失去灵魂人物的古奇如何应对未来？

失去灵魂人物的古奇如何应对未来？

http://www.sina.com.cn 2003年11月19日17:42 青年参考

古奇的成败将决定其竞争对手路易维登（LVMH，F．LVH）、普拉达（Prada）和范思哲（Versace）的未来格局。　　多明尼科·迪梭（DomenicodeSole）和汤姆·福特（TomFord）这对将古奇集团（GucciGroupNV）塑造成全球奢侈品巨企的明星组合即将双双辞职，这将令这家现代时尚巨擘的生存能力受到考验。　　在同法国大股东巴黎春天（Pinault－Printemps－Redoute）进行了旷日持久的权利斗争后，古奇的铁腕首席执行长和明星设计师宣布辞职。对于年销售额高达1000亿美元的全球时尚和奢侈品行业来说，他们辞职的时机十分微妙，因为这个行业正刚刚开始从十多年来最严重的滑坡中复苏。　　没有了迪梭，特别是没有了42岁的设计师福特后，古奇能否延续其复苏态势？这对这个时尚业第三大巨头来说影响深远。古奇的成败也将决定竞争对手如路易维登（LVMH，F．LVH）、普拉达（Prada）和范思哲（Versace）的未来格局。　　尼门马可斯集团（NeimanMarcusGroupInc．）位于纽约第五大道的高档商品店BergdorfGoodman的时尚总监罗伯特·博克（RobertBurke）称：“汤姆·福特拥有巨大的设计能力，没有了他，古奇当然就不会是从前的古奇了。但时尚的变化也可能是一件好事，古奇很多年都没有真正的变化了。” 　　公司在11月4日的联合声明中称，“经过大量努力后，各方仍未达成一个满意的协议”。因此，迪梭和福特将在2004年4月合约到期后离职。巴黎春天的首席执行长文伯格（SergeWeinberg）在一次电话会议中说，公司已经在物色接替人选。　　业内人士称，古奇集团目前主要的风险是，在失去了最能代表公司品牌的两个人物之后，古奇未来的发展可能迷失方向。古奇集团拥有古奇、圣罗兰（YvesSaintLaurent）和BottegaVeneta等品牌。HugoBossAG前首席执行长、现拥有德国品牌咨询公司Brandinsider的皮特·利特曼（PeterLittmann）说：“福特和迪梭是连根连理的一队组合，他们在古奇的地位几乎是不可替代的。时尚行业不是一个资本密集的行业，它是极具个人特征的行业。” 　　当古奇在90年代濒临破产边缘的时候，迪梭和福特回购了数千个产品的特许权，并开设了特色鲜明的古奇专卖店，从而力挽狂澜，扶倾厦而不倒。　　巴黎春天一位管理人士称：“坦白地说，很多人觉得了结这个问题是好事。这个问题就像悬在巴黎春天和古奇头上的达摩克利斯剑（swordofDamocles），现在它终于得到了解决。我们从未否认这两人是很有天赋、炙手可热的人物，但他们并不是惟一的，也不是不可替代的。” 　　巴黎投资公司PergameFinance的基金经理奥立维尔·卡姆贝斯泰特（OlivierCombastet）说：“我觉得他们准备走人是好消息。一个公司带有过多一两个人物的特色不是好事。现在巴黎春天将不再受制于他们。”这家管理着4亿欧元的投资公司拥有数万股巴黎春天的股票。链接　　古奇创始人：古奇欧·古奇（GuccioGucci）注册地：意大利佛罗伦萨（1923年）　　古奇品牌一直以生产高档豪华的产品著名。无论是鞋、包还是服装，都以“身份与财富之象征”的品牌形象成为富有的上流社会的宠儿。古奇在箱包行业是与法国的LouisVuitton（路易维登）齐名的品牌。　　此外，古奇的产品还包括香水、家庭日用品、头巾及其它的配饰品。平底便鞋及永远不变的镀金饰物是古奇的传统拳头产品，也正是那种古奇不系带的浅底便鞋，曾经为其带来巨大的商业利润。　　古奇的皮革制品中尤以鞣制的、皮质细腻的猪皮产品最见特色。1989年唐·梅洛（DawnMello）被任命为其副总经理及创作指导，使昨日的奢侈荣耀之象征的品牌成为一种“必须”的时髦。1994年以后，汤姆·福特（TomFord）使古奇焕然一新。其设计深得高级时装之精髓且时尚感觉强烈。　　设计师：　　①1923年～1989年，古奇欧·古奇（GuccioGucci）；　　②1989年～1992年，理查德·兰伯森（RichardLambertson），时装设计兼创意指导；　　③1990年～1991年，唐·梅洛（DawnMello），美国籍设计师；④1994年，汤姆·福特（TomFord）。