一直走在江苏能源行业改革前列的徐州矿务集团有限公司近日再爆新闻：2名矿处级领导被解聘职务，11名矿处级干部被诫勉谈话，45名机关工作人员分别受到解聘职务、专业技术职务高职低聘和诫勉谈话等处理。

　　曾因拥有“百里煤海”、“10万大军”而享誉淮海的徐州矿务集团有限公司，是一个有着120多年开采史的国有大型企业，至今仍有7万余员工从业于12座生产矿井。今年初，徐州矿务集团有限公司提出“用5年时间，把企业打造成为创新能力强、科技含量高、经营业绩优、行业有位次的百亿优强企业集团”的新战略目标。“让能干事的有机会，想干事的有舞台，干成事的有地位”，集团公司党委书记皇新海的改革设想成为新一轮创业的起始。

　　截至目前，集团已先后出台《机关工作人员动态考核、末位淘汰实施意见》、《矿处级领导干部末位淘汰试行办法》等系列规章制度，把干部的德、能、勤、绩、廉、学等内容一一量化、细化，重点考核工作实绩，按照个人总结、述职、民主评议、单位领导考核、专业考核、党委审定等程序进行考核。考核实行票决制，按照20％和3％的比例，产生优秀和末位人员。对矿处级领导干部年度考核分安全生产技术、主营、副营、后勤、政工等5条主线，考核等次为末位的，视情况分别给予诫勉、待岗、降职、免职、解聘等处置。

　　《华东新闻》 (2003年11月21日 第四版)