近年来，岛城商业零售市场格局悄然发生大变，一些已初具规模的商业零售企业正加速扩张，其规模效应日益显露，规模效应带来最直接的变化是，商品采购时讨价还价的余地越来越大，采购成本走低，低价竞争优势自然提升。“要在日趋激烈的岛城商业零售业中长足发展，已不能靠单打独斗，必须将子店由松散型变成紧密型，聚指成拳，合力竞争，”早在国货资产重组完毕，国货决策层即提出该观点，并就此展开努力。

　　国货决策层称，在资金链紧绷的非常时期，国货奋力通过自救走出困境，给子店以信心，渡过难关后，国货因地制宜，对各子店进行商品结构调整，使其经营特色、商品布局更趋明朗、合理，国货此举目的是继续夯实根基，为集团化战略铺路。“国货曾酝酿过再开新店，使其规模优势进一步凸显，由于物流配送体系不健全，有些鞭长莫及，到周边开店的步子不得不放慢，”国货决策层说，集中采购、统一配送是支撑集团化战略有效实施的重要环节，也是国货应对竞争的一枚重要筹码。

　　国货经营逐步走上正规后，构建物流配送体系迅疾提上议事日程，国货管理层认为，现代物流是以物流企业为主，以运输和信息为平台，涉及生产、流通和消费全过程的现代全供应链管理系统。他们将围绕商业物流广泛学习，商业物流组织结构、管理流程、物流中心地址等，眼下国货正着手构建和遴选。国货管理层称，国货物流中心一旦付诸实施，其第三方物流将占有很大比重。

　　旗下子店布局合理且各自定位日趋清晰，而制约企业扩张发展的物流瓶颈一俟破解，国货必将迎来快速发展期，国货决策层寄望殷殷。