本报讯在医疗资源重组过程中组建起的大型医疗集团已不满足于单体的发展，开始裂变出多家专科医院，而且运作模式更加灵活。这是我市医疗界在改革和竞争中出现的新动向。

　　于1999年底正式挂牌的海慈医疗集团下属五家医院，其中包括两家专科医院，即内分泌糖尿病医院、思达国际心脏病医院，两家医院的带头人都是该集团从外地引进的国内知名专家。去年底以前，这两家专科医院都在位于人民路的集团本部内发展，外观上几乎混同于一般科室。去年11月，随着位于福州路的青岛市内分泌糖尿病医院的启用，这种局面开始改变。目前，迁出母体的内分泌糖尿病医院已扩大到60张病床，社会影响逐步扩大，专科发展速度加快。

　　不久前，该集团的思达国际心脏病医院也开始着手外迁，并已在徐州路上觅得一处新址，正在进行装修。据悉，新院的建筑面积将扩大到6000平方米，病床将由现在的20张扩大到80到100张，人员和设备也会有所增加。

　　在外迁的同时，专科医院的运作模式在发生变化。海慈集团现已基本完成了对内分泌糖尿病医院的股份制改造，引入了社会资金，在该院成立了由集团、投资商、技术骨干组成的董事会，院长聘任、购买设备等事务均在董事会领导下运作，但检验、放射设备等仍与集团实行资源共享。

　　海慈医疗集团党委副书记秦璞昨天在接受记者采访时说，专科医院外迁和运作模式的改变出于三个方面的考虑。一是有利于专科的发展。以前，专科医院囿于集团内空间所限，业务发展受到限制；迁出后规模扩大，可以获得更大的天地。二是可以吸引资金。医院是不以营利为目的机构，资金普遍比较缺乏，而借助社会力量可以促进医院较快的发展。三是引入股份制这种企业化的运作模式，使医院管理得到优化，提高了资金运作效率、设备利用率，还调动了人的积极性。

　　这位负责人还透露，思达医院迁出后也将进行股份制改造，引入社会资金。另外，该集团还在选址建设一座肝胆专科医院，聘请国内一位知名专家作为带头人，而且也将是股份制。

　　除海慈集团的专科医院正在紧张动作外，目前，我市医疗界还在热传一个消息：青医附院近期将收拢几家二级医院成立医疗集团，并把部分医院改造为专科医院。日前，这一消息在青医附院有关部门负责人处得到证实。

　　据透露，在运筹医疗集团的同时，他们正在探讨成立包括心内科和心外科等在内的心血管专科医院、包括神经内科和神经外科的神经病专科医院、涉及消化内科和普外科的胃肠和肝胆疾病医院。这些专科医院成立后，一方面可以缓解青医附院目前住院床位紧张的状况，另一方面可促进学科发展，逐步培育成为该集团向外伸展的羽翼。

　　另据悉，市立医院正在东院区酝酿建立一处合作制的妇产医院，它不但将成为这家医疗集团的第一个专科医院，而且在运作模式上也是该院的一种新尝试。

　　业内人士分析认为，专科医院的迅速发展是近几年医疗界的亮点，大型医疗集团在基本完成了内部改造、拥有了较大的市场占有率后，不会放弃做大优势专科这一巨大的发展空间。医疗集团裂变出一家或多家专科医院，一方面会促进一些学科的发展，并创新医院运作模式；另一方面，通过医疗资源的重组和人才价值、设备价值的更充分体现，可以为患者提供更好的技术、服务和就医环境。此外，股份制医院的迅速增加，也会带动传统的公立医院加快管理体制和运行机制的改革。（本报记者王丽艳）