80万元、奖售功臣房最大360平方米、别墅400平方米、别墅用地1-2亩”的优越条件诚聘营销、管理、财务和审计等方面的高层次人才。“椰树”此举在社会上产生了强烈的反响。共有1300多人报名应聘,其中研究生学历26人;本科学历232人,大专学历358人。既有企事业中的专业人才,也有政界人士,不少人才来自国内外著名饮料公司,最后41名人才有幸入围。

  而当下新聘请的新任的营销总经理今年41岁,曾在一家国际大品牌的外资企业任重要职务,有着10多年的市场营销实战经验。“椰树”经过与其一年多的接触和了解,决定招至麾下,发挥其在饮料行业多年来摸爬滚打积累的丰富知识和经验,以打开“椰树”营销工作的新局面。任职期间,他将负责营销总公司年度目标销量的完成工作,以及营销费用、市场网络、销售队伍建设等管理工作。他每年将与“椰树”签订《营销总公司总经理年度目标考核责任书》,目标完成则享受包括工资、年终奖、期股和干股考核分红在内的百万元年薪,以及250万期股激励;否则将根据目标完成情况按责任书规定考核兑现实际薪酬。

  但高薪和期权只是“椰树”延揽人才的一种手段,椰树”的精神、名气和干事业的环境、施展才华的舞台。“你有十分才干,就给你提供十二分的舞台。”“椰树”的用人机制考虑周全,让每一位人才在合适的岗位上施展才华,同时,制定严格的考核制度,既有奖励的动力,又有惩罚的压力,双管齐下推动他们干事业。这次引进的41名营销人才,在半年的试用期内分别担任“椰树”在各省营销部的副经理职务,独立负责一个区域市场的营销工作。他们的目标绩效与工资、奖金、晋升等挂钩,干得好就“升职发展”,干不好就“离职走人”,这对谁都不例外。

  “椰树”此次成功进行的高素质人才引进工作,是实施人才战略的重要举措之一,目的在于创新人才机制,加强人才梯队建设,增强员工队伍的危机意识,凝聚大家的智慧和力量,共同打造“椰树”品牌。(李刚、符银莉)来源:人民网


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