“LG电子奖学金”2003年度颁奖系列活动最近在全国范围开始。这是继去年启动该奖学金计划后，连续第二年在中国高等学府设立奖学金。该奖学金将颁发给全国28所高校的270多名优秀博士、硕士以及学士在读学生，总投入近100万元人民币。与去年相比，今年资助的范围新增加了9所院校、70余名学生。LG电子表示今后还将继续扩大获奖涉及院校的范围，并逐步增加获奖名额和奖金总额。

　　北京市获得本次奖学金的有清华大学、北京大学、北京邮电大学、北京理工大学、北京科技大学等5所高校11个院系的39名学生，总金额达16万元。据LG电子介绍，获得本次奖学金资助的学生均为指定院校综合排名在前20％的优秀学生，其专业主要涉及信息电子产业的技术和管理领域。

　　从进入中国以来，LG电子就非常重视当地人才的培养和利用，希望能够在中国取其才，用其才。至今LG电子中国区的23000多名员工中98％是中国员工，其中很多员工已成为营销、管理方面的专家，担任要职。

　　去年，在LG电子负责了26年人力资源工作的老将韩万珍，身负重任来到中国，组建LG电子（中国）有限公司人力资源Team，系统规划人力资源方向，制定全方位的人才发展战略。在海外市场设立人力资源Team，中国是首例。

　　扩大吸纳优秀人才网络

　　中国人才济济，尤其近年来教育不断进行优化改革。为了更好有效地从各地大学吸纳优秀人才，LG提出一整套招聘制度和提供奖学金制度。2004年，LG电子将在东北、华北、华东、华中的几十所全国重点“211工程”高校实施法人及分公司联合招聘，挑选优秀的行业人才。而此次实行的奖学金计划是继去年后的第二届，颁发的奖学金投入金额近100万元，涉及面广，包括28所相关领域的高等院校，这一计划旨在从长远的角度为LG输入源源不断的优秀人才，为今后企业发展奠定厚实的基础。

　　尊重人的经营理念，留住人才

　　企业把人才引进以后，如何留住人才、培养人才是关键。对此，LG电子有一套强有力的培训制度和一套行之有效的管理制度。把个人的蓝图与企业的蓝图结合起来，让所有的组织成员共同创造人才的价值和企业的价值。

　　正如LG电子中国区总裁卢庸岳所说：“人的因素是企业最重要的因素，人才是企业的最终生命力，LG电子进入中国十年来所取得的巨大成就是与所有员工的努力分不开的。LG电子已有很好的技术和市场网络，能提供好的产品，这只能说是一个好的公司。接下来，如何能成为强的公司，关键因素就取决于人。”

　　LG电子认为职业发展是员工去留的关键，而薪酬福利并非绝对的决定因素。因此，LG电子给所有员工充分的发展空间。比如LG电子每天都开会，不是降落伞式的命令方式，不是上面的意思传达到下面执行，而是即使最小级别的人都可以把自己的想法说出来，然后大家一起讨论，看哪些是对企业有利的。不管是中国员工还是韩国员工，只要是有才能的，就能得到晋升。

　　在人才培训方面，LG电子一直坚持科学系统地员工培训制度，培养发展全面的员工来适应公司发展的需要。新入社的员工一般要在公司培训中心接受为期2至3周的培训，成为正式员工之后，还要在一年之内完成公司内部开设的、以网上培训方式进行的2至4门的课程。此外，LG电子每年还要派出大量员工前往设在韩国总部的LG大学进行一系列的系统培训。2002年，LG电子开创性地与清华大学合作开设“ChinaMBA”精选课程，将最优秀的员工送入中国最好的高等学府进行培训。此番连续两年推出的奖学金计划也是为了全面实现人才本地化，充分利用中国优秀人才的举措。（曹畅）